Language
Country/Area
No result found
Как Walmart использует стратегии «толкай и тяни», чтобы изменить будущее розничной торговли»
Поскольку конкуренция в розничной торговле становится все более жесткой, Wal-Mart хорошо известна своим превосходным управлением цепочками поставок. Крупнейший в мире ритейлер использует стратегии как проталкивания, так и притяжения для удовлетворения потребностей клиентов, тем самым постоянно меняя будущее розничной торговли. Суть стратегии «тяни-толкай» заключается в гибкой корректировке поставок продукции в соответствии с изменениями потребительского спроса и обеспечении баланса эффективности цепочки поставок.
Основные концепции стратегий «толкать» и «тянуть»
Стратегии проталкивания прогнозируют спрос и производят или пополняют запасы на основе этих прогнозов, в то время как стратегии вытягивания производят или поставляют запасы на основе фактического спроса. Walmart использует обе стратегии на каждом этапе своей цепочки поставок для повышения оперативности реагирования и снижения затрат на хранение запасов.
Стратегия проталкивания перемещает продукцию из производства в розничную торговлю, тогда как стратегия вытягивания корректирует предложение на основе фактического потребительского спроса.
Практический пример Walmart
Стратегии Walmart по принципу «проталкивания и притягивания» отражаются в его повседневной деятельности. Используя эффективные инструменты анализа данных, Walmart может точно прогнозировать спрос и быстро запускать производство при его повышении, что еще больше снижает риск возникновения задержек на складе.
Например, Wal-Mart инвестировал в передовые информационные системы, чтобы обеспечить своевременное реагирование на спрос. Это позволяет им мгновенно корректировать запасы в зависимости от покупательского поведения потребителей, тем самым сокращая время пополнения запасов и уменьшая отходы продукции.
Преимущества интеграции стратегий «толкать» и «тянуть»
Благодаря интеграции стратегий проталкивания и вытягивания Walmart может постоянно удовлетворять потребности клиентов, эффективно управляя при этом расходами. Это особенно важно в быстро меняющихся рыночных условиях. Например, в праздничный сезон Walmart оценивает спрос на основе исторических данных о продажах, а также обращает внимание на изменения в тенденциях продаж, чтобы иметь возможность своевременно корректировать запасы.
Такая гибкость позволяет Walmart выделяться среди конкурентов и продолжать привлекать клиентов.
Цифровая трансформация поддерживает стратегии «толкай и тяни»
На волне цифровизации Walmart еще больше усилил реализацию своих стратегий «проталкивания» и «вытягивания». С помощью технологии анализа данных Walmart может отслеживать данные о запасах и продажах в режиме реального времени. Это не только улучшает прозрачность цепочки поставок, но и усиливает способность Walmart реагировать на потребности рынка.
Walmart также активно развивает собственную платформу электронной коммерции для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей клиентов, что еще больше повышает эффективность стратегий компании «push and pull». Анализируя данные о продажах, Walmart может быстро определить наиболее продаваемые товары и обеспечить поставки этих товаров.
Перспективы на будущее
В будущем Walmart продолжит внедрять инновации в рамках стратегий «проталкивания» и «вытягивания». Поскольку требования клиентов быстро меняются, перед Walmart встает задача лучшей интеграции этих двух стратегий для адаптации к новым рыночным условиям. Независимо от того, сталкивается ли компания с ростом популярности интернет-торговли или проблемами глобальной цепочки поставок, стратегия Walmart будет определяться потребностями клиентов.
Успех Wal-Mart зависит не только от реализации стратегий проталкивания и притяжения, но и от глубокого понимания и быстрого реагирования на изменения рынка.
Подводя итог, можно сказать, что Walmart изменил операционную модель современной розничной торговли и создал новые возможности для бизнеса за счет эффективного использования стратегий «проталкивания» и «вытягивания». Как вы думаете, как будущие гиганты розничной торговли будут и дальше трансформировать свои стратегии, чтобы противостоять новым вызовам и возможностям?
