Language
Country/Area
No result found
قوة التحول في النماذج التشغيلية المستهدفة الإقليمية: كيفية تحقيق توحيد تقليدي؟
في بيئة الأعمال اليوم ، تواجه الشركات تحديات وفرص غير مسبوقة ، وخاصة في المنظمات المتعددة الإقليمية.تعتبر النماذج التشغيلية المستهدفة القائمة على المنطقة أدوات مهمة لدفع التغيير التنظيمي.الغرض من هذا النموذج هو تحويل الأفكار الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية محددة ، وبالتالي تحسين الكفاءة التنظيمية والمرونة.
نموذج التشغيل الهدف هو إطار لوصف الحالة المثالية لنموذج تشغيل المنظمة.
عادةً ما يتم تقسيم بناء نماذج التشغيل المستهدفة إلى تحليل "الوضع الحالي" و "الحالة المستقبلية".من بينها ، يشير "الوضع الحالي" إلى وضع التشغيل الحالي ، في حين أن "الحالة المستقبلية" هو الهدف الذي تأمله المنظمة في تحقيقه.اعتمادًا على الاحتياجات والتحديات المختلفة ، يمكن للمؤسسات تبني أطر مختلفة لتحديد نماذجها التشغيلية المستهدفة.
على سبيل المثال ، يحتوي إطار Polism الذي اقترحه Ashridge Executive Education على ستة عناصر في المجموع:
- P - العملية والكفاءات
- o - الهيكل التنظيمي والثقافة
- l - الموقع والبنية التحتية
- i - أنظمة المعلومات والروابط التفاعلية
- S - الموردون والشركاء التجاريين
- M - أنظمة الإدارة والعمليات
لا يساعد هذا الإطار فقط للمؤسسات على فهم احتياجاتها التشغيلية بشكل أفضل عند تنفيذ نماذج أعمال جديدة ، ولكن أيضًا يُظهر مرونة ونموذج التشغيل المستهدف.
يوفر نموذج التشغيل المستهدف رؤية للمؤسسات التي تعاني من التغيير.
يأتي نموذج التشغيل المستهدف عندما تظهر استراتيجيات أو نماذج عمل جديدة ، أو تعمل العمليات الحالية بشكل سيء.لذلك ، يجب أن يكون تطوير هذه النماذج مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بنهاية العمل الاستراتيجي.يمكن القول أن الشكل يتبع الوظيفة ؛
في عملية التقدم في نموذج التشغيل المستهدف ، عادة ما تحتاج الشركات إلى صياغة خريطة طريق للتخطيط للعملية من "الوضع الحالي" إلى "الحالة المستقبلية".يمكن أن يبدأ هذا بخريطة سلسلة القيمة ، أولاً تحديد مقترحات القيمة التي توفرها المؤسسة وتحديد سلسلة النشاط المطلوبة لكل اقتراح قيمة لتحقيق العملية.
يمكن تقديم سلاسل قيمة مختلفة على الخريطة لتحديد الخطوات التي يمكن تجميعها أو توحيدها أو تظل مستقلة.
نظرًا لأن الشركات تعمل عادة في مناطق متعددة ، فإن نماذج التشغيل المستهدفة الإقليمية مهمة بشكل خاص.لا تدمج هذه النماذج المعايير من مناطق مختلفة فحسب ، بل تنظر تمامًا في الاحتياجات والتحديات المحددة لكل منطقة.
تتطلب عملية إنشاء نموذج للتشغيل المستهدف الإقليمي أولاً سجلات مفصلة لتصميم المؤسسة الحالية وقدرات الأعمال والعمليات التجارية والمكونات التي تدعم التكنولوجيا.بعد ذلك ، استنادًا إلى معلومات "الحالة الحالية" هذه ، يتم تعريف التصميم التنظيمي وقدرات الأعمال الخاصة بـ "الحالة المستقبلية" المطلوبة.
في تطوير هذه النماذج ، من الأهمية بمكان التعبير بوضوح عن اهتمامات العمل رفيعة المستوى ، خاصة عند مواجهة الفجوات في القدرات الفنية ، يجب التقاط احتياجات العمل بوضوح لتسهيل تقييمات الحلول اللاحقة.
تجدر الإشارة إلى أن نماذج التشغيل المستهدفة الإقليمية الناجحة لا تقتصر على إطار نظري واحد.بدلاً من ذلك ، إنها عملية عملية تضم تفكيرًا واستراتيجيات متعددة سيتم توجيهها في النهاية نحو الاحتياجات المحددة للمنظمة.
في تنفيذ نموذج التشغيل المستهدف ، يجب أخذ التعاون الشامل للموظفين والعمليات والتقنيات في الاعتبار.
عند تصميم هذه النماذج ، يجب على الشركات الحفاظ على عقل منفتح والتكيف بمرونة للتكيف مع بيئة السوق المتغيرة باستمرار والتطورات التكنولوجية.هذا لا يتطلب تخطيطًا صارمًا فحسب ، بل يتطلب أيضًا الدعم والتعاون على جميع المستويات.
أخيرًا ، تعتمد فعالية نموذج التشغيل المستهدف الإقليمي في النهاية على قدرته على التكيف بسرعة للتعامل مع ما يسميه الناس بيئة "التغيير الديناميكي" اليوم.هل سيصبح هذا النموذج مفتاح نجاح الشركة؟
