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Qual é a diferença entre EPQ e EOQ? Essa diferença fundamental mudará sua estratégia de produção!
No ambiente de mercado altamente competitivo de hoje, a maneira como as empresas gerenciam o estoque de forma eficaz é uma das chaves para o sucesso. Na gestão de estoque, o modelo econômico de quantidade de produção (EPQ) e o modelo econômico de quantidade de pedido (EOQ) são duas estratégias importantes para buscar a otimização de estoque. Este post vai se aprofundar nas principais diferenças entre os dois modelos e explicar como esse conceito-chave impacta a estratégia de produção de uma empresa.
Conceitos básicos de EPQ e EOQ
O modelo EPQ foi proposto por E.W. Taft em 1918. Seu objetivo principal é ajudar as empresas a determinar o volume de produção ideal para minimizar os custos totais de estoque. Em contraste, o modelo EOQ foca nas decisões de compra e assume que a quantidade do pedido chega imediatamente quando é solicitada, enquanto o modelo EPQ assume que o processo de produção é contínuo e a chegada dos produtos é gradual, o que reflete a realidade da produção interna na empresa.
O modelo EPQ assume que a empresa produzirá os bens ela mesma, então os pedidos são recebidos em incrementos, enquanto o modelo EOQ assume que a quantidade do pedido chega imediatamente após o pedido. Esta é a diferença mais crítica entre os dois.
Condições de aplicação do modelo
O modelo EPQ é aplicável a situações em que a demanda é estável e contínua e enfatiza a reposição da produção após o estoque ser consumido com frequência. Nesse modelo, cada pedido tem um custo fixo, além do custo de manutenção de cada unidade do produto.
Para determinar a quantidade ideal do pedido, as empresas precisam considerar os seguintes fatores principais: demanda anual total, custo de compra de cada item, custo fixo de cada pedido e custo de manutenção por unidade de bens por ano.
Suposições do modelo EPQ
- Demandas contínuas ocorrem a uma taxa fixa.
- As execuções de produção são realizadas regularmente para repor o estoque.
- Os itens no processo de produção são produzidos continuamente e em um ritmo constante.
- Os custos de configuração/pedido de produção são fixos (não variam com o volume de produção).
- O preço de compra dos suprimentos é estável, ou seja, sem descontos.
- O reabastecimento é feito em incrementos.
Os principais parâmetros exigidos pelo modelo EPQ incluem custos fixos de pedidos, taxa de demanda e custos de manutenção, que afetarão diretamente a minimização dos custos totais.
Custo total e quantidade ótima de produção
O objetivo do modelo EPQ é encontrar a quantidade ideal de produção para que o custo total do estoque seja minimizado. Nesse processo, o equilíbrio entre o custo de manutenção e o custo de pedido é crucial. Em termos gerais, à medida que as quantidades de produção aumentam, os custos de pedidos diminuem, enquanto os custos de manutenção aumentam, e as empresas precisam encontrar um ponto ideal para equilibrar os dois.
Considerações práticas para a aplicação destes modelos
Ao escolher usar o modelo EPQ ou EOQ, as empresas precisam fazer uma escolha com base em suas próprias necessidades de produção e estratégias de gerenciamento de estoque. Se os produtos da empresa forem de produção própria e o processo de produção for estável, o modelo EPQ será uma escolha mais vantajosa; por outro lado, se o pedido for concluído de uma só vez pelo fornecedor, o modelo EOQ pode ser mais apropriado.
Escolher o modelo certo pode reduzir significativamente os custos de estoque e melhorar a eficiência da produção. Ajustar as estratégias de produção conforme o mercado muda é o segredo para o sucesso de longo prazo de uma empresa.
Conclusão
Em resumo, os modelos EPQ e EOQ têm cada um suas próprias características e condições aplicáveis na gestão de estoque. Entender essas diferenças não apenas ajuda as empresas a escolher estratégias de produção apropriadas, mas também permite que elas alcancem a alocação ideal de recursos em operações de longo prazo. Independentemente do método usado, o objetivo final é melhorar a eficiência econômica e reduzir custos. Você explorou o impacto desses modelos em sua estratégia de produção?
