Language
Country/Area
No result found
سحر طريقة MoSCoW: كيفية توضيح أولويات مشروعك في لمحة واحدة؟
في مجالات إدارة المشاريع وتحليل الأعمال وتطوير البرمجيات، تعد طريقة MoSCoW تقنية تحديد الأولويات المستخدمة على نطاق واسع والتي تهدف إلى مساعدة أصحاب المصلحة على التوصل إلى توافق في الآراء من أجل تحديد أولوية المتطلبات المختلفة بوضوح. المصطلح نفسه يأتي من اختصار: M لـ Must have، و S لـ Should have، و C لـ Could have، و W لـ Won’t have. لتسهيل النطق، تمت إضافة الحرف الصغير 'o' في منتصف الحرف الأول.
تم تصميم طريقة التسلسل هذه في الأصل لتطوير التطبيقات السريعة بواسطة داي كليج في عام 1994 وتم استخدامها على نطاق واسع منذ عام 2002، وخاصة في طرق تطوير الأنظمة الديناميكية.الفكرة الأساسية لطريقة MoSCoW هي أنه حتى لو كانت جميع المتطلبات مهمة، فإن تقديم أعظم الفوائد التجارية في المقام الأول لا يزال يمثل الأولوية القصوى لنجاح المشروع. ومن ثم فإن تحديد الأولويات سيكون هو المفتاح لنجاح تنفيذ المشروع.
إعطاء الأولوية للمتطلبات
في كثير من الحالات، سيحاول المطورون بشكل مثالي تنفيذ جميع العناصر الضرورية، والعناصر التي ينبغي أن تتوفر، والعناصر التي من الجيد أن تتوفر، ولكن إذا كان وقت التسليم على المحك، فسيتم إعطاء الأولوية للعناصر التي ينبغي أن تتوفر والعناصر التي من الجيد أن تتوفر. يملك. إن أكثر هذه الفئات تحديدًا هي العناصر التي "يجب توفرها"؛ فإذا لم يتم تضمين أي منها، فسيتم اعتبار المشروع فاشلاً.
لا يعمل هذا النهج على تحسين كفاءة الاتصال فحسب، بل يساعد العملاء أيضًا على فهم تأثير تحديد الأولويات. أثناء المشروع، يتم وضع علامة على كل متطلب وفقًا لأهميته. معاني هذه العلامات هي: <أول>إن المتطلبات الأساسية ضرورية لإطار التسليم الحالي، وغياب أي منها قد يؤدي إلى فشل المشروع.
طريقة MoSCoW في تطوير المنتجات الجديدة
أثناء تطوير منتج جديد، وخاصة عندما تتبع الفرق منهجيات تطوير البرامج الرشيقة، هناك دائمًا احتمال أن تتجاوز الموارد السعة، لذا يصبح تحديد أولويات المتطلبات أولوية قصوى. في هذه المرحلة، يمكن للفريق استخدام طريقة MoSCoW لفحص الوظائف التي يجب توفرها، والوظائف التي ينبغي توفرها، وما إلى ذلك بشكل تقريبي، وتشكيل إطار المنتج القابل للتطبيق بالحد الأدنى (MVP) في النهاية.
بعد اختيار المنتج الأدنى قابلية للتطبيق، إذا كان الفريق لا يزال يواجه قدرًا كبيرًا من عبء العمل، فيمكنه استخدام طريقة MoSCoW بشكل أكبر لتوضيح الميزات التي يجب توفرها والميزات التي يجب توفرها من أجل إدارة تقدم التطوير والموارد بشكل فعال . إذا كانت الموارد كافية، فقد يفكر الفريق أيضًا في دمج المشاريع المحتملة.
انتقادات لنهج موسكوفي التطبيق العملي، تساعد طريقة MoSCoW الفريق على توضيح الأفكار، وتسريع العملية، وتحقيق تسليم المشروع بنجاح.
على الرغم من أن طريقة MoSCoW مستخدمة على نطاق واسع، إلا أنها لا تزال تواجه بعض الانتقادات. أحدها هو أنه لا يعالج بشكل فعال مشكلة ترتيب المتطلبات المتعددة ضمن نفس مستوى الأولوية. بالإضافة إلى ذلك، هناك نقص في التفسير المعقول لترتيب الاحتياجات المختلفة، وخاصة عند تحديد ما هو ضروري وما يجب فعله، وهناك نقص في المعايير الواضحة. وخاصة بالنسبة لفئة "لن يكون لديها"، فإن العالم الخارجي غالبا ما يرتبك بشأن النطاق الزمني لتعريفها، على سبيل المثال، ما إذا كانت تشير إلى الإصدار الحالي أو إصدار مستقبلي.
قد يؤدي الاتجاه نحو التركيز على تطوير ميزات جديدة إلى إهمال التحسينات التقنية، وهو ما يثير قلق بعض الخبراء أيضًا.
طرق أخرى
بالإضافة إلى طريقة MoSCoW، هناك العديد من طرق تحديد أولوية المنتج الأخرى للرجوع إليها، بما في ذلك نموذج Kano، الذي يمكن أن يوفر المزيد من الأفكار والخيارات لجدولة الاحتياجات المختلفة.
في بيئة تطوير المنتجات المتغيرة بسرعة، أصبحت كيفية الحفاظ على أولويات المشروع واضحة ومحددة قضية مهمة يجب على كل فريق مشروع التفكير فيها؟