Mario Turco

The management of the financial collapse of local bodies and its economic-territorial effects: the case of the municipality of Taranto

The present work aims to offer a contribute for the evaluation of the opportunity to adopt strategies based on state support or, alternatively, on the managerial autonomy of local bodies in financial trouble. The research, after analysing the main guidelines at European level, presents the results of an empirical investigation on the economic effects produced on the local economy by the financial default of the Municipality of Taranto. The choice of the Municipality of Taranto is due both to the significant magnitude of the ascertained debt, which was one of the highest in the history of Italy, and to the considerable economic effects caused by the recovery procedure. Specifically, with reference to the companies admitted to the passive mass, have been firstly determined the economic losses they suffered and, secondly, has been analysed the survival status of the companies involved in the insolvency procedure and located in the local area of reference, as well as the related strategies they adopted.

L’introduzione dei sistemi di controllo di matrice anglosassone nelle aziende italiane: il caso Cornigliano s.p.a

Teoria e prassi degli strumenti del controllo direzionale si sono sviluppate in maniera sistematica e razionale con la crescita dimensionale delle imprese. La loro origine, peraltro, come evidenziato da numerosi studi, e anteriore, anche se variabile, nelle forme e nei tempi, nei diversi contesti osservati. In Italia, si e verificato uno sfasamento temporale nell’utilizzo dei modelli di controllo, soprattutto se si confronta la realta delle grandi corporation anglo-sassoni, nella prima meta del secolo scorso. Le ragioni sono riconducibili alla struttura produttiva del Paese e all’orientamento prevalente della dottrina, nella fase di industrializzazione. Tuttavia, la successiva diffusione degli strumenti di controllo, soprattutto derivanti dalla prassi nord-americana, e stata favorita anche dalle intense relazioni intessute da imprese italiane, all’avanguardia nel periodo della ricostruzione. Il lavoro illustra il caso della Cornigliano S.p.A., azienda genovese operante nell’ambito della siderurgia pubblica.