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Comment trouver les besoins les plus importants avec la méthode de Moscou? Découvrir le secret de la priorité!
Dans l'environnement commercial en évolution rapide d'aujourd'hui, comment gérer efficacement la demande est devenu un défi majeur pour toutes les industries.La méthode de Moscou sert de compétence prioritaire pour aider les équipes à parvenir à un consensus avec les parties prenantes et à déterminer l'importance des besoins.Cette approche aide non seulement l'équipe de développement à se concentrer sur les besoins les plus importants, mais trie également les exigences d'une manière claire et intuitive.
La méthodeMoscou, en tant que système de classification prioritaire, est principalement divisée en quatre catégories: doit avoir, aurait dû, aurait pu, n'aura pas).
Méthode Moscou Background
La méthode de Moscou a été développée pour la première fois par Dai Clegg en 1994 et est destinée à être utilisée dans le processus de développement rapide des applications (RAD).Depuis 2002, il a été largement utilisé dans la méthode de développement du système dynamique (DSDM).Cette approche est particulièrement adaptée aux environnements de développement agiles tels que Scrum et RAD car il aide à hiérarchiser les besoins les plus critiques dans un délai limité.
préférentivité des exigences
Quelle que soit l'importance de la demande, afin d'atteindre la valeur commerciale dans les plus brefs délais, les exigences doivent être prioritaires.Le développeur essaiera d'abord de livrer toutes les exigences qui doivent, devraient et peuvent avoir, mais si le délai de livraison est menacé, les exigences qui devraient et peuvent avoir, seront supprimées en premier.
doit avoir les exigences est considérée comme une clé pour réussir dans le délai de livraison en cours.Si des exigences requises ne sont pas incluses, la livraison du projet doit être considérée comme un échec.
Explication de chaque type de demande
Ce qui suit est une explication spécifique des quatre catégories d'exigences dans la méthode de Moscou:
- doit avoir : Ce type de demande est crucial pour le succès du projet et est une condition préalable à la livraison.
- devrait avoir (devrait avoir) : Bien que ces exigences ne soient pas aussi importantes qu'elles doivent l'être, elles sont toujours très importantes.
- peut avoir (peut avoir): ce type de demande peut améliorer l'expérience utilisateur ou la satisfaction du client, mais peut retarder la livraison lorsque les ressources sont limitées.
- n'aura pas ce temps : Ce type d'exigence est considéré comme la priorité la plus faible et ne sera pas mis en œuvre dans le cycle de livraison en cours.
Grâce à ces classifications, les parties prenantes peuvent comprendre plus clairement l'impact derrière les classements de la demande plutôt que d'utiliser simplement des notes élevées, moyennes et faibles.
Application dans le développement de nouveaux produits
Dans le développement de nouveaux produits, les équipes sont souvent confrontées à des tâches lourdes, à des fonds et à un temps insuffisants.L'utilisation de la méthode de Moscou peut aider les équipes à évaluer les priorités, à choisir les exigences nécessaires et quelles exigences peuvent être attendues plus tard.Les produits minimaux viables (MVP) sont les articles marqués comme nécessaire.
Après avoir choisi un MVP ou une fonction minimale viable (MMF), l'équipe peut toujours faire face à une situation où la charge de travail dépasse la capacité attendue.Dans ce cas, la méthode de Moscou peut être utilisée à nouveau pour hiérarchiser les fonctions spécifiques et sélectionner celles nécessaires, avoir ou peut être incluse dans la prochaine étape du travail.
Critique et défi
Bien que la méthode de Moscou soit largement favorisée dans la pratique, elle a également reçu des critiques.Certains utilisateurs ont souligné que cette méthode n'a pas aidé à décider efficacement entre les exigences multiples dans la même priorité; devrait.De plus, il existe un dilemme pour la rapidité de ne pas avoir de catégorie, et il n'est pas sûr de ne pas être implémenté dans la version actuelle.
Dans certains cas, l'équipe peut se concentrer davantage sur le développement de nouvelles fonctionnalités et ignorer le besoin d'améliorations technologiques, telles que les reconstructions.
Autres méthodes de hiérarchisation des exigences
En plus de la méthode de Moscou, il existe de nombreuses autres méthodes de priorisation des exigences, telles que le modèle Kano, et ces méthodes ont des scénarios d'application différents et des avantages et des inconvénients.
Comment utiliser efficacement la méthode de Moscou pour filtrer les besoins les plus importants et garder votre équipe dans un état de fonctionnement idéal?
