Thomas Müller-Kirschbaum

Idea Generation in the Consumer Business at Henkel

Henkel introduced an idea system tool and process called InnoLounge in order to invite its employees to participate in ideation and at the same time to guarantee a fair evaluation of submitted concepts. Through worldwide crowdsourcing, Henkel uses the creativity of the whole organization and stores, searches, and processes ideas and insights in only one place. Submitters of ideas have to specify their concept ideas in a clear and concise form with regard to consumer insight, consumer benefit, title of the idea concept, and the reason why. After the concept idea has been submitted, it is ready for assessment by evaluators in the InnoLounge. The evaluation process runs best if the evaluators do not know the submitters, if there is an ever changing set of evaluators, and if they also evaluate concept ideas outside their own product categories. Additional activities like specific campaigns, creativity skills trainings, information on trends, and additional activities are always necessary to keep the momentum.

Kunden als Innovationsmotor bei Henkel

“Henkel ist fuhrend mit Marken und Technologien, die das Leben der Menschen leichter, besser und schoner machen“, so lautet die Vision von Henkel. Und diesen Anspruch stellen sich Mitarbeiter taglich und arbeiten daran, mit innovativen technischen Losungen und Produkten von hochster Qualitat dieses Versprechen einzulosen. In den drei strategischen Geschaftsfeldern Wasch-/Reinigungsmittel (Laundry & Home Care) Kosmetik/Korperpflege (Personal Care) Klebstoffe, Dichtstoffe und Oberflachentechnik (Adhesives, Sealants & Surface Treatment) entwickelt Henkel Produkte und Technologien, die tagtaglich weltweit in Millionen Haushalten oder in fast allen Industriebranchen eingesetzt und benutzt werden. Die lange Tradition innovativer Produkte im Unternehmensbereich Laundry & Home Care belegt die Folge der auf dem Markt mit Erfolg positionierten Produkte seit 1986.

Henkel: Sustainability in the Value Chain: From Philosophy to Practice

We are witnessing the transformation of developing countries into vibrant economies, which requires us to deal actively with the challenges of sustainability and resource efficiency. This article describes the Henkel Sustainability#Master®—a holistic product assessment based on life-cycle thinking that takes both value creation and product footprint into account. In this paper, the authors illustrate how this concept is successfully applied in practice.

HENKEL: Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette – Von der Philosophie zur konkreten Umsetzung

Lange Zeit beeinflusste die Diskussion uber die Unterentwicklung der sudlichen Hemisphare unserer Welt die offentliche Debatte. Zunehmend erleben wir aber eine eindrucksvolle Transformation von ehemaligen Entwicklungslandern zu dynamischen Volkswirtschaften. Diese Transformation macht es erforderlich, die Herausforderungen von Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz aktiv anzugehen. Dieser Artikel beschreibt wie bei Henkel ein holistischer Ansatz zur Nachhaltigkeit uber den kompletten Lebenszyklus von Produkten umgesetzt wird. Dabei hat sich die Formulierung, Umsetzung und Weiterentwicklung einer Nachhaltigkeitsmatrix als wertvolles Instrument erwiesen.

Beziehungsmanagement bei Henkel: Einblick in die Umsetzung der Open-Innovation-Strategie bei einem Konsumgüterhersteller

Die aktive Einbindung von externem Wissen hilft Unternehmen, die unternehmensinterne Innovationskraft zu steigern und die Produktentwicklungszeiten signifikant zu reduzieren. So nutzt auch der Konsumguterhersteller Henkel Open Innovation, um gemeinsam mit externen Experten innovative Produkte zu entwickeln. Um auf externe Wissensquellen zuruckzugreifen, stehen zahlreiche unterschiedliche Methoden zur Verfugung. In diesem Beitrag wird gezeigt, zu welchem Zeitpunkt im Innovationsprozess bei Henkel welche Methoden eingesetzt werden und welche Uberlegungen dahinterstehen.