Holger Kohl

Integration of Sustainability into the Corporate Strategy

In order to successfully achieve sustainable corporate development, enterprises have to define and implement a pragmatic strategy. In that pursuit, the discussion of motivation and reasoning behind incorporating sustainability strategies serves as a prelude to the thematic examination of challenges and courses of action in corporate strategy development and implementation. Especially in the context of sustainability, additional legislative and stakeholder requirement considerations make managing these tasks effectively, however, much more challenging. The firm’s overall objectives thus become multidimensional and have to be broken down to the individual departments and business fields. Consequently, considerable effort has to be devoted to the planning, measurement and evaluation, steering and control as well as optimisation and communication processes of the holistically defined corporate value creation. Furthermore, a solution for enterprise sustainability management and its evaluation is necessary for ultimately balancing economic, ecological and social performance factors, to ensure optimized decision-making.

Herausforderung für Unternehmen

Studienergebnisse zeigen, die wichtigsten Herausforderungen fur produzierende KMU sind die ‚Kostenreduktion am Gesamtprodukt‘ und ‚Wissen als kritischer Erfolgsfaktor‘. Die ‚Erschliesung neuer Markte‘ und die ‚Konzentration auf Kernkompetenzen‘ sowie ‚Verstarkter Innovationsbedarf/Innovation als Treiber‘ werden von ca. der Halfte der KMU als wichtige Herausforderungen angesehen.

Future of Business Models in Manufacturing

In order to achieve systematic change in pursuit of sustainable manufacturing, both a strategic long-term perspective employing methods from future studies and a concrete implementation of the knowledge gained in sustainable business models are necessary. In this chapter, the concepts and exemplary methods for sustainable business model innovation are introduced with a special focus on sustainable manufacturing. Circular Economy-based business models and Product Service Systems are explained as examples of sustainable business models, along with a deduction of sustainability factors for both examples. The fruitful combination of future studies and sustainable business model development is illustrated in the example of a so-called living factory, a modular and adaptive production environment which integrates aspects of Circular Business Models and Product Service Systems.

Intellektuelles Kapital in Industriellen Produkt-Service Systemen (IPSS)

Beruhend auf der Idee von kundenorientierten Angeboten aus Produkten und Dienstleistungen, auch als Industrielle Produkt-Service Systeme (IPSS) bezeichnet, intensivieren sich die Interaktionen zwischen den Mitarbeitern eines IPSS anbietenden Unternehmens mit denen eines Kundenunternehmens. Dies ist ein Grund dafur, dass IPSS auch als soziotechnische Systeme zu verstehen sind. Aufgrund des direkten Kontakts mit dem Personal des Kunden, mussen die Mitarbeiter des Anbieters von IPSS in der Lage sein unternehmensubergreifende Interaktionen erfolgreich durchzufuhren. Die Herausforderungen einer solchen IPSS-Geschaftsbeziehung bestehen fur die am IPSS beteiligten Unternehmen unter anderem darin, die richtige Zusammensetzung von Kompetenzen und unterstutzenden Strukturen aufzubauen, um die intensiven Interaktionen sowie weitere organisatorische Anforderungen handhaben zu konnen. Diese Herausforderungen sind verbunden mit dem sogenannten Intellektuellen Kapital, welches immaterielle, nicht-monetare Werte eines Unternehmens charakterisiert. Aufgrund des Einflusses von Intellektuellem Kapital auf die Zusammenarbeit bei der Erbringung eines IPSS hat das Intellektuelle Kapital einen Einfluss auf die Wettbewerbsfahigkeit von an IPSS beteiligten Unternehmen. Dennoch ist eine Bewertungsmoglichkeit von Intellektuellem Kapital fur IPSS-Geschaftsbeziehungen nicht bekannt. Im Rahmen dieses Kapitels wird die Berucksichtigung von Intellektuellem Kapital bei der Konzipierung von IPSS beschrieben und wie dieses in Zusammenhang mit der Bewaltigung von im spateren IPSS-Betrieb auftretenden Risiken in Verbindung steht. Des Weiteren wird eine Methode und deren Erprobung zur Ermittlung der Zusammensetzung von Intellektuellem Kapital vorgestellt, die bereits wahrend der IPSS-Entwicklung eingesetzt werden kann.

Intellectual Capital-Driven Technology and Innovation Management

The significance of intangible resources with regard to business success in general has evidently increased. This paper aims to draw conclusions on a broad empirical basis with regard to internal drivers of innovation and related differences between manufacturing and service enterprises. Measures to improve the enterprises’ innovation capability are studied on the basis of 38 intellectual capital statements. Furthermore, the data gained from a large scale survey among more than 1000 enterprises is analyzed with regard to product as well as process innovation. In subsequence, the results of both analyses are matched and compared.

Studie Wissensstandort Deutschland

Durch Veranderungen in den Leistungserstellungsprozessen ist die Bedeutung immaterieller Werte in den Industrielandern deutlich gestiegen. Die Bewertung des Standorts Deutschland hin zu einer wissensbasierten Wirtschaft aus Sicht der ansassigen Unternehmen, stellt den Fokus der durch das Fraunhofer IPK durchgefuhrten Studie „Wissensstandort Deutschland“ dar. Die Studie gibt Aufschluss daruber, wie gut deutsche Unternehmen ihre immateriellen Vermogenswerte bereits managen, welche Ressourcen im Mittelpunkt einer wissensbasierten Unternehmensfuhrung stehen und wie sich Unternehmen unterschiedlicher Sektoren hinsichtlich ihrer Strategien zur Starkung der wissensbasierten Wettbewerbsvorteile unterscheiden.