Language
Country/Area
No result found
التأملات بعد كوفيد-19: كيف يمكن لشركات الاتحاد الأوروبي إعادة تشكيل سلاسل التوريد الخاصة بها؟
لقد كان لجائحة كوفيد-19 تأثير عميق على الاقتصاد العالمي وسلاسل التوريد، وخاصة على شركات الاتحاد الأوروبي. مع ظهور العديد من التحديات غير المتوقعة تقريبًا، تضطر الشركات إلى إعادة تقييم مرونة سلاسل التوريد الخاصة بها للاستعداد للطوارئ المستقبلية. يتم تعريف مرونة سلسلة التوريد على أنها "قدرة سلسلة التوريد على الاستمرار أو التكيف أو التحول في مواجهة التغيير". أصبح هذا المفهوم مهمًا بشكل خاص بعد الوباء.
تطوير مرونة سلسلة التوريد
في أوائل القرن الحادي والعشرين، بدأت إدارة مخاطر سلسلة التوريد في محاولة نقل أساليب إدارة المخاطر التقليدية من نظام "الشركة" إلى نظام "سلسلة التوريد". ومع ذلك، فإن خطوات إدارة المخاطر التقليدية (تحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها ومراقبتها) تصل بسرعة إلى حدودها في تطبيقات سلسلة التوريد. وبما أن سلاسل التوريد تتكون في كثير من الأحيان من آلاف الشركات، فإن تحديد كافة المخاطر المرئية يصبح معقدًا للغاية. وللتعامل مع هذا التعقيد، يتزايد اهتمام الناس بمرونة سلسلة التوريد، حيث لا يتعلق الأمر فقط بتحديد المخاطر المحددة، بل والأهم من ذلك، بخصائص النظام.تفسيرات مختلفة لمرونة سلسلة التوريد
منظور مرونة الهندسة
في مجال إدارة سلسلة التوريد، سيطرت المرونة الهندسية على المفهوم لفترة طويلة. وهذا يعني أن سلسلة التوريد عبارة عن نظام مغلق يمكن التحكم فيه، على غرار الأنظمة التي صممها وخطط لها المهندسون (على سبيل المثال، شبكات المترو). وهذا يضع توقعات على المديرين مماثلة لتلك التي يضعها المهندسون، مما يتطلب منهم الاستجابة بسرعة عند حدوث اضطرابات من أجل استعادة النظام إلى حالته الأصلية المرغوبة في أسرع وقت ممكن.يمكن النظر إلى مرونة سلسلة التوريد باعتبارها نظامًا صارمًا نسبيًا على المدى القصير.
ورغم أن هذا النهج في هندسة المرونة يعمل على المدى القصير، فإنه يعاني من قيود على المدى المتوسط والطويل. في الواقع، في حين تركز الأساليب التقليدية في هندسة المرونة على الحالة المثالية لاستعادة سلاسل التوريد عافيتها بسرعة، فإن وجهات النظر الناشئة تؤكد على القدرة على التكيف والمرونة، مما يمكن سلاسل التوريد من الاستمرار في العمل والقدرة على الصمود في مواجهة الاضطرابات.
منظور المرونة الاجتماعية والبيئية
تقدم المرونة الاجتماعية والبيئية مفهوم صناع القرار البشري وتفاعلاتهم الاجتماعية، وتزعم أن سلاسل التوريد، مثل النظم البيئية، يمكنها التكيف باستمرار مع الظروف البيئية الخارجية. ويسمح هذا المنظور أيضًا بالنظر إلى سلسلة التوريد باعتبارها "نظامًا من الأنظمة"، مما يتيح تحليل تفاعلاتها مع مستويات أخرى من الأنظمة، مثل المجتمع، والاقتصاد السياسي، وحتى الأرض نفسها.
إن تحول سلاسل التوريد يعكس التحول من محركات الاحتراق الداخلي إلى المحركات الكهربائية، مما يسلط الضوء على قدرة الإنسان على توقع التغيير طويل الأمد في مواجهة أزمة المناخ.
التحديات والاستجابات لسلسلة التوريد في الاتحاد الأوروبي
تُظهر بيانات الأبحاث الحديثة أن شركات الاتحاد الأوروبي استجابت للاضطرابات الكبرى في سلسلة التوريد الناجمة عن جائحة كوفيد-19 وقضايا النقل البحري والصراعات الجيوسياسية. وتكشف هذه الأحداث عن هشاشة سلاسل التوريد في الاتحاد الأوروبي، وخاصة اعتماده على الواردات الخارجية. وبحسب الإحصائيات، واجهت 44% من شركات الاتحاد الأوروبي تحديات في النقل والخدمات اللوجستية عند الاستيراد من الصين في عام 2023، بينما أفادت 22% فقط من الشركات ببيانات مماثلة عند الاستيراد داخل الاتحاد الأوروبي فقط.
على سبيل المثال، من المتوقع أن ترتفع حصة الاتحاد الأوروبي من صادراته إلى الولايات المتحدة إلى 21% بحلول عام 2023، مقارنة بنحو 14% فقط في عام 2010. ولا تعد هذه التعديلات مجرد استجابة للوضع الحالي، بل هي أيضًا تكيف استراتيجي في التخطيط للمستقبل. خاتمةلقد تغيرت أنماط التجارة لتقليل المخاطر وزيادة مرونة سلسلة التوريد.
مع تزايد الاهتمام بإدارة سلسلة التوريد، أصبح الحفاظ على مرونة سلسلة التوريد وقدرتها على التكيف أثناء الأزمات محور اهتمام الصناعة. سواء في تدابير الطوارئ قصيرة الأجل أو التخطيط الاستراتيجي طويل الأجل، توفر المرونة الاجتماعية والبيئية طريقة جديدة للتفكير. بالنظر إلى المستقبل، هل الشركات مستعدة لمواجهة أي أحداث غير متوقعة وإعادة تعريف مرونة سلسلة التوريد في هذه العملية؟
