Stefan Ingerfurth

Does Ownership Matter Under Challenging Conditions?: On the relationship between organizational entrepreneurship and performance in the healthcare sector

Abstract This research explores how organizational entrepreneurship (proactiveness, innovativeness and risk-taking) in the health care sector affects hospital performance. We thereby consider heterogeneity in ownership and environmental conditions. To empirically investigate the relationships proposed by theory, a nation-wide survey was conducted generating a sample of 152 hospitals. Results show that organizational entrepreneurship is positively related to hospital performance. Furthermore, it is significantly influenced by both ownership and environment, whereas the entrepreneurship-performance link is independent of any environmental conditions. Our study creates important insight into ownership-related differences of entrepreneurship and gives strong arguments for an entrepreneurial behaviour of hospitals.

Wertepriorisierung und -implementierung als Wettbewerbsvorteil

Wie in der Forschungsagenda von Kapitel 2 ausgefuhrt, sollte der Erfolg einer Nonprofit-Organisation nicht ausschlieslich durch den Zielerreichungsansatz, sondern mit Hilfe aller Dimensionen des Systemansatzes untersucht werden. Dadurch wird es auch fur Manager notwendig, die Aufmerksamkeit nicht nur auf den Output einer Leistung zu legen, sondern auch die Input-, Transformationsund Umwelt-Dimension als wichtig zu erachten.

Neue Möglichkeiten der strategischen Ausrichtung

Insbesondere seit der Einfuhrung der Diagnosis Related Groups (DRG) – einem fallpauschalenbasierten Vergutungssystem – erhoht sich auch der Wettbewerbsdruck auf Krankenhauser in Deutschland stetig und zunehmend schneller ( Tiemann & Schreyogg, 2009; Herwartz & Strumann, 2012).

Forschungsstand zu Erfolg und Misserfolg in Nonprofit-Organisationen

Eine Definition fur Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen zu finden ist eine aktuelle und nachhaltig bestehende Herausforderung.

Konsequenzen strategischer Entscheidungen in Nonprofit-Organisationen

Aufgrund von rucklaufigen offentlichen Zuschussen und einem immer starkeren Wettbewerb um Kunden und Ressourcen ( Shoham et al., 2006) mussen Nonprofit-Organisationen neue Wege gehen um erfolgreich am Markt bestehen zu konnen.