Sabine B. Klein

The F-PEC Scale of Family Influence: A Proposal for Solving the Family Business Definition Problem

This article proposes an alternative method for assessing the extent of family influence on any enterprise, enabling the measurement of the impact of family on outcomes such as success, failure, strategy, and operations. This proposed method, utilizing a standardized and valid instrument— the F-PEC—enables the assessment of family influence on a continuous scale rather than restrict its use as a categorical (e.g., yesqno) variable. The F-PEC comprises three subscales: power, experience, and culture. This article discusses these scales in detail.

Family Businesses in Germany: Significance and Structure

This paper shows the relevance of family businesses to the German economy and their structure with respect to ownership, governance, and management. The data show that ownership, rather than governance or management, is the key to differentiating family from nonfamily businesses. As governance and management are more complementary to each other, families in German family businesses seek influence either through family members on the supervisory board or on the management board. The empirical data from this study is based on a clear definition of family business and a random sample, and it provides the basis for further investigation into German family businesses.

Handbook of Research on Family Business

During the previous decade, the multi-disciplinary field of family business has advanced significantly in terms of advances in theory, development of sophisticated empirical instruments, systematic measurement of family business activity, use of alternative research methodologies and deployment of robust tools of analysis. This second edition of the Handbook of Research on Family Business presents important research and conceptual developments across a broad range of topics. The contributors - notable researchers in the field - explore the frontiers of knowledge in family business entrepreneurship and stimulate critical thinking, enriching the repository of theoretical frameworks and methodologies.

Introduction: The Business of Researching Family Enterprises

The Handbook of Family Business Research is a substantial collection of papers manifesting recent advances in the theory and practice of family business research. This compilation is, to a large extent, in response to the extensive growth of the family business discipline as a topic of academic inquiry. The principal objective underlying this volume was to provide readers with a compilation of authoritative and scholarly papers, providing an overview of current thinking and contributing to the further advancement of the field.

Das Familienunternehmen als Unternehmen im Lebenszyklus

Ziel des Kapitels „Das Familienunternehmen als Unternehmen im Lebenszyklus“ ist es, den Leser anzuregen, sich des besonderen Einflusses der Familie auf das Unternehmen bewusst zu werden, das Familienunternehmen aus einer dynamischen Perspektive verstehen zu lernen, die Starken und Schwachen, die aus dem „Familien-“Unternehmen verschiedenen Lebenszyklusphasen erwachsen, zu verstehen, und Moglichkeiten der proaktiven Gestaltung von Nachfolgeprozessen zu erkennen.

Unternehmerfamilien — eine besondere Spezies?

Ziel des Kapitels „Unternehmerfamilien — Eine besondere Spezies?“ ist es, den Leser anzuregen, uber die Vielfalt familiarer Formen und ihren Einfluss auf die von Familien beeinflussten Unternehmen nachzudenken, sich die Veranderungen der Familie in den vergangenen 150 Jahren bewusst zu machen, die Familie als entscheidenden Baustein des Familienunternehmens bewusst wahrzunehmen und sie in ihrer zeitlichen Dynamik kennen zu lernen, die Fragestellungen innerhalb der verschiedenen Stadien der Unternehmerfamilie zu erkennen und zu diskutieren.

Das Engagement der Familie in der Führung des Unternehmens

Ziel des Kapitels „Das Engagement der Familie in der Fuhrung des Unternehmens“ ist es, den Leser anzuregen, sich uber die Abhangigkeit einerseits, aber auch die Unabhangigkeit von Eigentum und Fuhrung klar zu werden, indem er versteht, dass der Eigentumer zwar die Fuhrung bestellt, sie aber nicht ausfuhren muss, es aber ggf. kann, uber die Legitimation von Fuhrung nachzudenken, besonders wenn diese von Familienmitgliedern in der 2. oder spateren Generation ausgeubt wird, uber die Zusammenarbeit von Familienmitgliedern in den Fuhrungsgremien des Unternehmens nachzudenken und sich klar zu werden uber die dynamische Entwicklung, die auch die Fuhrung im Unternehmen erfahrt, wenn dieses wachst.