Xueli Yuan

Anforderungen an Führungskräfte in China

Wir mochten diesen Abschnitt mit einer Zusammenfassung der deutschen Sichtweise auf Fuhrung einleiten. Die Darstellung ist bewusst vereinfacht. Sie dient uns als Ausgangspunkt fur die weitere Argumentation.

Erwartungen an die Mitarbeiter in China

Um die Anforderungen an Fuhrungskrafte einordnen zu konnen, stellen wir Ihnen auch die Erwartungen an Mitarbeiter vor. Unser Fokus liegt ebenfalls im Bereich der Qualifizierung. Das Fallbeispiel 2 skizziert eine Situation aus dem Arbeitsalltag. Die Einschatzung im Anschluss liefert Ihnen Vorschlage, um die Szene einzuordnen.

Überblick über die Managementausbildung in staatlichen Unternehmen und Behörden

In China existiert kein Berufsausbildungssystem. Schulabsolventen beginnen in Anlernaufgaben in den Betrieben. Fuhrungskrafte oder erfahrene Mitarbeiter weisen sie bei den Arbeitsschritten an. Eine duale Ausbildung mit Berufsschulbesuchen, die vom Arbeitgeber mit einem Einkommen vergutet werden, ist in China nicht ublich.

Aufgaben der Führungskräfte in China

In China endet die Fuhrungsaufgabe nicht bei fachlichen oder disziplinarischen Aspekten der Arbeit, wie unter den Abschn. 1 und 2 bereits ausgefuhrt. Die Fuhrungskraft in China ist enger mit den Mitarbeitern verbunden, denn auch das Privatleben der Belegschaft ist ein Gesprachsgegenstand zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.

Laufbahnentwicklung im Staatsunternehmen

Fur eine weiterfuhrende Karriere im oberen Management ist in China die Mitgliedschaft in der Kommunistischen Partei unerlasslich. Die Kandidaten konnen sich nicht bewerben, sondern mussen von mindestens zwei Parteimitgliedern fur die Aufnahme empfohlen werden. Das ist ein langwieriger Prozess, der von vielen Gesprachen begleitet wird.

Schluss: Erfolgreiche Zusammenarbeit

Die Unterschiede zwischen dem Arbeits- und Managementstil in China und Deutschland sind fur beide Seiten offensichtlich. Die Durchfuhrung systematischer Studien oder die Auswertung bestehender Daten zu den Bereichen Personal und Fuhrung sind in China fur inlandische wie auslandische Partner aktuell nur mit wenigen Ausnahmen moglich. In unserer Darstellung zur Entwicklung der Fuhrungskrafte war es unser Anliegen, wesentliche Charakteristika der chinesischen Herangehensweise herauszuarbeiten.

Umgang mit Konflikten

Der Umgang mit Konflikten in der Abteilung ist auch fur chinesische Fuhrungskrafte eine Herausforderung. In China betrachtet man diese Aufgabe als „typische Chefsache“. Organisationseinheiten oder Funktionen wie den Betriebsrat, die interne Sozialberatung oder eine Ombudsstelle gibt es nicht.

Laufbahnentwicklung im Privatunternehmen

Anders als im Staatsbetrieb oder in offentlichen Behorden steht im Privatunternehmen die Fachkompetenz der Mitarbeiter im Vordergrund, nicht die politische Eignung. Chinesen sehen diese Unternehmen als Chance, ihre okonomische Stellung zu verbessern. Der private Sektor entwickelt sich immer mehr, sodass auch das Image dieser Betriebe mittlerweile fur Arbeitnehmer attraktiv ist.