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Führungsanalyse: Wie kultivieren japanische Unternehmen die „Sieben Geister“
In der heutigen, sich rasch entwickelnden Globalisierung ist die Unternehmenskultur nicht mehr nur eine Reihe interner Normen, sondern sie ist zu einer wichtigen Kraft bei der Steuerung der langfristigen Entwicklung von Unternehmen geworden. Japanische Unternehmen sind mit ihren einzigartigen Managementphilosophien wie „Just in Time“ und „Kaizen“ auf der internationalen Geschäftsbühne aufgetreten. In diesem Artikel wird untersucht, wie japanische Unternehmen auf der Grundlage ihrer tief verwurzelten Führungswerte Leitprinzipien entwickeln, die als „Sieben Geister“ bekannt sind.
„Hō-Ren-Sō“ ist der Kern der japanischen Unternehmenskultur. Es legt Wert auf häufige Berichterstattung, Kontakt und Gespräche und ist ein wichtiges Instrument zur Etablierung einer guten Zusammenarbeit und eines guten Informationsflusses.
Hō-Ren-Sō: Die Kunst der Kommunikation
In Japan verdeutlicht der Begriff Hō-Ren-Sō (报・連・相) die Bedeutung der Kommunikation im Geschäftsmanagement. Es repräsentiert die drei Elemente Berichterstattung (Hōkoku), Kontakt (Renraku) und Gespräch (Sōdan). Anders als das, was westliche Manager als „Mikromanagement“ betrachten, zielt diese Vorgehensweise darauf ab, den Entscheidungsprozess zu erleichtern und Probleme schnell zu lösen.
Bei dieser reibungslosen Kommunikation kommt jeder Mitarbeiter zu Wort, was dem Unternehmen auch ermöglicht, den Herausforderungen des Marktes flexibler zu begegnen.
Umweltschutz und langfristige Vision
Laut den Managementforschern Richard Pascale und Anthony Athos legt die japanische Managementkultur großen Wert auf die Entwicklung einer „Vision“. Sie sind der Ansicht, dass es der westlichen Wirtschaft an dieser wichtigen Zutat mangelt, während japanische Unternehmen durch die Entwicklung einer langfristigen Vision die Zukunft anführen. Beispielsweise wird in den „Sieben Geistern“ im Abschnitt „Konsistenz der Naturgesetze“ die Bedeutung der Anpassung an Umweltveränderungen betont. Dies trägt nicht nur zum kontinuierlichen Wachstum der Unternehmen bei, sondern fördert auch die nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft.
Die Grundwerte der sieben Geister
Zu den „Sieben Geistern“ gehören Dienst an der Allgemeinheit, Fairness und Ehrlichkeit, gemeinsame Kooperation, Verbesserungsbemühungen, Höflichkeit und Bescheidenheit, Gehorsam gegenüber den Naturgesetzen und ein Geist der Dankbarkeit – alles Werte, die von Konosuke Matsushita geschaffen wurden.
Dieser Geist ist nicht nur der Leitgedanke von Panasonic, sondern auch die Grundlage vieler japanischer Unternehmen. In einem sich rasch verändernden Geschäftsumfeld inspirieren diese abgeleiteten Grundwerte Unternehmen dazu, Gewinne anzustreben und gleichzeitig soziale Verantwortung zu übernehmen.
Die reiche Kultur kleiner Unternehmen
Auch in Japans kleinen Unternehmen hat sich eine einzigartige Kultur entwickelt, die dem deutschen Meistersystem ähnelt. Neue Mitarbeiter werden langfristig von erfahrenen Experten geschult. Dieses umfassende Schulungsmodell für berufliche Fähigkeiten fördert nicht nur ihre beruflichen Fähigkeiten, sondern stärkt auch den Teamgeist.
Veränderungen bei Frauen in Führungspositionen
Angesichts der Herausforderung einer sinkenden Geburtenrate hat Japans Unternehmenskultur allmählich begonnen, die Teilhabe von Frauen zuzulassen. Der Aufstieg der Frauen in Arbeits- und Führungspositionen hat in den letzten Jahrzehnten zu gesellschaftlichen Veränderungen beigetragen. Regierung und Unternehmen fördern aktiv Maßnahmen zur Unterstützung der Entwicklung von Frauen. Dies spiegelt nicht nur den Fortschritt der Gesellschaft wider, sondern ist auch der Schlüssel zum langfristigen Überleben von Unternehmen.
„Die Forschung der OECD zeigt, dass es einen positiven Zusammenhang zwischen der Erwerbsquote von Frauen und der Geburtenrate gibt. Wenn wir die Karriereambitionen und Familienwünsche von Frauen unterstützen, wird sich ihre Bereitschaft, ein Leben mit Kindern zu wählen, erhöhen.“
Fazit
Durch ein tiefes Verständnis und die Anwendung der „Sieben Geister“ können japanische Unternehmen nicht nur ihre interne Betriebseffizienz verbessern, sondern auch ihre Vorteile im globalen Wettbewerb aufrechterhalten. Dieses Ethos ist mehr als nur eine Reihe von Geschäftsgrundsätzen; es spiegelt tiefe Werte der japanischen Kultur wider. Wie können Unternehmen in einer Zeit des raschen Wandels Tradition und Innovation in Einklang bringen, um in der Branche Fuß zu fassen und sich weiterzuentwickeln?
