Urs Fueglistaller

Gründungsneigung Studierender — Eine empirische Analyse in Deutschland und der Schweiz

Basierend auf einem in Deutschland und der Schweiz generierten Sample mit 5.059 Studierenden werden im vorliegenden Beitrag drei Fragen erortert. Zum einen machen wir fakultats- und regionsubergreifende Aussagen uber die Berufswahl von Studierenden. Zweitens werden Elemente eines Erklarungsmodells bezuglich dem Grundungsverhalten und unternehmerischem Potential getestet, um schlieslich zu untersuchen, ob es zwischen Deutschland und der Schweiz Unterschiede festzustellen gibt.

Entrepreneurship : Modelle - Umsetzung - Perspektiven: mit Fallbeispielen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz

Das Lehrbuch bietet einen umfassenden Uberblick uber das Thema Entrepreneurship. Anerkannte wissenschaftliche Experten erlautern in 12 Kapiteln die Grundkonzepte des Entrepreneurship sowie die wesentlichen Aspekte fur ein erfolgreiches unternehmerisches Engagement. In jedem Kapitel sorgen ein Unternehmerportrait und eine Fallstudie aus Deutschland, Osterreich oder der Schweiz fur einen gelungenen Theorie-Praxis-Transfer. Alle Fallstudien basieren auf realen Unternehmenssituationen und konnen direkt in der Lehre eingesetzt werden. Fur die 3. Auflage wurde das Lehrbuch vollstandig uberarbeitet und die Inhalte komprimiert. Ein grosser Teil der Fallstudien wurde erneuert und aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse wurden berucksichtigt.

Kreativität, Innovation und Entrepreneurship

Nach der Lekture dieses Kapitels sollten Sie folgende Fragen beantworten konnen: ■ Wie konnen die Begriffe Kreativitat, Innovation und Diffusion erklart werden? ■ Weshalb ist Entrepreneurship eng verbunden mit Innovation? ■ Welche Faktoren unterstutzen die Innovation, welche die Kreativitat? ■ Welche Instrumente kann der Unternehmer einsetzen, um die Innovationsfahigkeit im Unternehmen zu fordern? ■ Welche Eigenschaften der Innovation wirken auf die Diffusionsgeschwindigkeit?

KMU und Innovationen: der Einfluss des Unternehmers

KMU sind flexibel und KMU-Unternehmer nahe beim Kunden und am Markt. Innovationen spielen dabei eine zentrale Rolle mit Vor- und Nachteilen gegenuber groseren Betrieben. Im folgenden Beitrag setzen wir uns mit der Person des Unternehmers auseinander, der in KMU oft viele Funktionen in Personalunion ubernimmt. Daraus ergibt sich die Gefahr, dass er sich zu wenig Zeit fur die Gestaltung von zukunftsweisenden Innovationen nimmt. Der Unternehmer pragt durch sein Wesen und seine Haltung die Innovationen seiner Firma, deren Prozesse und die Kultur, woraus sich Vor- und Nachteile ergeben. Wir gehen deshalb auf zwei Rollen des Unternehmers ein: Er ist sowohl Forderer von Ideen seitens der Mitarbeitenden als auch selbst Initiator von Innovationen. Die beiden Rollen gilt es bewusst zu gestalten, denn der Unternehmer erzeugt dadurch eine schwer imitierbare Kompetenz, indem er weis, wann er welche Rolle einnehmen soll. Wir zeigen auserdem anhand von verschiedenen Beispielen, wie Unternehmer selbst neue Innovationen hervorbringen und welche Strukturen entwickelt werden konnen, damit ihre Mitarbeitenden Verbesserungsideen einbringen.

Produktpolitik für Gründungsunternehmen

Im Kontext des vorliegenden Kapitels wird die Produktpolitik nicht nur fur das phy sisch fassbare Produkt erortert, sondern auch fur Dienstleistungen erganzt. Die klare Trennung zwischen Produkten und Dienstleistungen ist gerade bei Grundungsunter nehmen oft nicht moglich. Deshalb wird in der Folge der Produktbegriff weit gefasst. Die Beschaftigung mit dem Produkt beziehungsweise Service setzt zunachst eine De finition dieser Begriffe voraus. Obgleich diese Termini einheitlich verwendet werden, liegen ihnen zumeist vollig unterschiedliche Vorstellungen zugrunde. Dem sub stanziellen Produktbegriff zufolge lasst sich ein Erzeugnis als ein Bundel aus verschie denen nutzenstiftenden Eigenschaften beschreiben. Haufig sind die physikalisch chemisch technischen Merkmale eines Objekts ohne grose Muhe zu erkennen. Bei spielsweise besteht das Angebot eines Herstellers von Schokolade aus Vollmilch, Ka kao und Zucker, wahrend ein Produzent von Fruchtsaften zum Beispiel Wasser, Zu cker und Fruchtmark zu einem Gesamt verquickt (vgl. Abbildung 1-1).

Entrepreneurship und KMU

Nach der Lekture dieses Kapitels sollten Sie folgende Fragen beantworten konnen: ■ Welcher Zusammenhang besteht zwischen Entrepreneurship und KMU? ■ Durch welche Merkmale sind KMU gekennzeichnet? ■ Wie gros ist die wirtschaftliche Bedeutung von KMU in Deutschland, Osterreich und der Schweiz? ■ Was sind die typischen Starken und Schwachen von KMU? ■ Wodurch zeichnen sich erfolgreiche KMU aus?

Why Do Entrepreneurs Search for Information about Opportunities the Way They Do

Entrepreneurs employ different types of information search behavior to recognize promising opportunities. Prior works have distinguished between passive, proactive and systematic search. However, studies of the reasons why some entrepreneurs mobilize particular types of information search behaviors are plagued by under-theorized findings and mixed-results. As a result, academic understanding of the role played by information search behaviors in entrepreneurship remains severely limited – making it difficult to provide practitioners with sound, evidence-based recommendations. To address this problem, we develop and test a model of the key antecedent drivers of different types of information search behavior. We found proof that the entrepreneur’s regulatory focus and environmental dynamism significantly impact the entrepreneurs’ preferences for some types of search behaviors.

Succession Intentions Across the Globe: The Role of Institutional Factors

While succession intentions have received increasing scholarly attention in recent years, there is a lack of knowledge about country-level antecedents and differences. Our paper aims to close this gap by investigating succession intentions of 6,360 students with family business background from 26 countries. More specifically, we blend theory of planned behavior with institutional theory and find that institutional variables such as individualism, uncertainty avoidance, and the level of corruption explain the formation of succession intentions over and above traditional theory of planned behavior elements. In addition, we reveal a U-shaped relationship between a nations level of economic development and the strength of succession intentions. This indicates the existence of two types of succession intentions: necessity and opportunity succession. These findings add valuable insights to literature on family businesses, succession, theory of planned behavior, and practice.

Business Plan-Herausforderungen: Markt

Nach der Lekture dieses Kapitels sollten Sie folgende Fragen beantworten konnen: ■ Wieso spielt die Betrachtung des Marktes eine wesentliche Rolle fur die Erstellung eines Business Plans? ■ Was sind die zentralen Elemente einer Marktanalyse? ■ Welche marktstrategischen Entscheide muss ein Unternehmen treffen? ■ Welches sind die Herausforderungen in der Marktforschung? ■ Was ist ein Marketingkonzept und wie wird es erstellt?

Entrepreneurship als einzel- und gesamtwirtschaftliche Herausforderung

Nach der Lekture dieses Kapitels sollten Sie folgende Fragen beantworten konnen: ■ Wie kann Entrepreneurship definiert werden? ■ Welcher Unterschied besteht zwischen einer personenzentrierten- und einer prozessorientierten Sichtweise von Entrepreneurship? ■ Welche Formen von Entrepreneurship sind denkbar? ■ Wie wichtig ist Entrepreneurship fur das wirtschaftliche Wachstum eines Landes? ■ Was fur eine Rolle spielen Rahmenbedingungen fur das Entstehen von Entrepreneurship?