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神奇的“DO IT”方法：如何瞬间提升你的职场安全感？
在现今快节奏且竞争激烈的工作环境中，员工的职场安全感成为越来越重要的议题。在此背景下，行为风险管理作为组织心理学中的一个重要概念，对提升职场安全感尤为关键。行为风险的管理涵盖了识别、分析和处理影响工作环境的各种行为因素。
行为风险管理应用于与员工和组织的工作行为相关的风险，这些行为对组织的生产力产生负面影响。
行为风险管理概述
行为风险管理的核心在于理解和应对组织中个人的行为及其影响，源自于风险管理和组织行为学两大领域。风险管理的侧重点在于实践、文化及行为对个人健康及组织成本的潜在影响，而组织行为的研究则加深了对行为如何影响组织文化及效率的理解。
行为风险的研究目的在于识别和预防因行为风险因素而导致的损失，从而增强组织的健康和人力资本。
行为风险的影响
对个人的影响
消极的行为（或称为「隐秘情绪」）能使组织中的个体感到不适或压力，这可能导致成员无法专注于工作。当某位成员的消极行为影响到其他成员时，这种负面影响便会进一步扩散，最终损害整体生产力。
对组织的影响
当许多员工感到不适或受冒犯时，他们可能会选择离开组织或者对此行为产生反抗，最终都会造成生产力的损失。不仅如此，消极行为还可能影响到组织文化，而文化则是组织运作中的根基。若文化结构受到威胁，组织的基础也会随之崩溃。
消极行为的来源
个性
个性在组织中的作用不可忽视。不同的个性特质会对组织氛围产生不同的影响。重度神经质的个体，容易过度反应或引发戏剧性冲突，无疑是潜在的消极因素。
文化背景
不同文化背景的员工可能会因工作习惯和伦理观的差异而产生冲突。例如，美国和印度员工在工作伦理上籍与其文化背景的不同，可能会导致不和谐的工作环境，进一步影响组织的效能。
盗窃与暴力
盗窃和暴力是引起负面行为的最主要原因之一，这会明显降低组织的生产力。尤其是网路盗窃，其后果往往更为严重，企业可能会面临金钱或信息的巨大损失。
解决消极行为的方法
在消极行为的管理上，可以分为招聘前的筛选和在职员工的行为干预。
在招聘过程中，企业应选择符合组织文化的候选人，以减少消极行为的可能性。
神奇的“DO IT”方法
美国心理学家E. Scott Geller提出的“DO IT”方法，是识别和应对行为风险的有效途径。该方法包括四个步骤：定义（Define），观察（Observe），干预（Intervene）和测试（Test）。
定义阶段是针对特定行为进行界定，观察则是监测这些行为在工作场所的实际表现。干预旨在提高安全行为的发生频率，并通过改变外部条件来促进安全行为。而测试阶段则是对以上阶段进行评估和回顾，以确认策略的有效性。
随着企业逐渐认识到行为风险管理的重要性，采用“DO IT”方法不仅能改善员工的职场安全感，还能提高整体生产力。这样的管理模式对企业未来的发展有何启发呢？
