Gudrun Sander

Gleichstellungs-Controlling in Unternehmungen und öffentlichen Verwaltungen

Die gesetzlichen Grundlagen zur „Forderung der tatsachlichen Gleichstellung von Frau und Mann“ (Gleichstellungsgesetz Artikel 1, zit. in Bigler-Eggenberger/Kauf-mann 1997:32) sind in der Schweiz geschaffen, trotzdem bleibt ein Ungleichgewicht zwischen den Geschlechtern in vielen Bereichen Realitat.1 Insbesondere strukturelle Diskriminierungen und Hindernisse in allen Lebensbereichen sind aufgrund alter Rollenbilder tief verankert. Bisherige Ansatze zur Verbesserung der Chancengleichheit in Unternehmungen und offentlichen Verwaltungen wurden mehrheitlich im Sonderprogramm-Status durchgefuhrt. Es wurden vielfach Projekte und Einzelmasnahmen realisiert, die oft sehr stark vom Engagement einzelner Personen abhangig waren. Zudem bestand das Risiko, dass sie als „ Schonwetterprogramme “ in wirtschaftlich schlechteren Zeiten abgesetzt oder massiv gekurzt wurden. Auf diese Weise waren langfristige, umfassende und nachhaltige Wirkungen kaum moglich.

Einführung einer Diversity-and-Inclusion-Kultur

Zu Beginn der Auseinandersetzung mit dem Thema „Diversity and Inclusion“ (D&I) sollten Organisationen ihr Verstandnis von D&I sorgfaltig klaren. Nur so gelingt die Uberzeugung der Fuhrungskrafte und Mitarbeitenden. Erst dann und darauf aufbauend ist es sinnvoll Strategie und Masnahmen abzuleiten. Um eine gelebte D&I-Kultur zu erreichen, ist in der Folge ein umfassender Veranderungsprozess notwendig. Ein solcher gelingt umso besser, je mehr verschiedene Perspektiven in diesem Veranderungsprozess eingenommen werden konnen.

Die nachhaltige Umsetzung von Work-Life Balance mit Hilfe von Gleichstellungs-Controlling

Gleichstellungs-Controlling (GSC) ist ein Instrument, das verschiedene Anliegen der Gleichstellung im Erwerbsleben langfristig, nachhaltig und umfassend in der Organisation verankern will. Gleichstellungs-Controlling basiert auf dem Konzept des Gender Mainstreaming und ist in diesem Sinne eine so genannte Top-down-Strategie, das heist, es funktioniert von oben nach unten. Es benutzt die vorhandenen Instrumente und Prozesse, um die Organisation mit Gleichstellungszielen zu durchdringen, und so letztlich einen Kulturwandel in Richtu ng einer partnerschaftlichen Organisationskultur zu unterstutzen.