Language
Country/Area
No result found
ثورة 1979: لماذا قرر أربعة من مطوري أتاري السابقين تأسيس أكتيفيجن؟
في عام 1979، غيرت مقاومة وابتكار أربعة من مطوري Atari السابقين تاريخ ألعاب الفيديو. كانت صناعة الألعاب في ذلك الوقت مليئة بالقيود وأساليب الإدارة الاستبدادية، خاصة بعد استحواذ شركة Warner Communications على شركة Atari، وتم تقييد الكثير من الحرية الإبداعية، ولم يتم الاعتراف بمساهمات المطورين ومكافأتها وفقًا لذلك. لقد خيب هذا الوضع آمال المطورين المبدعين، مما دفعهم إلى اتخاذ قرار بالتحرر من هذه القيود وإنشاء ألعابهم الخاصة. أدى هذا الاختيار الصعب في النهاية إلى ظهور Activision.
في أذهان المطورين الأربعة، فإن إنشاء شركتهم الخاصة ليس فقط لتطوير الألعاب، ولكن أيضًا لقيادة إبداعاتهم والحصول على أجر عادل. ما يتوقون إليه هو الكرامة والمكانة التي يستحقها المطورون.
المطورون الأربعة هم ديفيد كرين ولاري كابلان وآلان ميلر وبوب وايتهيد. وبدا لهم أن إدارة أتاري نظرت إليها على أنها خط إنتاج للعمال وليس الموهبة الإبداعية التي تستحقها. هذا ما جعلهم يقررون ترك أتاري، وأسسوا شركة ألعاب مستقلة تسمى أكتيفيجن، وبدأوا التخطيط لتطوير ألعاب لجهاز أتاري 2600، الذي كان شائعًا في ذلك الوقت.
لم تكن رحلتهم فريدة من نوعها. لقد كان الأربعة روادًا في التغيير الاجتماعي، حيث قاموا بإنشاء شركة Activision، التي أصبحت أول مطور ألعاب تابع لجهة خارجية. ومن خلال الجهود المتواصلة، جلبوا ألعابًا مطورة ذاتيًا إلى السوق، وليس ذلك فحسب، بل قاموا بتصميم نظام مكافآت يسمح للاعبين بإرسال صور عالية الدرجات إلى الشركة، وهو الأمر الذي كان بلا شك رائدًا في ذلك الوقت.
يمتلئ تصميم صندوق Activision بالألوان، ويتم عرض لقطات شاشة اللعبة في الخلف، وتوضح جميع هذه التفاصيل نوايا فريق التطوير في التصميم.
في عام 1980، طرحت Activision لعبتها لأول مرة في معرض الإلكترونيات الاستهلاكية، وسرعان ما جذبت انتباه وسائل الإعلام واللاعبين. ومع ذلك، أصيبت أتاري بالذعر وأطلقت سلسلة من الهجمات في محاولة لتشويه سمعة Activision واستخدام الوسائل القانونية لقمع الشركة التي أنشأها هؤلاء الموظفون السابقون. على الرغم من أن Activision قامت بتسوية حقوقها القانونية عاجلاً أم آجلاً، إلا أن هذه المعركة هي التي عززت مكانتها في الصناعة.
مع مرور الوقت، نشرت Activision العديد من الألعاب الكلاسيكية، مثل "Kaboom!" و"Pitfall!"، والتي بيعت من الأخيرة أكثر من 4 ملايين نسخة، مما جعل سمعة Activision أقوى على نحو متزايد. في عام 1983، عندما واجه سوق الألعاب بأكمله صعوبات، سمح تحول Activision في الوقت المناسب والبحث عن أسواق متخصصة جديدة لها بالبقاء بأعجوبة في السنوات التالية.
أجبرت المنافسة الشرسة في السوق وسعي المستهلكين وراء الألعاب منخفضة الأسعار شركة Activision، التي كانت مزدهرة ذات يوم، على إعادة التفكير في مسار تطورها. هل تستطيع الشركة التي تأسست عام 1979 مواجهة انهيار سوق الألعاب عام 1983؟
خلال عملية التحول اللاحقة للشركة، شهدت Activision أيضًا تغييرات متعددة في المديرين وتغييرات اسمية. خاصة في عام 1991، أدى استحواذ Bobby Kotick وإعادة التنظيم اللاحقة إلى إزالة أعباء الماضي وسمح لـ Activision باستعادة حيويتها. لا تشتمل إستراتيجية Kotick على الخصائص الأصلية للشركة فحسب، بل تعمل أيضًا على توسيع نطاق أعمالها بشكل مطرد من خلال عمليات الاستحواذ واحتضان مستقبل صناعة ألعاب الفيديو.
مع مرور الوقت، واصلت Activision سعيها لتحقيق النجاح في السوق، واندمجت تدريجيًا مع Blizzard لتصبح Activision Blizzard ذات النفوذ الآن. واليوم، تعد هذه الشركة بالفعل واحدة من أكبر ناشري ألعاب الطرف الثالث في العالم، وفي مواجهة منافسين أقوياء مثل مايكروسوفت، فهل سيكرر التاريخ نفسه في المستقبل، أم سيأتي بتغييرات جديدة؟
هل ستصبح شجاعة المطورين الأربعة ورؤيتهم بمثابة دليل لرواد الأعمال في المستقبل، وإلهام المزيد من الأشخاص لاتباع مساراتهم الإبداعية؟
