Alors que la concurrence sur le marché devient de plus en plus féroce, les entreprises doivent continuellement améliorer les fonctionnalités de leurs produits pour s'adapter aux besoins en constante évolution des clients. La qualité par la conception (QbD), en tant que concept de conception de produits émergent, a été largement utilisée non seulement dans l'industrie manufacturière, en particulier dans les industries pharmaceutique et automobile, mais est également progressivement devenue un outil important pour les entreprises pour optimiser leurs produits. La popularisation de cette méthodologie permet aux entreprises de créer des produits qui surprennent les clients de manière plus systématique et efficace.
L'idée fondamentale d'une conception de qualité est que les entreprises doivent partir des besoins des clients et intégrer la qualité dans le processus de conception du produit, plutôt que d'effectuer un contrôle qualité une fois le produit terminé.
La conception de qualité met l’accent sur la clarification des objectifs dès les premières étapes du développement du produit et sur la conception des fonctions et des caractéristiques du produit en fonction des besoins des clients. Les étapes clés de ce processus comprennent :
Cette approche de conception centrée sur le client peut aider les entreprises à prévoir et à résoudre les problèmes potentiels de fonctionnement des produits, améliorant ainsi la satisfaction globale des clients.
Les entreprises doivent toujours prêter attention aux changements dans les attentes des clients lors de la conception de produits de qualité. Dans la plupart des cas, les besoins des différents clients peuvent être contradictoires. Par exemple, certains clients peuvent préférer des prix plus bas, tandis que d’autres accordent plus d’importance à des fonctionnalités et des performances améliorées.
Cela nécessite que les entreprises établissent un mécanisme de compromis clair lors de la conception des produits pour trouver la meilleure solution de conception afin que tous les aspects de la demande puissent être raisonnablement satisfaits.
La conception axée sur la qualité implique également la prise en compte du contrôle des variations. Les entreprises devraient utiliser des données historiques et des résultats de tests pour comprendre et prévoir les variations et éliminer davantage les effets négatifs que ces variations peuvent avoir. En contrôlant la variation des processus, les entreprises peuvent garantir la stabilité et la cohérence des produits, ce qui est essentiel pour les clients.
Prenons l'exemple de la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis. Elle a intégré les principes de qualité dès la conception dans le processus de développement des médicaments. La FDA souligne que la qualité doit être établie dès les premières étapes de la conception du produit plutôt que par le biais d’un contrôle qualité a posteriori. Cela permet aux sociétés pharmaceutiques de mieux comprendre le processus de fabrication de leurs produits et leurs risques.
La mise en œuvre d’une conception de qualité a favorisé le développement innovant de l’industrie pharmaceutique et amélioré la sécurité et l’efficacité des produits, les rendant plus compétitifs.
À mesure que les demandes du marché se diversifient, les entreprises doivent continuer à améliorer leurs méthodes de conception. La conception de qualité n’est pas seulement une technologie statique, mais un système en évolution dynamique. Les entreprises doivent s’appuyer sur l’analyse des données et les ajustements du marché pour concevoir et améliorer les futurs produits. Ce n’est que grâce à un apprentissage et une adaptation continus que les entreprises peuvent acquérir une position invincible sur le marché.
La situation économique future exigera que davantage d’entreprises assurent la compétitivité de leurs produits grâce à une conception de qualité et répondent efficacement aux demandes changeantes des clients.
La conception de qualité a été appliquée avec succès dans de nombreux secteurs et a apporté des avantages considérables aux entreprises. À l’avenir, dans la poursuite de l’optimisation des fonctions des produits et de la satisfaction des besoins des clients, comment les entreprises peuvent-elles utiliser ce concept pour rendre leurs produits plus compétitifs sur le marché ?