Matthias Tomenendal

The emerging market hype – putting market size and growth in BRIC countries into perspective

Purpose – There is a stream of literature highlighting the enormous growth potential of emerging markets. This literature forms the basis for strategic investment decisions made by multinational corporations (MNCs). Seeking to question the findings of this literature, this paper aims to undertake a comparison of the BRIC countries with that of Germany as a representative mature market to put into perspective the short to medium‐term market potential of BRIC markets.Design/methodology/approach – An analysis of the geographical investment priorities of 25 DAX multinationals operating in the real economy and a statistical comparison of market size and growth between BRIC countries and Germany are undertaken.Findings – While the majority of the DAX companies examined focused their strategic investment priorities on emerging markets, the short‐ to mid‐term revenue potential of the BRIC countries – currently the most important emerging markets – are expected to be lower in absolute terms than those for mature m...

Zur Effektivität altersgemischter Teams - die Fallstudie eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens

In vielen Unternehmen werden altergemischte Teams eingesetzt, auch um den Folgen des demografischen Wandels zu begegnen. Die Vorteilhaftigkeit von altersgemischten Teams im Hinblick auf die Integration von alteren Mitarbeitern und ihre Effektivitat gegenuber anderen arbeitsorganisatorischen Alternativen ist, gerade fur KMU, noch wenig erforscht. Im vorliegenden Beitrag werden anhand der Fallstudie eines mittelstandischen Dienstleistungsunternehmens, genauer gesagt, einer Professional Service Firm, Thesen entwickelt, die eine bewusste Berucksichtigung von Altersunterschieden bei der Zusammenstellung von Teams in Frage stellen und stattdessen die ausschliesliche Berucksichtigung von aufgabenbezogenen Kompetenzen sowie Fahigkeiten zur Zusammenarbeit in den Vordergrund rucken, wenn eine hohe Teameffektivitat erreicht werden soll.

Introducing the T-shaped model of cluster competence – an integrative framework and first empirical evidence from the German craftsmen sector

Abstract Although cluster research has been an enormously vivid field in the past years, the idea that firms’ individual competences influence the knowledge gain from collocation is still under-researched. In this paper, we aim to fill this gap in two steps. First, we derive four firm-specific cluster competences from existing literature as key components of a T-shaped model which is based on the resource and the relational view on knowledge spillovers. Second, we evaluate the explanatory power of our model in terms of firm success by conducting empirical testing on the basis of several logistic regressions in the form of proportional odds models. For this purpose, we use a hitherto unexploited firm-level data set, gained from a survey conducted among small and medium-sized craft businesses in Germany. The results provide evidence that idiosyncratic cluster competences on the firm level are supportive of firm success in business clusters.

Die Ableitung von Management- und Führungskompetenzen für das digitale Zeitalter

Die Digitalisierung der Wirtschaft stellt Fuhrungskrafte und die Managementweiterbildung vor neue Herausforderungen. Um Nachwuchsfuhrungskrafte in der professionellen Weiterbildung auf diese Herausforderungen vorzubereiten, werden in diesem Beitrag entsprechende Kompetenzen abgeleitet: Aufbauend auf etablierten sowie modernen Erkenntnissen der Managementforschung werden relevante Kompetenzbereiche definiert. Erganzt werden Inhalte aus der aktuellen Diskussion um die so genannte Digitale Fuhrung. Zudem werden die Perspektive von Arbeitgeber_innen sowie Ergebnisse aus der Forschung zur Beschaftigungsfahigkeit integriert. Diese theoretischen Erkenntnisse werden abschliesend durch Expert_inneninterviews mit Personalentscheider_innen aus der Berliner Digitalszene validiert. Im Ausblick dienen diese Kompetenzen als Rahmen fur die Entwicklung von Weiterbildungsprogrammen fur Nachwuchsfuhrungskrafte an der Berlin Professional School.

Gazellen im Gesundheitswesen – Auf der Suche nach Einflussfaktoren für anhaltendes rapides Unternehmenswachstum

Gazellen sind anhaltend schnell wachsende Unternehmen. Sie sind besonders bedeutsam fur die Schaffung von Innovationen und Arbeitsplatzen. Im vorliegenden Kapitel werden zunachst anhand von Porters Diamanten-Modell wachstumsfordernde unternehmensexterne Faktoren im Berliner Gesundheitssektor herausgearbeitet. Danach wird dargestellt, welche internen Bedingungen bei den Gazellen grundsatzlich ursachlich fur schnelles Wachstum sind. Schlieslich wird in drei Fallstudien von Gazellen-Unternehmen aus verschiedenen Subbranchen des Berliner Gesundheitssektors verdeutlicht, welche externen und internen Faktoren bei diesen Unternehmen Gazellen-Wachstum fordern.

Wirkungen und Erfolge der Digitalisierung

Die Digitalisierung geht von technologischen Angeboten aus, deren Angebotspalette sich weiter dynamisch entwickelt: Die Blockchain-Technologie, Kunstliche Intelligenz, Humanoide Roboter und Clouds sind aktuell teils vorhandene, teils noch deutlich verbesserungsfahige IT-Werkzeuge mit grosem Potenzial der Nutzenstiftung innerhalb der Verwaltungs-IT und vor allem direkt fur die Innovation von Verwaltungsservices. Die Digitalisierung hat starke Wirkungen auf privates und berufliches Verhalten, das soziale Leben und die Berufswelt inklusive der Arbeitsplatze. Da die Digitalisierung schon ein Teil der Lebenswirklichkeit ist, stellen sich oft nicht die Fragen des „Ob“ und „Wann“ einer Entwicklung, sondern nur des „Wie (stark)“, „Welche Moglichkeiten der Beeinflussung“ und „Wie gestalten“. Dies trifft auf IT-Services selbst wie auch auf die ganze Palette der politischen Handlungsfelder in der Welt innerhalb und auserhalb der Verwaltung zu.

Tracing Gazelles: An Exploration into Identities of Rapidly Growing Companies

Young, rapidly-growing companies—so called “gazelles”—are attracting increasing attention, mainly due to their significant impact on employment creation. Specific interest lies in the determinants for the observed growth, be they external or internal to the companies. Eight case studies, using qualitative research, of such companies from the energy technology sector in Germany’s capital region led to the extraction of elements of a growth-fostering organizational identity. These entailsedfactors of signification, legitimization, and domination according to Giddens’ “duality of structures”. The resulting three-dimensional model can serve as a basis for understanding the internal determinants for continued above-average growth of young companies.

Organizational Identity and Firm Growth: An Introduction

This introductory paper lays out the rationale for exploring the relationship between organizational identity (OI) and firm growth. It screens the current state of the literature streams and their up to date interplay reveals a broad research gap. The pivot papers are presented and some qualifications about further research are made.

The Role of Shared Identity Projects in Fostering Regional Innovation and Growth

Regional agglomerations of related organizations and businesses, also called regional networks or clusters, are supposed to have positive effects on the regional economy in terms of growth and innovation. While there are many studies on general drivers of innovation on the micro, meso, and macro levels, the special role of regional identity in fostering collaborative innovation on the meso level is not well explored. Based on a case study of local and regional networks in Berlin a hypothetical model is developed containing attributes of network identity that enhance shared identity projects to support collaborative innovations and growth.

Organizational Identity in Management Consulting Firms: Professional Partnerships and Managed Professional Businesses Compared

A key resource of professional service firms (PSFs) is their organizational identity (OI). It enables PSFs to develop a positive external reputation and strong member identification. While the significance and effects of OI in PSFs are thoroughly studied, the differences between the two archetypes of PSFs, professional partnerships (P2) and managed professional businesses (MPB), are less clear. Through a multiple qualitative case study with four management consulting firms, it was revealed that both similarities and differences exist. Although notions of elitism were observed in all cases, P2s depict a deeper elite status, which is further fostered through their organic growth strategy. While MPBs, in pursuing a more aggressive approach to growth, depict ideographic identities and tendencies toward environmental adaptation. Thus, OI construction both shapes and is shaped by growth strategies.