Josef Wieland

The Ethics of Governance

This article addresses the issue of whether and to what extent moral values can be attributed to collective actors. The paper starts from the premise that business ethics as the ethics of an organization is to be distinguished from the virtues of its members. This point is elaborated in both economic- and organization-theoretic terms within the framework of the New Economics of Organization. The result is the development of a concept of governance ethics. The ethics of governance is about the incorporation of moral conditions and requirements in the management, governance, and control structures of a firm. This is the contextual precondition for the long-lasting and beneficial effects of the virtues of individuals within the organizations.

Die Tugend kollektiver Akteure

Die gegenwartige Diskussion urn die Entschadigung von Zwangsarbeitern, die wahrend des Herrschaft der Nationalsozialisten von deutschen Firmen ausgebeutet wurden, hat eine ganze Reihe von wichtigen wirtschaftsethischen Problemen aufgeworfen. So etwa die Frage nach der Berechtigung dieser Forderung im Hinblick auf die vergangene Zeit und im Hinblick auf die zum grosten Teil nicht mehr lebenden individuellen Akteure der damals involvierten Unternehmen. Auf einer rein tugendethischen Basis sind solche Problemstellungen wohl kaum noch zu bearbeiten, da der Sache nach hier kollektive Akteure oder Korporationen und gerade nicht Individuen juristisch und moralisch verantwortlich gehalten werden. Mehr noch: Moralische Zurechnung kann hier uberhaupt nur noch auf kollektive Akteure gelingen, und zwar nicht nur aus biologischen Grunden. Es ist die Kombination von Dauerhaftigkeit und Verfasstheit von Organisationen, die dazu gemeinsam die Voraussetzungen bilden. Erst eine solche Perspektive erlaubt es zu erkennen, dass dieser Vorgang fur moderne Gesellschaften durchaus kein Novum bedeutet. Kinderarbeit, Entwicklungshilfe oder Menschenrechte, es existieren in der globalisierten Welt offensichtlich immer mehr moralische Fragen, fur die den Unternehmen und gerade nicht den individuellen Akteuren der Wirtschaft Losungskompetenz und damit verknupft auch Verantwortung zugerechnet wird. Spitz formuliert: Die Zurechenbarkeit auf kollektive moralische Akteure wird mehr und mehr zur Bedingung der Moglichkeit moralischer Diskurse in modemen Gesellschaften.

Unternehmensethik als Erfolgsfaktor in globalen Kooperationen

Zunachst wird die Bedeutung moralischer Werte in globalen Wirtschaftsbeziehungen erlautert. Dabei zeigt sich, das stabile Kooperationsbeziehungen in dieser Umwelt nicht zu haben sind ohne bewustes Management moralischer Werte. DaWerte Bestandteil von Unternehmenskulturen sind, wird im zweiten Abschnitt der Zusammenhang von Unternehmenskultur und Unternehmensethik erklart. Es folgt eine Systematisierung der okonomischen Effekte unterschiedlicher und konfliktarer moralischer Kulturen. Im vierten und funften Abschnitt schlieslich wird nach der Diskussion „Werterelativismus vs, Werteuniversalismus“ mit dem „Globalen Wertekreis“ ein Instrument prasentiert, mit dem das erfolgreiche Management multikultureller Wertkonflikte moglich scheint.

The Firm as a Nexus of Stakeholders: Stakeholder Management and Theory of the Firm

Today, there is an almost overwhelming variety and range of approaches that strive for a clear definition of stakeholder. In this article, the author aims to develop a strictly economic concept of stakeholder management. The theoretical underpinning for this endeavour is the economics of governance, which is defined as the science of the governance, management and control of cooperative relations through adaptively efficient governance structures. According to this perspective, companies are not just one form of governance of stakeholder relations; they should rather be understood as a nexus of stakeholder relations in a constitutive sense. The governance of this network is defined as a two-step process of identifying and prioritizing a team’s relevant stakeholders, which in turn are defined as resource owners who together constitute and operatively reproduce a company. From an economics of governance point of view, a firm is thus defined as a contractual nexus of stakeholder resources and stakeholder interests, whose function is the governance, i.e., the management and control of the resource owners with the aim of creating economic added value and distributing cooperative rent. It is through this theoretical lens that this article discusses the conventional theories of stakeholder management. The focus here is primarily on the widely acknowledged weaknesses of the stakeholder theory – such as the fact that it does not offer a generally recognized definition of what a stakeholder is, but also and above all on the major theoretical shortcomings with regard to identifying and prioritizing the stakeholders. Finally, this article outlines an allocation mechanism for distributing the team’s cooperative rent.

Governance ethics : global value creation, economic organization and normativity

Introduction.- Part I: Theoretical foundations of Governance Ethics.- 1 The basic ideas.- 2 The design of the theory.- 3 Normativity and governance.- Part II: Global governance and global ethics.- 4 Global nomadism and moral standards.- 5 Global standards as global public goods and social safeguards.- 6 Governance forms of global stakeholder discourses.- Part III: The governance of economic organizations.- 7 The firm as a nexus of stakeholders.- 8 The firm as a cooperation project of society.- 9 Governance and simultaneity.- Part IV: The normative side of the firm and its management.- 10 The local and global governance of values.- 11 The governance of transcultural values management.- 12 Normative strategic management.- Part V: The governance of the self: An outlook.- 13 Forms of self-governance - behavioural business ethics and Governance Ethics.- 14 Moral character formation, leadership excellence and corporate character.

Wenn Geschichten Führung führen. Narrative Perspektiven auf Führung, Führungs- und Führungskräfteentwicklung

Dieser Text erzahlt Geschichten daruber, wie Fuhrung und Fuhrungsentwicklungsprogramme in Organisationen narrativ eingebettet sind. Er erzahlt Geschichten, die sich daruber erzahlt werden, was Fuhrung fruher war und heute ist, warum man als Top‐Manager an Fuhrungsentwicklungsprogrammen teilnehmen soll, was dort gelernt wird, was dort passiert und was danach anders ist. Anhand der These, dass die Narrative vor, wahrend und nach diesen Programmen uber diese Programme selbst der entscheidende Teil ihrer Konzeption sind, versucht der Text Wege aufzuzeigen, wie die Fokussierung auf diese narrativen Elemente die Designs solcher Programme bestimmt und bestimmen konnte.

Die Governance der Korruption

Die eingefuhrten philosophischen und sozialwissenschaftlichen Definitionen der Korruption1 verdichten wir zunachst zu zwei Pramissen, von denen dann die folgende Untersuchung uber die praventive Wirkung der Governance von Selbstbindungsstrategien ihren Ausgang nehmen wird.

»Wucher muß sein, aber wehe den Wucherern«

Abstract This article examines Luthers conception of Economy and Economics. The analysis shows a paradoxially structured religious communication about economic problems (inflation, interest). This form of communication serves to keep contingency available within the economic system. Together with reason, conscience and belief the awareness of contingency is a presupposition of reasonable economical decisions. The most important conclusion is that the relationship of these aspects of action- as discussed by Lutheris also a majorproblern in the contemporary discussion of business and economics effects

Creating Shared Value – Concepts, Experience, Criticism

Introduction; Josef Wieland -- Part I Creating Shared Value: Concept and Discussion -- 1 Shared Value – theoretical implications, practical challenges; Josef Wieland -- 2 Creating Shared Value. A Fundamental Critique; Thomas Beschorner/Thomas Hajduk -- 3 Corporate Social Responsibility (CSR). Cui Bono; Aloys L. Prinz -- 4 Just when you thought it couldn’t get worse, you hear: “the business of business is business”; Michael Furst -- Part II Creating Shared Value: Philosophy and Critique -- 5 How the (Business) World really works. Business Methaphysics & “Creating Shared Value”; Michael Schramm -- 6 Creating Shared Value as Institutionalization of Ethical Responsibilities of the Business Corporation as a Good Corporate Citizen in Society; Jacob Dahl Rentdorff -- 7 Creating Shared Value: Looking at Shared Value through an Aristotelian Rhetorical Lens; Peter Seele and Ford Shanahan -- 8 Between Enthusiasm and Overkill. Assessing Michael Porters Conceptual Management Frame of Creating Shared Value; Matthias Kettner -- About the Authors.

Relationale Führung und intersektorale Governance

Fuhrung ist ein kreativer Prozess der privaten und gesellschaftlichen Wertschopfung, das ist der paradigmatische Fluchtpunkt der nachfolgenden Uberlegungen Wir werden dabei die Diskussion auf wirtschaftliche Organisationen, auf Unternehmen beschranken, aber die Grundideen des dabei entwickelten Konzepts der Relationalen Fuhrung gelten aus systematischen Grunden fur alle Sektoren (Politik, Zivilgesellschaft, Wirtschaft) in demokratischen Gesellschaften.