Mona V Makhija

The Role Of Organizational Controls In Managing Knowledge

We present a model demonstrating the role of organizational controls in managing organizational knowledge characterized by different combinations of knowledge attributes. Specifically, we show how particular controls (outcome, process, and clan) differ in their ability to acquire, transfer, interpret, and, finally, use knowledge. We argue that the use of different controls therefore creates distinguishably different knowledge management processes within the firm.

International business responses to institutional voids

For nearly two decades, scholars in international business and management have explored the implications of institutional voids for firm strategy and structure. Although institutional voids offer both opportunities and challenges, they have largely been associated with firms’ efforts to avoid or mitigate institutional deficiencies and reduce the transaction costs associated with operating in settings subject to those institutional shortcomings. The goal of this special issue is to advance scholarship on this topic by (a) exploring institutional voids that are new to the literature, (b) providing a deeper assessment of the different ways in which firms respond to these voids, and (c) utilizing diverse disciplines and theoretical approaches to do so. In this introduction, we first review and synthesize extant research on institutional voids, tracking the evolution of institutional void scholarship since the inception of the concept (Khanna & Palepu, Journal of Economic Literature, 45(2):331–372, 1997) and providing our perspective on its contributions and limitations. We then summarize the contributions of the articles included in this special issue. In addition to identifying an array of institutional voids – economic and social – the articles highlight four different strategies for responding to them: internalization, substitution, borrowing and signaling. Drawing on these, we develop new insights on the implications of institutional voids for firm behavior. We conclude with suggestions for future research.RésuméPendant presque deux décennies, les chercheurs en international business et en management international ont étudié les implications des vides institutionnels pour la stratégie et la structure d’entreprise. Même si les vides institutionnels offrent à la fois des opportunités et des défis, ils ont été largement associés aux efforts des firmes pour éviter ou pour atténuer les déficiences institutionnelles et pour réduire les coûts de transaction associés aux opérations dans des contextes concernés par ces défauts institutionnels. L’objectif de ce dossier thématique est faire avancer la recherche dans ce domaine (a) en explorant les vides institutionnels qui sont nouveaux dans la littérature, (b) en fournissant une évaluation plus profonde des différentes manières dont les firmes répondent à ces vides et (c) en utilisant différentes disciplines et approches théoriques pour le faire. Dans cette introduction, nous allons d’abord analyser et synthétiser la recherche existante sur les vides institutionnels, retraçant l’évolution de la recherche sur le vide institutionnel depuis la naissance du concept (Khanna et Palepu, 1997) et développant notre perspective sur ses contributions et limites. Nous allons ensuite synthétiser les contributions des articles intégrés dans ce dossier thématique. En plus de l’identification d’une série de vides institutionnels – économiques et sociaux – les articles soulignent quatre stratégies différentes pour y répondrexa0: internalisation, substitution, emprunt ou signalement. A partir de ces stratégies, nous développons de nouvelles perspectives sur les implications des vides institutionnels pour le comportement des firmes. Nous concluons avec des suggestions pour la recherche future.ResumenPor casi dos décadas, los estudiosos en gerencia y negocios internacionales han explorado las implicaciones de los vacíos institucionales en la estrategia y la estructura de la empresa. Aunque los vacíos institucionales ofrecen oportunidades y retos, se han asociado en gran medida a los esfuerzos de las empresas para evitar o mitigar las deficiencias institucionales y reducir los costos de transacción asociados con operar en entornos sometidos a estas deficiencias institucionales. El objetivo de esta edición especial es avanzar la investigación sobre este tema mediante (a) explorar los vacíos institucionales que son nuevos en la literatura, (b) dar una evaluación más profunda de las diferentes maneras en las cuales las empresas responden a estos vacíos, y (c) usar diversas disciplinas y enfoques teóricos para hacerlo. En esta introducción, primero revisamos y sintetizamos la investigación existente en vacíos institucionales, rastreando la evolución de la erudición en vacíos institucionales desde la introducción del concepto (Khanna & Pelepu, 1997) y proporcionando una perspectiva sobre sus contribuciones y limitaciones. Luego resumimos las contribuciones de los artículos incluidos en esta edición especial. Además de identificar una serie de vacíos institucionales –económicos y sociales - los artículos resaltan cuatro estrategias diferentes para responder a estos: la internalización, la sustitución, el endeudamiento y la señalización. Basándonos en estos, desarrollamos nuevos aportes en las implicaciones de los vacíos institucionales para el comportamiento empresarial. Concluimos con recomendaciones para futuras investigaciones.ResumoPor quase duas décadas, acadêmicos em negócios e gestão internacionais têm explorado as implicações dos vazios institucionais para a estratégia e estrutura da empresa. Embora os vazios institucionais ofereçam tanto oportunidades quanto desafios, eles têm sido amplamente associados a esforços das empresas para evitar ou mitigar deficiências institucionais e reduzir os custos de transação associados à operação em ambientes sujeitos a essas deficiências institucionais. O objetivo desta edição especial é promover o conhecimento acadêmico a respeito desse tópico de forma a: (A) explorar vazios institucionais que são novos para a literatura, (B) fornecer uma avaliação mais profunda das diferentes maneiras pelas quais as empresas respondem a esses vazios, e (C) utilizar diversas disciplinas e abordagens teóricasque ofereçam instrumentos para tal. Nesta introdução, primeiramente revisamos e sintetizamos a literatura existente sobre vazios institucionais, acompanhando a evolução da pesquisa sobre este tema desde que o conceito foi introduzido (Khanna & Palepu, 1997) e discutindo nossa perspectiva sobre suas contribuições e limitações. Em seguida, resumimos as contribuições dos artigos incluídos nesta edição especial. Além de identificar uma série de vazios institucionais - econômicos e sociais - os artigos destacam quatro estratégias diferentes para responder a eles: internalização, substituição, empréstimo e sinalização. Com base nesta análise, desenvolvemos novos insights sobre as implicações dos vazios institucionais para o comportamento empresarial. Concluímos com sugestões para pesquisas futuras.概要在近二十年里,研究国际商务与管理的学者们探讨了制度空隙对公司战略和结构的影响。虽然制度空隙同时带来机遇和挑战,他们基本上与企业的努力相关联,以避免或减少体制缺陷,并降低与在这些体制不足的环境下运营相关联的交易成本。本特刊的目标是推进关于这一主题的学术研究,通过(a)探讨有关体制空隙的新文献,(b)对公司回应这些空隙的不同方式做更加深入的评估,及(c)利用各种学科和理论方法去这样做。在这个引言里我们首先对现有的体制空隙研究做文献综述和综合,跟踪体制空隙研究自该概念提出以来(Khanna & Palepu, 1997)的演变,并做出我们对其贡献与局限的分析。我们然后总结被收进本特刊文章的贡献。除了识别一系列的制度空隙 – 经济的和社会的 – 这些文章突出了四种不同的回应它们的策略:内部化,替代,借贷和信令。借鉴这些,我们提出制度空隙对企业行为启示的新见解。我们以对未来研究的建议结束本文。

Why do Firms Differ in Use of Innovations? The Role of Innovation Architecture

The ability to use a new innovation is not constant across firms, yet the literature has not given much consideration to this issue. We argue that the opaque nature of an innovations architecture ...