Sebastian Henn

Transnational Entrepreneurs and the Emergence of Clusters in Peripheral Regions. The Case of the Diamond Cutting Cluster in Gujarat (India)

This paper argues that through their close-knit community networks transnational entrepreneurs can transfer focused knowledge about external markets and technologies over great geographical distances at low costs. When integrating this external knowledge with the knowledge flows between their peers at a given location, they can shape the preconditions for the emergence of clusters even at places that do not appear to have any industry-specific amenities at all. In general, such patterns of cluster evolution are of particular importance in labour-intensive manufacturing sectors in developing countries or emerging markets which are characterized by low labour costs and a lack of knowledge in production techniques. The empirical part of this paper focuses on the evolution of the diamond cutting cluster in the Indian state of Gujarat which only developed after World War II but today is the worlds most important location for diamond manufacturing. The study is based on semi-structured interviews with 120 diamond firm representatives and workers in Mumbai, Surat, New York and Antwerp, as well as on an analysis of immigration files from the Antwerp city archives.

Emerging Clusters: A Conceptual Overview

This book rigorously explores the critical, initial stage of cluster emergence in which the seeds for further growth are sown. Whether economic growth actually occurs, however, ultimately depends on various regional conditions and the processes in place.

Bridging Ruptures: The Re-emergence of the Antwerp Diamond District After World War II and the Role of Strategic Action

This book rigorously explores the critical, initial stage of cluster emergence in which the seeds for further growth are sown. Whether economic growth actually occurs, however, ultimately depends on various regional conditions and the processes in place.

The Elgar Companion to Innovation and Knowledge Creation

This unique Companion provides a comprehensive overview and critical evaluation of existing conceptualizations and new developments in innovation research. It draws on multiple perspectives of innovation, knowledge and creativity from economics, geography, history, management, political science and sociology. The Companion brings together leading scholars to reflect upon innovation as a concept (Part I), innovation and institutions (Part II), innovation and creativity (Part III), innovation, networking and communities (Part IV), innovation in permanent spatial settings (Part V), innovation in temporary, virtual and open settings (Part VI), innovation, entrepreneurship and market making (Part VII), and the governance and management of innovation (Part VIII).

Othering practices toward new firm owners: empirical insights from South-North firm acquisitions in Germany

Abstract By dealing with the process of othering in the context of acquisitions, this paper seeks to expand the concept of othering to Economic Geography. It argues that multinational companies should not only be viewed as victims of othering in that they suffer from obstructive policies and hostile public opinion, but rather that othering also matters within such firms. As a consequence of the links they establish between different countries, employees in such companies are constantly confronted with various socio-cultural backgrounds and frequently develop rather different expectations of how their counterparts should perform. This contribution analyses how and why managers and works councils in Germany practice distancing or othering towards owners of German firms located in China and India. It shows that othering can be critical within foreign direct investments. We approach the issue of othering by focusing on the sense of superiority of the involved parties, their positions in the company organisation and their related professional ethics, as well as the dynamics of othering that are mobilised in critical situations. The analysis is based on qualitative interviews from two different research projects.

Besonders sensibel. Wie sich heikle Themen angehen lassen

Sensible Forschungsthemen konfrontieren Forschende und Beforschte mit besonderen Herausforderungen. Dabei handelt es sich um Sachverhalte, deren Erforschung eine ernstzunehmende Bedrohung und/oder Risiko fur diejenigen darstellen kann, die von ihr betroffen sind. Ganz gleich, ob es sich um eine politische, zudringliche oder sanktionierende Bedrohung handelt (Lee 1993), furchten sich die Beforschten vor moglichen unangenehmen und existenziellen negative Konsequenzen, die mit der Untersuchung potenziell einhergehen konnen. Anhand der Darstellungen von Feldforschungen uber Zigarettenschmuggel und Diamantenhandel zeigen wir, dass die Erforschung sensibler Themen einen ausgedehnten Feldforschungsaufenthalt voraussetzt. Dadurch kann Vertrauen zwischen Forschenden und Beforschten erfolgreich aufgebaut werden, die Forscher/innen konnen lokales Wissen uber ihren Gegenstand sammeln und im Rahmen der oftmals schwierigen Rekrutierung von Interviewpartner/innen geeignete Gatekeeper gefunden werden.

Handeln im Konflikt. Humangeographische Auftragsforschung zwischen Neutralität und Auflagenerfüllung

Auftragsforschung wird haufig nur als Forschung zweiter Klasse empfunden. Diese Sichtweise wurzelt einerseits in der Tatsache, dass angewandte Forschung naturgemas nicht den Anspruch erheben kann, primar zum wissenschaftlichen Erkenntnisfortschritt beizutragen, andererseits aber auch in der impliziten Unterstellung, dass sich Wissenschaftler/innen in ihren Handlungen zulasten der wissenschaftlichen Qualitat ihrer Ergebnisse von der Vermeidung potenzieller Konflikte mit ihren Auftraggebern/Auftraggeberinnen leiten lassen – nicht zuletzt, um auch in Zukunft einen Forschungsauftrag zu erhalten und so die Drittmittelbilanz verbessern zu konnen. Um sich nicht dem Vorwurf, Gefalligkeitsforschung zu betreiben, aussetzen zu mussen, scheint es angesichts der oftmals diversen Interessenlagen aller am Projekt Beteiligten geboten, proaktiv Masnahmen zur Qualitatssicherung bereits vor Aufnahme der Kooperation, aber auch wahrend des gesamten Forschungsprozesses zu ergreifen. Der Beitrag thematisiert Konfliktfelder humangeographischer Auftragsforschung auf unterschiedlichen Ebenen und skizziert mogliche Losungsansatze.

Transnational entrepreneurs and global knowledge transfer

This chapter discusses how transnational entrepreneurs contribute to the global transfer of knowledge and initiate regional development processes. Transnational entrepreneurs are conceptualized as one type of diaspora entrepreneur who, unlike other types of entrepreneurs, set up highly competitive firms that rely in their day-to-day business on dense linkages between two or more locations. Being part of families or closed ethnic communities, these entrepreneurs are capable of developing trust-based networks that allow for fast and low-cost knowledge exchanges and knowledge generation processes at a worldwide scale. This generates important competitive advantages compared to firms that do not have such linkages. By presenting case studies of self-employed migrants in high-technology industries (so-called New Argonauts) and in the diamond sector, this chapter demonstrates that transnational entrepreneurs are an important phenomenon in different countries and industries with varying knowledge intensities, and can be analyzed at different scales.

Innovation and Knowledge Creation: Challenges to the Field

This chapter provides an overview of major challenges and open questions in the field of innovation research. Eight areas of enquiry are identified that each correspond with one of the parts of the edited volume. The chapter begins by discussing the notion of innovation as a concept and then highlights the interrelationship between innovation and institutions, as well as the interdependence of innovation and creativity. This is followed by three parts that target innovation as a social process: innovation, networking and communities; innovation in permanent spatial settings; and innovation in temporary and virtual settings. Finally, the relationships between innovation, entrepreneurship and market making and wider issues regarding the governance and management of innovation are discussed, followed by some remarks about the unique characteristics of the edited volume.

Kleine indische Investitionen in Deutschland

Seit etwa dreißig Jahren unterliegen Direktinvestitionen aus Schwellenund Entwicklungsländern einem quantitativen und qualitativen Wandel. Während Investitionen aus dem Globalen Süden zuvor tendenziell in anderen Entwicklungsländern, insbesondere in der gleichen Weltregion, getätigt wurden, zeichnen sich seit den 1980er Jahren steigende Investitionen in den westlichen Industriestaaten ab (UNCTD 2011). Einen wesentlichen Anteil an der Verschiebung der ausländischen Direktinvestitionen haben große indische Konzerne wie Tata, Bharat Forge, Mahindra, Infosys und Wipro. Medienwirksame Investitionen bzw. Übernahmen – beispielsweise Trevira durch Reliance oder REpower durch Suzlon – führten, gepaart mit dem wirtschaftlichen Aufstieg Indiens, nicht nur hierzulande zu einem hohen Interesse an indischen Investitionen. Mit dem Ziel, Geldgeber aus Südasien anzulocken, streben in Deutschland zahlreiche Institutionen danach, geeignete Standortbedingungen zu schaffen sowie förderliche Kontaktnetzwerke herzustellen. Neben den nationalen Organisationen Germany Trade & Invest (GTAI) und der Deutsch-Indischen Handelskammer (DIHK) betreiben sechs deutsche Bundesländer und einige lokale Akteure (z. B. die FrankfurtRheinMain GmbH) eigene Niederlassungen in Indien. Dazu kommen Mitarbeiter bei den Landesregierungen und in den Wirtschaftsförderungen auf lokaler Ebene, die für die Ansiedlung und Betreuung indischer Unternehmen in Deutschland verantwortlich sind. In den Statistiken zu indischen Unternehmen in Deutschland, auf denen die Erfolgsmeldungen der Wirtschaftsförderer fußen, finden sich aber nicht nur die großen Übernahmen, sondern durchaus auch kleine und mittelständische Unternehmen (KMU). Diese wurden bislang sowohl von den Medien als auch von der Wissenschaft kaum beachtet. Der Artikel ordnet die Der wirtschaftliche Aufstieg Indiens und medienwirksame Investitionen von indischen Unternehmen führten in Deutschland zu einem regelrechten „Indien-Hype“. Inzwischen werben zahlreiche kommunale und überregionale Wirtschaftsförderungseinrichtungen mit hohem Aufwand um weitere Investoren aus Indien. Tatsächlich hat seit etwa 2000 eine steigende Zahl indischer Unternehmen in Deutschland investiert. Öffentlichkeitswirksam waren und sind dabei vor allem Fälle, in denen deutsche Unternehmen übernommen werden. Darüber hinaus gibt es aber viele kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), die von Öffentlichkeit, Wirtschaftsförderungen und Handelskammern weitgehend unbeobachtet in den deutschen Markt eintreten. Bislang liegen über diese Investitionen praktisch keine Informationen vor. Der Artikel ordnet die Bedeutung von KMU in die generelle Entwicklung indischer Investitionen in Deutschland ein. Außerdem illustriert er die Entwicklung und Strategien derartiger Unternehmen am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens.