Lukas Müller

Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung

Der Beitrag prasentiert ein an der Verbesserung von Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsprozessen orientiertes Konzept zur Einrichtung eines Strategieausschusses, welches aus der legalen, strategischen und der personellen Perspektive diskutiert wird. Es wird argumentiert, dass ein Subkomitee, welches auf die informationelle Aufbereitung und Evaluierung der Unternehmensstrategie spezialisiert ist, Mehrwert schafft, indem es einen kontinuierlichen, fokussierten Dialog zwischen den Mitgliedern des Strategieausschusses und der Geschaftsleitung herbeifuhrt. Hierdurch soll nicht nur die Aufsicht verbessert werden, sondern auch die strategische Entscheidungsfindung generell; dies, indem Wahrnehmungs- und Evaluierungsfehler auf Seiten des Aufsichtsorgans und der Geschaftsleitung im Rahmen einer korrektiv-interaktiven Uberwachung gegenseitig aufgedeckt werden und Informationsasymmetrien auf Ebene des Komitees und des ubergeordneten Aufsichtsorgans in Relation zur Geschaftsleitung sinnvoll genutzt werden. Indem das Konzept den Vor- und Nachteilen von Unabhangigkeit und Involvierung des Kontrollorgans zielgerichtet Rechnung tragt, folgen aus seiner strukturell und kompositorisch effektiven Umsetzung eine bessere Informationsversorgung des gesamten Aufsichtsorgans sowie eine qualitativ umfassendere Beratung der Geschaftsleitung.