Устойчивость цепочки поставок: как добиться успеха в условиях перемен?

<р> В сегодняшней быстро меняющейся бизнес-среде устойчивость цепочки поставок стала ключевым элементом успеха в бизнесе. Это относится к способности цепочки поставок поддерживать, адаптироваться и трансформироваться перед лицом изменений. В последние годы в управлении рисками цепочки поставок постепенно подчеркивается эта концепция, поскольку традиционные методы управления рисками не могут справиться со все более сложной системой цепочки поставок.

Устойчивость цепочки поставок – это ее способность сохраняться, адаптироваться или трансформироваться перед лицом изменений.

<р> Вступая в 21 век, компании обнаружили, что полагаться исключительно на традиционные меры управления рисками, такие как выявление, оценка, обработка и мониторинг рисков, больше не позволяют эффективно справляться со сложностью цепочек поставок, охватывающих несколько компаний. Поскольку в цепочках поставок часто участвуют тысячи компаний, попытка выявить все возможные риски становится сложной, если вообще возможной, задачей. Поэтому устойчивость цепочки поставок начала привлекать внимание и стала новой концепцией управления.

Интерпретация устойчивости цепочки поставок

Перспектива инженерной прочности

<р> Долгое время устойчивость в управлении цепочками поставок интерпретировалась в основном с инженерной точки зрения, рассматривая цепочку поставок как закрытую систему. Эта точка зрения подразумевает, что цепочка поставок управляема, как система, спроектированная инженерами, и что роль менеджеров близка к роли инженеров и они должны быстро реагировать, чтобы быстро восстановить идеальное состояние системы.

Под устойчивостью цепочки поставок понимается способность быстро вернуться в желаемое состояние.

<р> Для достижения этой цели многие компании измеряют время выживания и время восстановления, чтобы выявить слабые места системы, и разрабатывают резервные системы (например, системы снабжения из нескольких источников) для повышения устойчивости. Хотя этот подход работает в краткосрочной перспективе, он показывает свои ограничения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Перспектива социально-экологической устойчивости

<р> Со временем возникла концепция социально-экологической устойчивости. Эта точка зрения рассматривает цепочку поставок как социально-экологическую систему, которая не только включает в себя экологическую адаптивность, но также принимает во внимание людей, принимающих решения, и их социальные взаимодействия. В этом контексте цепочки поставок рассматриваются как системы, которые могут постоянно адаптироваться к изменениям внешней среды.

Цепочку поставок следует рассматривать как подвижную систему, способную взаимодействовать с остальным миром.

<р> Цепочка поставок Tesla, например, иллюстрирует устойчивость перехода от двигателей внутреннего сгорания к электродвигателям, которая обусловлена ​​способностью людей, принимающих решения, предвидеть долгосрочные изменения в условиях климатического кризиса. В то же время исследования показывают, что многие предприятия ЕС приняли адаптивные изменения для снижения рисков и повышения устойчивости цепочек поставок перед лицом сбоев в цепочках поставок, вызванных пандемией COVID-19, проблемами доставки и геополитическими конфликтами.

Текущие проблемы и ответы

<р> Например, данные за 2023 год показывают, что 44% компаний ЕС столкнулись с проблемами транспортировки и логистики при импорте товаров из Китая, в то время как только 22% столкнулись с аналогичными проблемами при импорте, ограниченном пределами ЕС. Чтобы решить эти проблемы, модели торговли меняются. В 2023 году доля экспорта ЕС в США увеличится с 14% в 2010 году до 21%.

<р> Это изменение призвано снизить риски и повысить устойчивость цепочки поставок, демонстрируя гибкость предприятий перед лицом внешних потрясений. Таким образом, компании могут не только восстановить работу цепочки поставок в краткосрочной перспективе, но и фундаментально трансформироваться, чтобы адаптироваться к новым рыночным условиям и вызовам. Вот почему устойчивость цепочки поставок становится все более важной в текущей бизнес-среде.

<р> Поскольку различные проблемы продолжают возникать, компаниям необходимо переосмыслить свои стратегии цепочки поставок и перейти от пассивного реагирования на кризис к активной адаптации и трансформации. Как сохранить устойчивость цепочки поставок в меняющихся условиях станет залогом успеха будущей конкурентной борьбы предприятий?

Trending Knowledge

Размышления после COVID-19: как компании ЕС могут перестроить свои цепочки поставок?
Пандемия COVID-19 оказала глубокое влияние на мировую экономику и цепочки поставок, особенно на компании ЕС. По мере возникновения многочисленных, практически непредвиденных проблем компании вынуждены
От инженерии к экологии: насколько удивительна трансформация устойчивости цепочки поставок?
На рубеже тысячелетий концепция устойчивости цепочки поставок постепенно проникла в кругозор людей. Устойчивость цепочки поставок определяется как «способность цепочки поставок поддерживать, выживать,
nan
С разработкой языков программирования, спрос на управление ресурсами и относительно высокая точность вызова функций увеличивается.Это привело к появлению класса систем субструктурных типов, которые о

Responses