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Die Kraft der Transformation in regionalen Ziel-Betriebsmodellen: Wie kann eine grenzüberschreitende Standardisierung erreicht werden?
Im heutigen Geschäftsumfeld stehen Unternehmen beispiellose Herausforderungen und Chancen, insbesondere in multi-regionalen Organisationen.Region basierende gezielte Betriebsmodelle werden zunehmend als wichtige Tools angesehen, um den organisatorischen Wandel voranzutreiben.Ziel dieses Modells ist es, strategische Ideen in spezifische Betriebspläne zu verwandeln und so die organisatorische Effizienz und Flexibilität zu verbessern.
Das Zielbetriebsmodell ist ein Rahmen zur Beschreibung des idealen Zustands des Betriebsmodells der Organisation.
Die Konstruktion von Zielbetriebsmodellen wird normalerweise in die Analyse des "aktuellen Status" und "zukünftigen Status" unterteilt.Unter ihnen bezieht sich "aktueller Status" auf den aktuellen Betriebsmodus, während "zukünftiger Status" das Ziel ist, das die Organisation erreichen will.Abhängig von unterschiedlichen Bedürfnissen und Herausforderungen können Unternehmen verschiedene Rahmenbedingungen einnehmen, um ihre Zielbetriebsmodelle zu definieren.
Zum Beispiel enthält der von Ashridge Executive Education vorgeschlagene Polismus -Rahmen insgesamt sechs Elemente:
- P - Prozess und Kompetenzen
- o - Organisationsstruktur und Kultur
- l - Ort und Infrastruktur
- I - Informationssysteme und interaktive Links
- S - Lieferanten und Geschäftspartner
- M - Managementsysteme und Prozesse
Dieser Rahmen hilft Unternehmen nicht nur, ihre betrieblichen Anforderungen bei der Implementierung neuer Geschäftsmodelle besser zu verstehen, sondern zeigt auch die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Zielmodells.
Das Zielbetriebsmodell bietet eine Vision für Organisationen mit Veränderungen.
Das Zielbetriebsmodell entsteht, wenn neue Geschäftsstrategien oder -modelle auftreten oder vorhandene Operationen schlecht abschneiden.Daher muss die Entwicklung dieser Modelle eng mit der Weiterentwicklung der strategischen Arbeit verbunden sein.Es kann gesagt werden, dass die Form der Funktion folgt.
Bei der Weiterentwicklung des Zielbetriebsmodells müssen Unternehmen normalerweise eine Roadmap formulieren, um den Prozess vom "aktuellen Status" zum "zukünftigen Status" zu planen.Dies kann mit der Wertschöpfungskettenkarte beginnen, zuerst die von der Organisation bereitgestellten Wertversprechen identifizieren und die für jedes Wertversprechen erforderliche Aktivitätskette definieren, um den Prozess zu erreichen.
Verschiedene Wertschöpfungsketten können auf der Karte vorgestellt werden, um Schritte zu identifizieren, die aggregiert, standardisiert oder unabhängig bleiben können.
Da Unternehmen normalerweise in mehreren Regionen tätig sind, sind regionale Zielbetriebsmodelle besonders wichtig.Solche Modelle integrieren nicht nur Standards aus verschiedenen Regionen, sondern berücksichtigen auch die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jeder Region vollständig.
Der Prozess der Einrichtung eines regionalen Zielbetriebsmodells erfordert zunächst detaillierte Aufzeichnungen über die Design-, Geschäftsfunktionen, Geschäftsprozesse und Komponenten des Unternehmens, die die Technologie unterstützen.Basierend auf diesen "aktuellen Status" Informationen sind die Organisationsdesign- und Geschäftsfähigkeiten für den erforderlichen "zukünftigen Status" klar definiert.
Bei der Entwicklung dieser Modelle ist es entscheidend, auf hohe Geschäftsinteressen eindeutig auszudrücken, insbesondere wenn die technischen Fähigkeiten mit Lücken konfrontiert sind. Die Geschäftsanforderungen müssen eindeutig erfasst werden, um nachfolgende Lösungsbewertungen zu erleichtern.
Es ist erwähnenswert, dass erfolgreiche regionale Zielbetriebsmodelle nicht auf ein einzelnes theoretisches Gerüst beschränkt sind.Stattdessen ist es ein praktischer Prozess, in dem sich mehrere Denken und Strategien befinden, die sich letztendlich auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation auswirken.
Bei der Implementierung des Zielbetriebsmodells müssen die umfassende Zusammenarbeit von Personal, Prozessen und Technologien berücksichtigt werden.
Beim Entwerfen dieser Modelle müssen Unternehmen offen und flexibel anpassen, um sich an das sich ständig ändernde Marktumfeld und technologische Fortschritte anzupassen.Dies erfordert nicht nur strenge Planung, sondern auch Unterstützung und Zusammenarbeit auf allen Ebenen.
Schließlich hängt die Wirksamkeit des regionalen Zielbetriebsmodells letztendlich von seiner Fähigkeit ab, sich schnell mit dem, was Menschen als "dynamische Veränderung" -Unumgebung bezeichnen, sich anpassen.Wird dieses Modell der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens?
