Marta Moczulska

Cultural conditioning of employees’ engagement

Abstract Cultural determinants of employee engagement The article presents the problem of employees’ engagement. Being aware that values are the basis of employees’ engagement it was assumed that it could be different in enterprises operating in diverse cultures. Taking the models of culture by G. Hofstede and H. Schwarz into consideration as well as factors influencing engagement the analysis of cultural conditioning of engagement was conducted. Streszczenie Kulturowe uwarunkowania zaangażowania pracowników W artykule zaprezentowano zagadnienie zaangażowania pracowników. Wiedząc, że wartości są podstawą zaangażowania pracowników założono, że może być ono inne w przedsiębiorstwach funkcjonujących w odmiennych kulturach. Uwzględniając model kultury G. Hofstede oraz H. Schwartza oraz czynniki mające wpływ na zaangażowanie dokonano analizy uwarunkowań kulturowych zaangażowania.

THE “BURDEN” OF KNOWLEDGE: UNWANTED KNOWLEDGE IN MANAGEMENT – THE PERSPECTIVE OF INDIVIDUAL AND ORGANIZATIONAL LEVEL

Abstract The purpose of this paper is to consider issues related to the little-known problem in the area of knowledge management. This problem is the “burden” of knowledge (unwanted knowledge). In pursuing the aim of this paper, the following issues were discussed: the issue of action, knowledge in the organization in the context of cooperation and the effectiveness of actions.