Language
Country/Area
No result found
سحر "يجب، ينبغي، يمكن: كيف يمكن لهذه الكلمات الثلاث أن تعيد تشكيل استراتيجية تطوير المنتج الخاص بك؟
في بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة اليوم ، تحتاج الشركات إلى التكيف بسرعة مع متطلبات السوق وضمان الاستخدام الفعال للموارد. تعمل طريقة MoSCoW كتقنية لتحديد الأولويات لمساعدة الفريق على تحديد أولويات المتطلبات بوضوح أثناء عملية تطوير المنتج. وهذا لا يساعد فقط على ضمان تسليم المتطلبات الحيوية في الوقت المناسب، ولكنه يسمح أيضًا للفريق بتخصيص الوقت والطاقة بشكل مناسب عندما تكون الموارد محدودة. سوف تستكشف هذه المقالة أصل وتطبيق وتأثير طريقة موسكو في تطوير المنتجات الجديدة.
أصل طريقة MoSCoW
تم اقتراح طريقة موسكو من قبل DAI Clegg في عام 1994 وتم استخدامها في الأصل لتطوير التطبيق السريع (RAD). بمرور الوقت ، تم إدخال هذه الطريقة تدريجياً في طريقة تطوير الأنظمة الديناميكية (DSDM) وأصبحت تستخدم على نطاق واسع. مفتاح نهج موسكو هو التصنيف الواضح للمتطلبات لتسهيل الإجماع بين العديد من أصحاب المصلحة.
يشتق اسم MoSCoW من فئات الأولوية الأربع: يجب أن يكون، وينبغي أن يكون، ويمكن أن يكون، ولن يكون، مما يسمح للفرق بتوصيل الاحتياجات ذات الأولوية ببساطة ووضوح.
تصنيف المتطلبات المنظمة
بناءً على طريقة MoSCoW، يتم تقسيم المتطلبات إلى أربع فئات رئيسية:
يجب أن يتوفر لديك:تعتبر هذه المتطلبات بالغة الأهمية للتسليم الحالي وإذا لم يتم تحقيقها، فسيتم اعتبار المشروع بأكمله فاشلاً.ينبغي أن:هذه المتطلبات مهمة ولكن لا يلزم تنفيذها في التسليم الحالي ويمكن تلبيتها تدريجيًا في المستقبل.يمكن أن يكون:هذه المتطلبات اختيارية ويمكن تنفيذها عندما يسمح الوقت والموارد بتحسين تجربة المستخدم.لن يكون:تم الاتفاق على عدم تنفيذ هذه المتطلبات خلال الدورة الحالية ويمكن إعادة النظر فيها في وقت لاحق.
في تطوير المنتج، يساعد هذا التصنيف الفرق على تحديد الميزات المهمة لتحقيق النجاح الآن والميزات التي يمكن تأجيلها إلى مرحلة لاحقة.
تطبيق طريقة MoSCoW في تطوير المنتجات الجديدة
في تطوير المنتجات الجديدة، تواجه الفرق الضغط الفردي المتمثل في المواعيد النهائية والتمويل، مما يجعل تحديد الأولويات وفقًا لنهج MoSCoW أمرًا ضروريًا. عندما يكون لدى الفرق عدد كبير جدًا من القصص عالية المستوى (الملاحم) التي يجب أخذها في الاعتبار، يمكنهم استخدام MoSCoW لتحديد القصص التي يجب أن تكون لديهم، وأي منها يجب أن يكون لديهم، وما إلى ذلك. سيتضمن الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) جميع القصص التي تم وضع علامة "يجب أن تحتوي عليها".
في بعض الأحيان، حتى بعد تحديد أفضل لاعب، يجد الفريق أن عبء العمل يتجاوز القدرة المتوقعة. وفي هذه المرحلة، يمكنهم الاعتماد على نهج MoSCoW لتصفية ميزات محددة والتأكد من تلبية المتطلبات الأساسية عند التسليم.
بشكل عام، يمكّن نهج MoSCoW الفرق من التنفيذ بكفاءة أكبر وبالتالي الاستجابة بسرعة للتغيرات السريعة في السوق.
انتقادات وتحديات طريقة MoSCoW
على الرغم من استخدام طريقة MoSCoW على نطاق واسع، إلا أن هناك بعض الانتقادات. على سبيل المثال، قد يكون من الصعب مقارنة المتطلبات ضمن نفس مستوى الأولوية ويفتقر إلى معايير كافية لسبب تصنيف متطلبات معينة على أنها "ضرورية" أو "ينبغي". بالإضافة إلى ذلك، قد يكون لدى أصحاب المصلحة سوء فهم حول توقيت "لن يكون لديهم متطلبات"، مما يؤدي إلى صعوبات في التنفيذ.
تكشف هذه الانتقادات أنه أثناء عملية تحديد أولويات المتطلبات، يجب على الفرق التواصل بوضوح وتعزيز الشفافية لتقليل تأثير سوء الفهم.
الاستنتاج
في بيئة السوق شديدة التنافسية اليوم، توفر طريقة MoSCoW للمؤسسات تقنية فعالة لتحديد الأولويات في عملية تطوير المنتج. ومن خلال التصنيف الواضح للمتطلبات، لا يستطيع الفريق التركيز على العناصر الأكثر أهمية فحسب، بل يضمن أيضًا التخصيص الأمثل للموارد، مما يؤدي في النهاية إلى نجاح الأعمال. ومع ذلك، عندما نطبق هذه الاستراتيجية، هل يجب علينا أيضًا إعادة النظر في الدوافع والمؤثرات الكامنة وراء تحديد أولويات الطلب والتأكد من توازن مصالح جميع الأطراف؟
