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Sind Sie ein Technologie-Follower oder ein Technologie-Verweigerer? Entdecken Sie Ihren Adoptionstyp!
In unserem täglichen Leben ist die rasante Entwicklung von Wissenschaft und Technologie zu einem Trend geworden, den wir nicht mehr ignorieren können. Dies hat nicht nur unseren Lebensstil beeinflusst, sondern auch unsere Einstellung gegenüber Innovation und Wandel verändert. Das Lebenszyklusmodell der Technologieeinführung bietet uns einen Rahmen, der uns hilft zu verstehen, wie unterschiedliche Personen auf neue Technologien oder Innovationen reagieren. In diesem Artikel wird dieses Modell genauer unter die Lupe genommen und Sie werden darüber nachdenken, welcher Anwendertyp Sie sind.
Das Technology Adoption Lifecycle-Modell beschreibt den Prozess, durch den Menschen neue Produkte oder Innovationen auf der Grundlage ihrer demografischen und psychologischen Merkmale annehmen, oft als „Glockenkurve“ dargestellt.
Dieses Modell unterteilt die Nutzer neuer Produkte zunächst in mehrere Gruppen, darunter „Innovatoren“, „Early Adopters“, „Frühe Mehrheit“, „Späte Mehrheit“ und „Nachzügler“. Jede Gruppe übernimmt neue Technologien zu unterschiedlichen Zeiten und weist sehr unterschiedliche Merkmale auf.
Innovatoren sind in der Regel eine kleine Gruppe mit ausgeprägtem Abenteuergeist, hohem Bildungsniveau und finanzieller Leistungsfähigkeit. Sie nutzen neue Technologien als Erste und sind bereit, Risiken einzugehen.
Dann folgen die „Early Adopters“, die oft Führungspersönlichkeiten in der Community sind und größeren Einfluss haben, während die „Early Majority“ zwar relativ konservativ, aber dennoch offen für neue Ideen ist.
Interessanterweise sind Nachzügler üblicherweise weniger in soziale Aktivitäten eingebunden, zeigen einen deutlichen Widerstand gegen technologische Veränderungen und sind sogar gezwungen, neue Technologien nur dann zu übernehmen, wenn es unbedingt nötig ist. Beispielsweise könnte ein Nachzügler einen Cloud-Dienst erst dann nutzen, wenn er für ihn die einzige Möglichkeit zum Erledigen einer Aufgabe darstellt, verfügt aber möglicherweise nicht unbedingt über fundierte technische Kenntnisse zur Verwendung des Dienstes.
Seit seiner Einführung hat dieses Modell zahlreiche Anpassungen und Anwendungen erfahren. Verschiedene Wissenschaftler haben unterschiedliche Erklärungen und Ansichten zur Einführung von Technologien vorgeschlagen. So stellte Geoffrey Moore in seinem Buch „Crossing the Chasm“ die These auf, dass bei manchen Innovationen, die erhebliche Auswirkungen auf den Markt haben werden, eine „Kluft“ zwischen den beiden Gruppen der ersten Anwender bestehe.
In diesem Fall bedeutet das erfolgreiche Überwinden dieser Kluft, dass die Innovation in diesem vertikalen Markt weiterhin erfolgreich sein kann. Diese Innovation verläuft auf einer S-Kurve, die ihre Entwicklung und Evolution im Laufe der Zeit zeigt.
Im Bereich der Bildungstechnologie schlug Lindy McKeown ein Modell der Informations- und Kommunikationstechnologie vor, um den Prozess der Technologieeinführung im Bildungsbereich zu veranschaulichen.
In der Medizinsoziologie schlug Carl May die Theorie des Formalisierungsprozesses vor, die erklärt, wie Technologie in Organisationen wie dem Gesundheitswesen eingebettet und integriert wird. Darüber hinaus handelt es sich bei den im Buch „Digital Habitats“ erwähnten Technologiemanagern um diejenigen, die über ausreichendes Verständnis der verfügbaren Technologien und der Bedürfnisse der Gemeinschaft verfügen, um die Gemeinschaft durch den Prozess der Technologieeinführung zu führen.
Die erfolgreiche Einführung einer Technologie hängt jedoch nicht nur vom Bewusstsein des Einzelnen ab, sondern auch vom Einfluss der Menschen in seiner Umgebung. Das Verhalten der Menschen wird von ihren Mitmenschen und ihrer Wahrnehmung der Popularität einer bestimmten Aktion beeinflusst. Wenn beispielsweise zwei Freunde einer Person das Produkt A gekauft haben, sind sie möglicherweise eher geneigt, es ebenfalls zu kaufen. Dieses Phänomen spiegelt sich in Modellen sozialer Netzwerke wider.
Die Geschichte des Technologie-Einführungszyklus lässt sich bis ins Jahr 1956 zurückverfolgen, als er erstmals von George M. Beal und Joe M. Bohlen vorgeschlagen wurde. Das Modell wurde mit der Forschung von Everett M. Rogers weiterentwickelt. Mit seinem Buch „Diffusion of Innovations“ machte er diese Theorie erfolgreich einem breiteren Feld zugänglich und erregte in akademischen und geschäftlichen Kreisen große Aufmerksamkeit.
Insgesamt ist der Prozess der Technologieannahme ein komplexes und dynamisches soziales Phänomen, das die Vielfalt der individuellen Akzeptanz neuer Technologien und der ihnen zugrunde liegenden Einflüsse widerspiegelt. Haben Sie angesichts einer sich ständig verändernden Technologielandschaft Ihren Platz in diesem Adoptionszyklus gefunden?
