Trong tâm lý học liên văn hóa, tránh sự không chắc chắn đề cập đến sự khác biệt giữa các nền văn hóa về khả năng chịu đựng sự không thể đoán trước. Trong số đó, lý thuyết chiều văn hóa của Hofstede khám phá sâu sắc hiện tượng này và chỉ ra cách tránh né sự không chắc chắn ảnh hưởng đến hành vi và mô hình suy nghĩ của cá nhân trong môi trường làm việc. Theo Hofstede, cách một xã hội phản ứng với sự bất định của tương lai trở thành một chỉ báo quan trọng về sự khác biệt văn hóa.
Đặc điểm của Tránh sự không chắc chắn caoCâu hỏi cơ bản ở đây là xã hội sẽ giải quyết thế nào với thực tế là tương lai là điều không thể biết trước: chúng ta có nên cố gắng kiểm soát nó hay cứ để nó xảy ra?
Các quốc gia có mức độ tránh né sự không chắc chắn cao thường có một số đặc điểm chung, bao gồm sự phụ thuộc vào các tương tác chính thức, các chính sách và thủ tục chính thức, khả năng chống lại sự thay đổi và không khoan dung với các cách tiếp cận phi truyền thống. Người dân trong những nền văn hóa này có xu hướng không thoải mái với sự phát triển của những ý tưởng mới, họ thích đi theo những con đường thành công đã biết.
Ví dụ, ở các quốc gia như Phần Lan, Đức, Hy Lạp và Nhật Bản, mọi người thường rất tôn trọng người lớn tuổi và việc đặt câu hỏi về các tín ngưỡng truyền thống không được khuyến khích trong việc giảng dạy. Bối cảnh văn hóa này khiến nơi làm việc ở những quốc gia này có tính chuẩn hóa cao và khó đổi mới.
Đặc điểm của Tránh sự không chắc chắn thấpSo với các nền văn hóa có mức độ tránh né sự không chắc chắn cao, các nền văn hóa có mức độ tránh né sự không chắc chắn thấp dễ chấp nhận sự thay đổi hơn và thoải mái hơn trong các tương tác. Quy định của họ không rõ ràng và khuyến khích mọi người đặt câu hỏi và thách thức chính quyền. Những nền văn hóa này có xu hướng ít gây lo lắng hơn, giúp thúc đẩy tư duy sáng tạo trong môi trường làm việc.
Ví dụ, các quốc gia như Đan Mạch, Thụy Điển và Ireland được phân biệt bằng các chỉ số tránh sự không chắc chắn cao, nơi những người trẻ tuổi được tôn trọng và khuyến khích khám phá và chấp nhận những ý tưởng mới, điều này được phản ánh tại nơi làm việc như mức độ Khả năng đổi mới và thay đổi.
Ngoài ra, còn có những nền văn hóa tránh né sự không chắc chắn ở mức trung bình, có những đặc điểm kết hợp giữa đặc điểm tránh né sự không chắc chắn ở mức cao và mức thấp. Môi trường làm việc ở Hoa Kỳ và Canada đại diện cho loại văn hóa này. Ở những quốc gia này, mặc dù có mức độ chấp nhận rủi ro nhất định nhưng vẫn cần phải có kế hoạch và cơ cấu.
Trong môi trường kinh doanh, đặc điểm văn hóa tránh sự không chắc chắn ảnh hưởng đến tinh thần làm việc nhóm và lòng trung thành của khách hàng. Nhân viên có mức độ tránh sự không chắc chắn cao có xu hướng dựa nhiều hơn vào các quy tắc và thủ tục đã được thiết lập, trong khi nhân viên có mức độ tránh sự không chắc chắn thấp có thể áp dụng cách tiếp cận phản ứng linh hoạt hơn khi đối mặt với những thách thức mới. Sự khác biệt này đặc biệt rõ ràng trong hoạt động bán hàng và tiếp thị.
Lòng trung thành với thương hiệu của khách hàng thấp hơn ở những quốc gia có mức độ tránh né sự không chắc chắn thấp và tương đối cao hơn ở những quốc gia có mức độ tránh né sự không chắc chắn cao.
Chiều hướng văn hóa này cũng ảnh hưởng đến hành vi chính trị. Ở những quốc gia có mức độ tránh né sự không chắc chắn cao, người dân ít quan tâm đến chính trị vì sự thay đổi chính trị có thể gây ra sự khó chịu, trong khi ở những quốc gia có mức độ tránh né sự không chắc chắn thấp thì ngược lại, người dân sẵn sàng tham gia vào các hoạt động chính trị như biểu tình và phong trào xã hội hơn.
Trong hệ thống giáo dục, các nền văn hóa có mức độ tránh né sự không chắc chắn cao có xu hướng nhấn mạnh vào cấu trúc học tập nghiêm ngặt và thẩm quyền của giáo viên, trong khi các nền văn hóa có mức độ tránh né sự không chắc chắn thấp khuyến khích các cuộc thảo luận cởi mở và tư duy phản biện. Điều này ảnh hưởng đến cách sinh viên tiếp thu kiến thức và hiệu suất làm việc trong tương lai của họ.
Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng trong ngành điều dưỡng, những y tá có mức độ tránh sự không chắc chắn cao có nhiều khả năng tương tác với các nhà lãnh đạo có tư tưởng cải cách về mặt đổi mới và hiệu quả bản thân hơn, trong khi những y tá có mức độ tránh sự không chắc chắn thấp có nhiều khả năng đưa ra quyết định khi không có hướng dẫn rõ ràng. Tham gia trong quá trình tự khám phá.
Phần kết luậnMột nền văn hóa có thái độ tránh né sự không chắc chắn cao sẽ ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của cuộc sống và công việc, từ phương pháp giáo dục đến chiến lược kinh doanh và thể hiện những nét độc đáo riêng. Trong bối cảnh này, chúng ta cần suy nghĩ về điều này: khi đối mặt với rủi ro và sự bất trắc, bạn nghĩ chúng ta nên chủ động kiểm soát hay để tự nhiên diễn ra?