<р>
В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде устойчивость цепочки поставок стала ключевым элементом успеха в бизнесе. Это относится к способности цепочки поставок поддерживать, адаптироваться и трансформироваться перед лицом изменений. В последние годы в управлении рисками цепочки поставок постепенно подчеркивается эта концепция, поскольку традиционные методы управления рисками не могут справиться со все более сложной системой цепочки поставок.
Устойчивость цепочки поставок – это ее способность сохраняться, адаптироваться или трансформироваться перед лицом изменений.
<р>
Вступая в 21 век, компании обнаружили, что полагаться исключительно на традиционные меры управления рисками, такие как выявление, оценка, обработка и мониторинг рисков, больше не позволяют эффективно справляться со сложностью цепочек поставок, охватывающих несколько компаний. Поскольку в цепочках поставок часто участвуют тысячи компаний, попытка выявить все возможные риски становится сложной, если вообще возможной, задачей. Поэтому устойчивость цепочки поставок начала привлекать внимание и стала новой концепцией управления.
Интерпретация устойчивости цепочки поставок
Перспектива инженерной прочности
<р>
Долгое время устойчивость в управлении цепочками поставок интерпретировалась в основном с инженерной точки зрения, рассматривая цепочку поставок как закрытую систему. Эта точка зрения подразумевает, что цепочка поставок управляема, как система, спроектированная инженерами, и что роль менеджеров близка к роли инженеров и они должны быстро реагировать, чтобы быстро восстановить идеальное состояние системы.
Под устойчивостью цепочки поставок понимается способность быстро вернуться в желаемое состояние.
<р>
Для достижения этой цели многие компании измеряют время выживания и время восстановления, чтобы выявить слабые места системы, и разрабатывают резервные системы (например, системы снабжения из нескольких источников) для повышения устойчивости. Хотя этот подход работает в краткосрочной перспективе, он показывает свои ограничения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Перспектива социально-экологической устойчивости
<р>
Со временем возникла концепция социально-экологической устойчивости. Эта точка зрения рассматривает цепочку поставок как социально-экологическую систему, которая не только включает в себя экологическую адаптивность, но также принимает во внимание людей, принимающих решения, и их социальные взаимодействия. В этом контексте цепочки поставок рассматриваются как системы, которые могут постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды.
Цепочку поставок следует рассматривать как подвижную систему, способную взаимодействовать с остальным миром.
<р>
Цепочка поставок Tesla, например, иллюстрирует устойчивость перехода от двигателей внутреннего сгорания к электродвигателям, которая обусловлена способностью людей, принимающих решения, предвидеть долгосрочные изменения в условиях климатического кризиса. В то же время исследования показывают, что многие предприятия ЕС приняли адаптивные изменения для снижения рисков и повышения устойчивости цепочек поставок перед лицом сбоев в цепочках поставок, вызванных пандемией COVID-19, проблемами доставки и геополитическими конфликтами.
Текущие проблемы и ответы
<р>
Например, данные за 2023 год показывают, что 44% компаний ЕС столкнулись с проблемами транспортировки и логистики при импорте товаров из Китая, в то время как только 22% столкнулись с аналогичными проблемами при импорте, ограниченном пределами ЕС. Чтобы решить эти проблемы, модели торговли меняются. В 2023 году доля экспорта ЕС в США увеличится с 14% в 2010 году до 21%.
<р>
Это изменение призвано снизить риски и повысить устойчивость цепочки поставок, демонстрируя гибкость предприятий перед лицом внешних потрясений. Таким образом, компании могут не только восстановить работу цепочки поставок в краткосрочной перспективе, но и фундаментально трансформироваться, чтобы адаптироваться к новым рыночным условиям и вызовам. Вот почему устойчивость цепочки поставок становится все более важной в текущей бизнес-среде.
<р>
Поскольку различные проблемы продолжают возникать, компаниям необходимо переосмыслить свои стратегии цепочки поставок и перейти от пассивного реагирования на кризис к активной адаптации и трансформации. Как сохранить устойчивость цепочки поставок в меняющихся условиях станет залогом успеха будущей конкурентной борьбы предприятий?