Héctor Ochoa Díaz

LIDERAZGO, LA COMPETENCIA ESENCIAL QUE TRANSFORMÓ UNA EMPRESA COLOMBIANA EN UN GIGANTE INTERNACIONAL: EL CASO DE CEMENTOS ARGOS

Cementos Argos ha sido catalogado como uno de los gigantes de la industria cementera colombiana por su gran capacidad de consolidacion en el mercado nacional y sus estrategias de internacionalizacion poco convencionales. Esta investigacion documenta la experiencia internacional de Argos bajo la perspectiva de las teorias de internacionalizacion de mayor aceptacion en la literatura internacional, haciendo uso del enfoque metodologico de los estudios de caso. Como resultado se encontro que las estrategias de fidelizacion, aunadas al rediseno organizacional resultado del liderazgo de la alta gerencia, han sido herramientas vitales para asegurar el crecimiento de la compania en los mercados local y externo.

LA INNOVACIÓN COMO COMPETENCIA CENTRAL EN LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS FIRMAS LATINOAMERICANAS: EL PROCESO DE BICO INTERNACIONAL, EMPRESA DEL GRUPO CARVAJAL S.A.

Bico Internacional es una empresa colombiana que ha marcado nuevas tendencias en la internacionalizacion de su operacion. Este documento expone un analisis de caso referente a la experiencia de Bico en Colombia y en el extranjero, complementado con la aplicacion de modelos teoricos como los de Prahalad y Hamel, Uppsala, Johanson y Vahlne y el propuesto por Stephen H. Rhinesmith, con el objeto de explicar el proceso de expansion de mercados seguido por la compania. Se concluye que Bico es una empresa con gran capacidad para responder a los desafios que requieren los entornos locales e internacionales, pero tambien tiene gran habilidad de innovar en sus productos, en el diseno de su estructura organizativa y en sus estrategias de marketing.