Language
Country/Area
No result found
Размышления после COVID-19: как компании ЕС могут перестроить свои цепочки поставок?
Пандемия COVID-19 оказала глубокое влияние на мировую экономику и цепочки поставок, особенно на компании ЕС. По мере возникновения многочисленных, практически непредвиденных проблем компании вынуждены переоценивать устойчивость своих цепочек поставок, чтобы подготовиться к будущим непредвиденным обстоятельствам. Устойчивость цепочки поставок определяется как «способность цепочки поставок продолжать работу, адаптироваться или трансформироваться в условиях изменений». Эта концепция стала особенно важной после эпидемии.
Развитие устойчивости цепочки поставок
В начале 21 века управление рисками в цепочке поставок стало попыткой перенести традиционные методы управления рисками из системы «компании» в систему «цепочки поставок». Однако традиционные этапы управления рисками (выявление, оценка, обработка и мониторинг рисков) быстро достигают своих пределов в приложениях цепочки поставок. Поскольку цепочки поставок часто состоят из тысяч компаний, выявление всех видимых рисков становится чрезвычайно сложной задачей. Чтобы справиться с этой сложностью, все больше людей обращают внимание на устойчивость цепочки поставок, поскольку она касается не только выявления конкретных рисков, но и, что еще важнее, характеристик системы.
Различные интерпретации устойчивости цепочки поставок
Перспектива инженерной эластичности
В области управления цепочками поставок концепция инженерной устойчивости уже давно доминирует. Это подразумевает, что цепочка поставок представляет собой замкнутую систему, которой можно управлять, подобно системам, спроектированным и спланированным инженерами (например, сети метрополитена). Это предъявляет к менеджерам требования, схожие с требованиями к инженерам: они должны быстро реагировать на возникающие неполадки, чтобы как можно быстрее восстановить систему до желаемого и исходного состояния.
Устойчивость цепочки поставок можно рассматривать как относительно жесткую систему в краткосрочной перспективе.
Хотя этот подход к проектированию устойчивости работает в краткосрочной перспективе, он имеет ограничения в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Действительно, в то время как традиционные подходы к проектированию устойчивости фокусируются на идеальном состоянии быстрого восстановления цепочек поставок, новые перспективы подчеркивают адаптивность и гибкость, позволяющие цепочкам поставок продолжать функционировать и быть устойчивыми к потрясениям.
Перспектива социально-экологической устойчивости
Социально-экологическая устойчивость вводит концепцию лиц, принимающих решения, и их социальных взаимодействий, утверждая, что цепочки поставок, как и экосистемы, могут непрерывно адаптироваться к внешним условиям окружающей среды. Такая перспектива также позволяет рассматривать цепочку поставок как «систему систем», позволяя анализировать ее взаимодействие с другими уровнями систем, такими как общество, политическая экономика и даже сама Земля.
Трансформация цепочек поставок отражает переход от двигателей внутреннего сгорания к электродвигателям, подчеркивая способность человека предвидеть долгосрочные изменения в условиях климатического кризиса.
Проблемы и ответы цепочки поставок ЕС
Данные последних исследований показывают, что предприятия ЕС отреагировали на серьезные сбои в цепочке поставок, вызванные пандемией COVID-19, проблемами морского транспорта и геополитическими конфликтами. Эти события демонстрируют хрупкость цепочек поставок ЕС, особенно его зависимость от внешнего импорта. Согласно статистике, в 2023 году 44% компаний ЕС столкнулись с транспортными и логистическими проблемами при импорте из Китая, тогда как при импорте только внутри ЕС аналогичные данные представили лишь 22% компаний.
Торговые модели изменились, чтобы снизить риски и повысить устойчивость цепочки поставок.
Например, доля экспорта ЕС в США увеличится до 21% в 2023 году по сравнению с 14% в 2010 году. Эти корректировки являются не только ответом на текущую ситуацию, но и стратегической адаптацией в будущем планировании. Заключение
Поскольку управлению цепочками поставок уделяется все больше внимания, в центре внимания отрасли стал вопрос о том, как сохранить гибкость и адаптивность цепочки поставок во время кризиса. Будь то краткосрочные чрезвычайные меры или долгосрочное стратегическое планирование, социально-экологическая устойчивость обеспечивает новый способ мышления. Заглядывая в будущее, готовы ли компании столкнуться с любыми непредвиденными событиями и в связи с этим пересмотреть устойчивость цепочки поставок?
