Language
Country/Area
No result found
إشعال شرارة الابتكار: كيف أصبحت Activision أول شركة لتطوير الألعاب من طرف ثالث
"في ذلك الوقت، كان مطورو البرامج يقتصرون على مصنعي أجهزة الألعاب. وللنجاح، كان لزامًا على المطورين أن يكونوا مركز النظام البيئي بأكمله."
عندما تم تأسيسها لأول مرة، استهدفت شركة Activision وحدة التحكم الشهيرة في الألعاب Atari 2600. قرر أربعة مبرمجين في الفريق - ديفيد كرين، ولاري كابلان، وآلان ميلر، وبوب وايتهايد - تطوير اللعبة بشكل مستقل. كانوا غير راضين عن سياسات أتاري المظلمة تجاه المطورين واختاروا متابعة أحلامهم في موجة الإصلاح.
تمكنت شركة Activision الأصلية من إطلاق العديد من الألعاب الناجحة، بما في ذلك Kaboom! وPitfall!، من مجرد استوديو صغير. أدى نجاح لعبة "Pitfall!" إلى تمكين شركة Activision من تحقيق مبيعات تجاوزت 4 ملايين نسخة في عام 1982، مما أدى إلى بداية عصر جديد في صناعة الألعاب."كان قرارنا هو إنشاء ألعاب تمنح المطورين الفضل المستحق أولاً."
الطموح والتحدي: انهيار السوق في عام 1983
على الرغم من أن شركة Activision وصلت إلى نقطة من النجاح الذي لا يمكن إيقافه على ما يبدو في عام 1982، إلا أن انهيار الألعاب في عام 1983 قدم للشركة تحديًا وجوديًا. وقد أدى التدفق المفاجئ للمنافسين والمنافسة بخصومات من البائعين إلى انخفاض إيرادات Activision بشكل كبير من 50 مليون دولار في الربع إلى 1.5 مليون دولار.
خلال هذه الفترة، اختارت شركة Activision دخول سوق ألعاب الكمبيوتر المنزلي وتحسين قدرتها التنافسية في السوق تدريجيًا. وقد شكلت استراتيجية إعادة الهيكلة والتنويع في هذه اللحظة الأساس للارتفاع اللاحق."في مواجهة تحديات غير مسبوقة، يجب على Activision البحث عن حلول متنوعة."
التعافي والبعث: استحواذ بوبي كوتيك
في عام 1991، استحوذ بوبي كوتيك وفريقه على شركة Activision، المعروفة آنذاك باسم Mediagenic، مقابل 500 ألف دولار. كان الرئيس التنفيذي الشاب، الذي ادعى أنه أعاد شركة Active إلى مجدها، يعمل على إعادة تنظيم الشركة وإصلاحها بشكل شامل، وصرف معظم الموظفين الزائدين عن الحاجة وحسن الربحية.قام كوتيك بإعادة تنظيم شركة Activision وأطلق عليها اسم Activision مرة أخرى، وتم طرحها للاكتتاب العام بنجاح في عام 1993. لا يمثل هذا الإدراج عودة الشركة فحسب، بل يمثل أيضًا بداية عصر جديد مجيد. مع نجاح "MechWarrior 2" و "Tony Hawk"، سرعان ما أصبحت Activision رائدة في صناعة الألعاب."أخبرت مستثمريني أنني سأتمكن من زيادة إيرادات الشركة بنسبة 50% خلال أربع سنوات."
التوسع المستمر: استراتيجية الاستحواذ والاندماج
بين عامي 1997 و2008، أجرت شركة Activision ما يقرب من 25 عملية استحواذ لم تعمل على توسيع محفظة ألعابها فحسب، بل مكّنت أيضًا من استكشاف تقنيات جديدة. لقد أدت هذه الاستحواذات والتعاونات الناجحة إلى تعزيز موقف Activision في السوق.خلال هذه الفترة، قامت Activision بتوسيع مجموعة ألعابها من خلال الاستحواذ على استوديوهات تطوير معروفة مثل Raven Software وNeversoft، مما يضمن بقائها لا تقهر في المنافسة الشرسة في السوق. خاتمة"إن استراتيجيتنا هي الاستمرار في استكشاف واستغلال الفرص التجارية المحتملة، وخاصة في أسواق الألعاب الناشئة."
من الصعوبات الأولية التي واجهتها شركة Activision في بدء نشاطها التجاري إلى أن أصبحت اليوم شركة ألعاب عملاقة على مستوى العالم، تبدو رحلة Activision وكأنها تاريخ من الحرب التجارية. في عملية مواجهة تحديات السوق والتغيرات المستمرة، كانت الشركة دائمًا مدفوعة بالابتكار وقادت تطوير صناعة الألعاب. عند النظر إلى قصة Activision، لا يسعنا إلا أن نسأل: كيف ستتطور صناعة الألعاب في المستقبل؟
