Language
Country/Area
No result found
Рождение научного менеджмента: как Тейлор изменил будущее заводских операций
В конце 19 века в Соединенных Штатах промышленная революция вызвала быстрый рост производительности труда, и началом всего этого стала научная теория управления, основанная Фредериком Уинслоу Тейлором. Тейлор разрабатывал свои идеи об управлении в сталелитейной промышленности, начиная с 1880-х годов, и его идеи, наконец, привлекли национальное внимание в 1910 году, когда юрист Луис Брандейс представил их в так называемом «научном управлении». Эта теория не только повышает экономическую эффективность, но и является инновационным методом научного анализа и интеграции рабочих процессов. Таким образом, научное управление проникло в каждый уголок фабрики и изменило методы работы.
Цель научного управления — повышение производительности труда за счет устранения потерь, что имеет важное значение для повышения общей экономической эффективности.
Теории Тейлора были сосредоточены на повышении эффективности труда и стандартизации лучших практик, чтобы гарантировать, что каждый сотрудник может работать в оптимальных условиях. Его философия включает анализ работы, разумное планирование, а также научный отбор и обучение каждого сотрудника. Эти принципы не только изменили способ работы фабрики, но и позволили разработать структурированную модель управления.
Тейлор считал, что искусство управления заключается в том, чтобы «точно знать, чего вы хотите, чтобы делали ваши сотрудники, и следить за тем, чтобы они делали это наилучшим и наиболее дешевым способом».
Когда Тейлор начал настаивать на этих изменениях, сталелитейная промышленность уже была опорой американской экономики. Начав работать клерком на сталелитейной компании Midvale Steel в 1877 году, Тейлор заметил, что производительность труда многих рабочих в этой промышленной среде была намного ниже ожидаемых стандартов. Это побудило его начать искать научные методы повышения эффективности работы сотрудников. Он предположил, что для эффективного выполнения задач работникам необходимы четкие рабочие цели и подходящая рабочая среда, что является совершенно новой перспективой для управления трудовыми ресурсами.
Идеи Тейлора со временем развивались. Предложенная им концепция «научного управления» включает четыре основных принципа: во-первых, научный анализ всей работы; во-вторых, отбор наиболее подходящих работников; затем обеспечение научного образования и обучения; и, наконец, хорошие отношения между менеджерами и работниками. Партнерство . Продвижение этих теорий значительно повысило производительность труда на фабриках, но также вызвало протесты со стороны некоторых обществ и рабочих.
Тейлор подчеркнул, что правильное управление позволяет как менеджерам, так и работникам получать должное удовлетворение в долгосрочной перспективе.
Однако многие работники были обеспокоены стилем управления Тейлора. То, что Тейлор назвал «феноменом солдатства», описывало широко распространенную ситуацию, при которой рабочие работали медленнее, чтобы сохранить свои рабочие места. В одном из его комментариев говорилось, что эта ситуация отражает внутреннее сопротивление, которое заставило многих работников бояться погони за эффективностью. Лидеры профсоюзов, такие как Сэмюэл Гомперс, начали выступать против научного управления, предсказывая, что такое управление будет угрожать интересам рабочих.
Двигаясь дальше, научное управление Тейлора направлено не только на повышение эффективности производства, но и на формирование устойчивой модели работы завода. Со временем эта модель развилась в различные практики: от фордизма до бережливого производства, каждая из которых направлена на постоянное стремление к эффективности и оптимальному использованию ресурсов.
Влияние научного управления не ограничивается текущей экономической структурой. Оно способствует изменению трудовых концепций и прорывам в методах производства.
Наконец, хотя научное управление установило стандарты работы и повысило эффективность труда в некоторых аспектах, оно также вызвало обеспокоенность по поводу технологической безработицы. В краткосрочной перспективе, согласно теории Тейлора, компании могут сократить потребность в рабочей силе за счет повышения эффективности производства, что приведет к потере работы многими работниками. Однако в долгосрочной перспективе такой прогресс пойдет на пользу экономике в целом и может в конечном итоге привести к созданию большего количества рабочих мест. Может ли научный менеджмент Тейлора действительно стать основным элементом нашей философии менеджмента сегодня или пришло время его пересмотреть?
