Language
Country/Area
No result found
Chủ nghĩa Taylor: Tại sao lý thuyết quản lý này vẫn còn ảnh hưởng đến ngày nay?
Với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường doanh nghiệp, sự phát triển của lý thuyết quản lý tiếp tục ảnh hưởng đến việc nâng cao năng suất và hiệu quả. Trong số đó, chủ nghĩa Taylor, lý thuyết quản lý khoa học, đã ảnh hưởng đến giới quản lý công nghiệp và kinh doanh từ cuối thế kỷ 19. Mặc dù có nhiều lý thuyết quản lý đã được đề xuất từ xa xưa nhưng tại sao lý thuyết này vẫn còn chỗ đứng trong sản xuất và quản lý ngày nay?
Nguồn gốc của quản lý khoa học
Chủ nghĩa Taylor được Frederick Winslow Taylor đề xuất vào đầu thế kỷ 20 nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế, đặc biệt là năng suất lao động, thông qua phân tích khoa học và các quy trình toàn diện. Thời kỳ đầu trong ngành thép của Hoa Kỳ, Taylor quyết định khám phá cách nâng cao hiệu quả của từng quy trình sau khi quan sát hiệu suất quán tính của công nhân. Ông gia nhập Công ty Thép Meadville vào năm 1877 và dần dần được thăng chức quản đốc. Kinh nghiệm này khiến ông nhìn nhận sâu sắc tác động tiêu cực của công việc “như một người lính” đối với hiệu quả sản xuất.
Những nguyên tắc cốt lõi của quản lý khoa học
Taylor đề xuất rằng quản lý khoa học bao gồm bốn nguyên tắc cốt lõi: "phát triển một nền khoa học đích thực", "lựa chọn công nhân một cách khoa học", "giáo dục và đào tạo công nhân một cách khoa học" và "sự hợp tác giữa người quản lý và người lao động". Việc thực hiện các nguyên tắc này không chỉ đòi hỏi phải phân công công việc rõ ràng cho người lao động mà còn phải cung cấp các điều kiện và công cụ tiêu chuẩn để đạt được mục tiêu công việc.
"Nghệ thuật quản lý có thể được định nghĩa là biết rõ bạn muốn nhân viên làm gì và đảm bảo họ thực hiện việc đó theo cách tốt nhất và tiết kiệm nhất."
Ảnh hưởng và ứng dụng đương đại của chủ nghĩa Taylor
Theo thời gian, nhiều lý thuyết quản lý tiếp tục xuất hiện trong thế giới kinh doanh, nhưng hiệu quả cao mà Chủ nghĩa Taylor ủng hộ vẫn được các doanh nghiệp ngày nay đánh giá cao. Nhiều phương pháp quản lý hoạt động hiện đại, chẳng hạn như sản xuất tinh gọn và Six Sigma, đều bắt nguồn từ khái niệm phương pháp quản lý khoa học. Cho đến ngày nay, các công ty vẫn thường tham khảo các nguyên tắc của Taylor khi xây dựng chiến lược sản xuất nhằm giảm lãng phí và tăng năng suất.
Tranh cãi chủ nghĩa Taylor và phản ứng của công đoàn
Mặc dù chủ nghĩa Taylor đạt được kết quả tốt trong việc nâng cao hiệu quả công việc nhưng phong cách quản lý kiểm soát của nó cũng gây ra sự phản đối mạnh mẽ từ các liên đoàn lao động. Nhiều công nhân chỉ trích mô hình quản lý này đã hy sinh quyền tự chủ trong công việc và dẫn đến mối quan hệ căng thẳng với người quản lý. Năm 1911, với việc thực hiện Chủ nghĩa Taylor, một số công đoàn đã chia rẽ và phát động các cuộc phản đối quản lý khoa học.
"Tội ác lớn nhất của quản lý khoa học là việc nó kiểm soát người lao động, khiến họ mất chủ quyền đối với công việc của mình."
Ứng dụng ngày nay và triển vọng trong tương lai
Hiện nay, các nguyên tắc quản lý khoa học vẫn được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, dù là trong ngành sản xuất hay dịch vụ. Thông qua phân tích giờ làm việc chính xác và tổ chức lại quy trình, nhiều công ty sử dụng Học thuyết Taylor để thích ứng với nhu cầu thị trường luôn thay đổi. Tuy nhiên, với sự tiến bộ của công nghệ, nhiều công việc đang hướng tới tự động hóa và số hóa. Trước tương lai, làm thế nào để sử dụng toàn diện công nghệ và nguồn nhân lực trong quản lý đã trở thành một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp.
Cho dù thời gian có phát triển như thế nào, liệu khái niệm quản lý khoa học có còn thích ứng với những nhu cầu và thay đổi trong tương lai hay không? Đây sẽ là câu hỏi mà tất cả các công ty phải cân nhắc kỹ lưỡng khi theo đuổi lợi ích kinh tế?
