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Belastbarkeit der Lieferkette: Wie können wir angesichts des Wandels erfolgreich sein?
Im heutigen, sich rasch verändernden Geschäftsumfeld ist die Belastbarkeit der Lieferkette zu einem entscheidenden Faktor für den Geschäftserfolg geworden. Es bezieht sich auf die Fähigkeit der Lieferkette, sich angesichts des Wandels zu behaupten, anzupassen und zu wandeln. In den letzten Jahren wurde dieses Konzept im Supply Chain Risk Management zunehmend betont, da herkömmliche Risikomanagementmethoden im Umgang mit zunehmend komplexen Supply Chain-Systemen nicht mehr ausreichend sind.
Die Widerstandsfähigkeit einer Lieferkette ist die Fähigkeit einer Lieferkette, angesichts von Veränderungen bestehen zu bleiben, sich anzupassen oder zu wandeln.
Zu Beginn des 21. Jahrhunderts stellten die Unternehmen fest, dass sie die Komplexität unternehmensübergreifender Lieferketten nicht mehr allein mit traditionellen Schritten des Risikomanagements wie Risikoidentifizierung, -bewertung, -behandlung und -überwachung bewältigen konnten. Da an Lieferketten oft Tausende von Unternehmen beteiligt sind, ist der Versuch, alle möglichen Risiken zu identifizieren, eine Herausforderung, wenn nicht gar unmöglich. Aus diesem Grund rückte die Belastbarkeit der Lieferkette in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit und entwickelte sich zu einem neuen Managementkonzept.
Interpretation der Lieferkettenresilienz
Perspektive der technischen Robustheit
Lange Zeit wurde Resilienz im Supply Chain Management vor allem aus einer technischen Perspektive interpretiert, wobei die Lieferkette als geschlossenes System betrachtet wurde. Diese Sichtweise geht davon aus, dass die Lieferkette ebenso steuerbar ist wie das von Ingenieuren entworfene System, und dass die Rolle der Manager der der Ingenieure ähnelt, die schnell reagieren und das System schnell wieder in seinen Idealzustand versetzen sollten.
Unter der Belastbarkeit einer Lieferkette versteht man die Fähigkeit, schnell wieder einen gewünschten Zustand herzustellen.
Um dieses Ziel zu erreichen, ermitteln viele Unternehmen die Systemschwächen durch Messen der Überlebens- und Wiederherstellungszeit und entwickeln redundante Systeme (wie etwa die Versorgung aus mehreren Quellen), um die Belastbarkeit zu verbessern. Obwohl dieser Ansatz kurzfristig wirksam ist, weist er mittel- und langfristig seine Grenzen auf.
Die Perspektive der sozial-ökologischen Resilienz
Im Laufe der Zeit hat sich nach und nach das Konzept der sozial-ökologischen Resilienz herausgebildet. Diese Perspektive betrachtet die Lieferkette als ein sozial-ökologisches System, das nicht nur die ökologische Anpassungsfähigkeit einschließt, sondern auch menschliche Entscheidungsträger und ihre sozialen Interaktionen berücksichtigt. In diesem Rahmen wird die Lieferkette als ein System betrachtet, das sich kontinuierlich an Änderungen im externen Umfeld anpassen kann.
Die Lieferkette sollte als fließendes System betrachtet werden, das mit dem Rest der Welt interagiert.
So verkörpert etwa die Lieferkette von Tesla die Widerstandsfähigkeit des Übergangs von Verbrennungsmotoren zu Elektromotoren, die auf der Fähigkeit menschlicher Entscheidungsträger beruht, langfristige Veränderungen der Klimakrise vorherzusehen. Gleichzeitig zeigen Untersuchungen, dass viele EU-Unternehmen angesichts der durch die COVID-19-Pandemie, Transportprobleme und geopolitische Konflikte verursachten Unterbrechungen der Lieferketten adaptive Änderungen vorgenommen haben, um Risiken zu verringern und die Belastbarkeit der Lieferketten zu erhöhen.
Aktuelle Herausforderungen und Antworten
Daten aus dem Jahr 2023 zeigten beispielsweise, dass 44 % der EU-Unternehmen beim Import von Waren aus China auf Transport- und Logistikprobleme stießen, während nur 22 % bei Importen, die auf die EU beschränkt waren, auf ähnliche Probleme stießen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, verändern sich die Handelsmuster. Im Jahr 2023 stiegen die Exporte der EU in die USA von 14 Prozent im Jahr 2010 auf 21 Prozent.
Mit dieser Änderung sollen die Risiken verringert und die Belastbarkeit der Lieferkette verbessert werden. Zudem soll die flexible Reaktionsfähigkeit des Unternehmens gegenüber externen Schocks unter Beweis gestellt werden. Auf diese Weise können Unternehmen nicht nur den Betrieb ihrer Lieferketten kurzfristig wiederherstellen, sondern auch eine grundlegende Transformation durchführen, um sich an neue Marktumgebungen und Herausforderungen anzupassen. Deshalb ist die Belastbarkeit der Lieferkette im aktuellen Geschäftsumfeld noch wichtiger.
Da weiterhin verschiedene Herausforderungen auftreten, müssen Unternehmen ihre Lieferkettenstrategien überdenken und von der passiven Krisenreaktion zu einer aktiven Anpassung und Transformation übergehen. Die Aufrechterhaltung der Belastbarkeit der Lieferkette in einem sich ständig verändernden Umfeld wird der Schlüssel zum zukünftigen Wettbewerbserfolg eines Unternehmens sein.
