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No ambiente de negócios em constante mudança, a liderança estratégica se tornou a chave para melhorar a competitividade organizacional.A sobrevivência de uma empresa não depende apenas de uma estratégia madura, mas também aprende a se adaptar às mudanças no mercado, progresso tecnológico e mudanças no status econômico.Para as empresas, os objetivos da estratégia devem cobrir o equilíbrio entre a dimensão analítica e a dimensão humana para garantir que as capacidades estratégicas da organização geral continuem melhorando.
Os líderes estratégicos devem usar os funcionários prontos para o pensamento como recursos-chave para ter sucesso.
Primeiro de tudo, precisamos entender as dimensões analíticas da estratégia e as dimensões humanas.Os analistas se concentram na criação de produtos estratégicos perfeitos, e essa perspectiva de liderança permite que eles se concentrem na análise precisa dos dados e na previsão de tendências futuras.No entanto, a liderança orientada para o ser humano se importa mais com o estabelecimento de um bom processo estratégico, enfatizando a participação e o comprometimento dos funcionários.Esse saldo permite que as empresas se adaptem rapidamente ao enfrentar mudanças, mas também mantenham a flexibilidade dos negócios.
Como a concorrência global se intensifica, a estratégia de sobrevivência de uma empresa não deve ser um plano de ação simples, mas também requer um conjunto completo de métodos de execução de estratégia sólida.Uma boa estratégia está não apenas em seu design e teoria, mas também nas capacidades, incentivos e mecanismos de feedback eficazes da equipe de execução.De fato, os líderes precisam incentivar toda a organização a participar de conversas estratégicas, que podem fazer pleno uso de todos os recursos intelectuais da empresa.
A estratégia da empresa deve ser um processo em evolução, não um produto fixo.
Ao criar uma estratégia organizacional, os líderes precisam considerar quatro questões -chave.Primeiro, quais são seus principais papéis como estrategistas principais?É o arquiteto que constrói produtos estratégicos ou o arquiteto que constrói processos estratégicos?Segundo, que papel eles devem desempenhar no processo de formulação de estratégia contínua?É um herói líder ou um treinador de apoio?Terceiro, a formulação da estratégia deve ser criar um círculo de pensamento de elite ou uma equipe de consenso que promova a participação de todos?Finalmente, quando a formulação da estratégia será concluída?As respostas a essas perguntas afetarão significativamente a parceria estratégica e a eficiência operacional da organização.
Os líderes precisam perceber que diferentes conceitos de desenvolvimento estratégico moldarão diferentes culturas corporativas.Uma perspectiva analítica pode criar um pequeno círculo de relações interdependentes, enquanto uma perspectiva orientada para o ser humano pode criar um ambiente mais aberto que permita uma participação mais ampla no processo de construção estratégico.Em tal cultura, os funcionários sentirão que não são apenas executores de estratégias, mas também parte da produção estratégica.
Vocabulário padronizado e ferramentas compartilhadas são os principais pedras angulares no desenvolvimento da estratégia.
No processo de design da estratégia, é muito importante manter um idioma e um conjunto de ferramentas unificados.Isso não apenas ajuda os funcionários a entender e executar planos estratégicos, mas também promove a comunicação e a colaboração entre departamentais.Os líderes precisam participar pessoalmente do estabelecimento desses consensos para garantir que o processo de formulação da estratégia funcione sem problemas nesse contexto comum.Assim, isso não apenas cria maior eficiência no trabalho, mas também melhora o senso geral de identidade organizacional do funcionário.
Além de simplificar o uso de vocabulário e ferramentas, também devemos nos concentrar em expandir as responsabilidades da gerência sênior e a obtenção de consenso e apoio da organização por meio de uma estrutura estratégica clara.Esse processo pode não apenas melhorar a qualidade da estratégia, mas também aprimorar o senso de responsabilidade e pertencimento dos funcionários, impulsionando efetivamente a organização.
Ao mesmo tempo, o estabelecimento de uma equipe de apoio estratégico não é apenas esperar que eles liderem a implementação da estratégia, mas também para permitir que esses gerentes médios e seniores se tornem uma ponte entre superiores e bases para garantir o progresso suave do processo estratégico.Essa equipe de apoio à estratégia pode efetivamente colocar idéias estratégicas em campo e promover o consenso em diferentes níveis de arquitetura da estratégia, garantindo que cada membro possa responder rapidamente ao enfrentar um ambiente externo em rápida mudança.
Em última análise, melhorar as capacidades estratégicas dentro da organização não é apenas uma tarefa para os gerentes seniores, mas também requer os esforços conjuntos de todos os gerentes de nível médio e funcionário da linha de frente.Quando as pessoas têm um entendimento e reconhecimento claros da missão e dos objetivos da empresa, a atratividade e as vantagens competitivas da empresa continuarão a melhorar.Um processo interativo tão dinâmico não é apenas para criar valor econômico, mas também para construir uma vibrante cultura organizacional.
Em sua organização, podemos equilibrar as dimensões da análise e da humanidade para promover a implementação da estratégia?
