Thomas Rücker

Qualitätssicherung Durch Standardisierte Logistikabläufe

Wenn Prozesse in einem ausreichenden Ausmas Routinecharakter haben, ist dies ein Garant fur die recht zeitige, kostengunstige und qualitatsgerechte Herstellung von Produkten. Das wusste schon Henry Ford. Der Bedeutung der Standardisierung in der Planung und Ausfuhrung von Logistikprozessen wird jedoch in der Regel wenig Aufmerksamkeit gewidmet. Ein von dem Ingenieurdienstleister Ipol in Zusammenarbeit mit der TU Ilmenau entwickelter Ansatz zur standardisierten Logistikplanung fokussiert sich auf diesen Aspekt.

Quality Assurance using standardised logistics processes

If processes are sufficiently routine in nature, products can be manufactured on schedule, cost-effectively and to the required quality standard. Henry Ford was aware of this fact many years ago. However, little attention is generally paid to standardising the planning and implementation of logistics processes. This article focuses on a new approach to standardised logistics planning, which was developed by the engineering service provider Ipol in cooperation with the Technical University of Ilmenau.

Production Authorization Card System — ein generalisiertes Verfahren zur Auftragsfreigabe und Materialflusssteuerung

Produktionsbereiche und die Methoden ihrer Planung und Steuerung waren in der zweiten Halfte des 20. Jahrhunderts grundlegenden Wandlungen unterworfen. Das Konzept des Manufacturing Resource Planning MRP II bildet auch gegenwartig die Basis fur die meisten rechnergestutzten Systeme der Produktionsplanung. Die spezifischen Bedingungen unterschiedlich organisierter Fertigungsbereiche fuhrten jedoch zur Entwicklung zahlreicher Verfahren, die die Funktionalitat des MRP II-Konzepts erganzen oder zum Teil substituieren. Innerhalb komplexerer Produktionssysteme sind haufig unterschiedlich strukturierte Teilbereiche oder Fertigungssegmente nebeneinander vorzufinden, deren Planungs- und Steuerungssysteme miteinander zu koppeln sind. Dies stost aufgrund unterschiedlicher Schnittstellen zur MRP II-Planungslogik auf Schwierigkeiten