Luz Alexandra Montoya Restrepo

El momento de la decisión desde la perspectiva de estrategias deliberadas y emergentes

espanolEl proposito de este articulo es contribuir a la comprension del momento de la decision estrategica, a partir del concepto de las estrategias deliberadas y emergentes y el ciclo que existe entre ellas. Se disena un taller de estrategia basado en la aplicacion del juego de la cerveza, que permite la creacion de una estrategia deliberada y la finalizacion abrupta del juego para causar la deconstruccion y posterior ruptura del plan. Como hallazgos se determino la concepcion del momento de la decision desde la perspectiva de las estrategias deliberadas y emergentes, en donde surge el momento de la decision a partir de la deconstruccion de la estrategia deliberada, que lleva al agente a un espacio de decision, donde lleva a cabo la formacion de una estrategia emergente, para poder continuar viable en el sistemas tomando decisiones. Es preciso iniciar, hacia el futuro, con actividades de investigacion aplicadas asociadas a situaciones puntuales dentro de la organizacion. Como contribucion principal se muestra una relacion entre el ciclo de las estrategias deliberadas y estrategias emergentes y momento de la decision; ampliando la comprension del aspecto temporal de las decisiones. EnglishThe purpose of this paper is to contribute to the understanding of moments of decision for strategies based on the concept of deliberate and emergent strategies and the cycle that exists between them. The use of a strategy workshop incorporating the “beer game”, is employed, which allows for the creation of a deliberate strategy, followed by an abrupt end to the game, causing disruption and subsequent failure of the plan. The moment of decision concept was determined from the perspective of deliberate and emergent strategies, where the moment of decision results from a disruption of the deliberate strategy. This leads to an agent to a decision space where an emergent strategy can be constructed that results in continued viability in a system and allows for decisions to be made. Looking towards the future, it is with applied research activities that are associated with specific situations within the organization that are highlighted. As the main contribution shows, a relationship was seen between the cycle of deliberate and emergent strategies and decision timing, broadening the understanding of the temporal aspect of decisions.

A new application for organisational change

The present document outlines different possibilities regarding organisational change and design which can be found in business depending on the level of agents� active and/or passive decision-making performance and how this can be harmonised for achieving objectives. The elements proposed by Senge (2006) have been taken: practices, principles and beliefs and used to recreate a visualisation of the alternatives, depending on such elements.

El proceso de chantaje como un mecanismo en las relaciones de la globalización

El presente articulo presenta como antecedentes a la globalizacion la crisis del modelo fordista-keynesiano y su desarrollo como proceso economico y social en los anos 1980 y 1990. El analisis de esta problematica y el agotamiento del modelo neoliberal sirven de marco para abordar, a partir de revision de literatura en teoria economica, aspectos de la globalizacion y teoria organizacional, reconocer la importancia de la vinculacion de organizaciones a traves de contratos y la relevancia de distinguir la heterogeneidad de los mismos para percibir la generacion de asimetrias en los procesos de negociacion.El objetivo del trabajo es explicar el mecanismo denominado de “chantaje” entre agentes entre los cuales existe asimetria, como sucede en el caso de organizaciones de los sectores extractivos o de economias emergentes, con menor posibilidad competitiva por encontrarse en competencia por nichos ocupados o de tamano reducido y organizaciones de los paises de centro.