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La clé du succès d'un projet : comment les priorités du MoSCoW modifient-elles votre processus de prise de décision ?
Dans l'environnement commercial actuel en évolution rapide, les entreprises sont confrontées à de plus en plus de défis, notamment dans le processus de développement de produits et de gestion de projet. Comment gérer efficacement les exigences et garantir que les fonctions clés peuvent être livrées à temps est devenu la clé du succès, et la méthode prioritaire MoSCoW fournit une solution efficace à cet égard.
Contexte de la méthode MoSCoW
La méthode MoSCoW a été développée par Dai Clegg en 1994 et est destinée à être utilisée dans le développement rapide d'applications (RAD). Au fil du temps, cette approche est devenue largement utilisée dans la méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) et est devenue la pierre angulaire du développement agile. MoSCoW est un outil de priorisation simple mais efficace qui devient de plus en plus populaire dans le développement de logiciels, l'analyse commerciale et la gestion de projets.
Quatre catégories de priorisation de la demande
"Les quatre catégories du MoSCoW sont : Doit avoir, Devrait avoir, Pourrait avoir et Ne aura pas. Ces catégories aident les équipes et les parties prenantes à déterminer efficacement quelles exigences sont indispensables pour le travail en cours."< /p>
Chaque exigence a son importance, mais afin d'obtenir un bénéfice commercial maximal dès le début de l'effort, les exigences doivent être hiérarchisées. Cela signifie que les développeurs doivent savoir quelles fonctionnalités sont requises, lesquelles doivent être implémentées, lesquelles sont facultatives et lesquelles ne sont pas nécessaires pour le moment.
Doit avoir (doit avoir)
Les exigences marquées Doit être requises sont essentielles à une livraison réussie. Si aucune des exigences indispensables ne peut être remplie, la réalisation du projet doit être considérée comme un échec. Ces exigences constituent le sous-ensemble minimum disponible pour la réussite du projet, et il est essentiel de garantir qu'elles sont incluses.
Aurait dû (aurait dû)
L'exigence d'avoir des balises, bien qu'importante, n'est pas une partie nécessaire du délai de livraison actuel. Ces besoins sont généralement d'une priorité assez élevée, mais peuvent être reconstitués lors de livraisons futures, il n'y a donc pas d'urgence à les mettre en œuvre.
Aurait pu (facultatif)
Le respect de ces exigences est avantageux mais pas obligatoire. Ils peuvent généralement être incorporés si le temps et les ressources le permettent. Ces exigences peuvent améliorer la satisfaction ou l’expérience des utilisateurs et doivent être considérées au cas par cas.
Je ne l'aurai pas fait (non pris en compte pour le moment)
Les exigences étiquetées Ne seront pas remplies sont considérées comme les éléments de priorité la plus basse dans la livraison actuelle, et il n'est pas prévu que ces exigences soient incluses dans la prochaine livraison dans ce cas. Cela signifie qu'ils sont soit supprimés, soit pris en compte pour une réévaluation dans les périodes futures.
Application de la méthode MoSCoW dans le développement de nouveaux produits
Dans le processus de développement de nouveaux produits, en particulier dans un environnement de développement agile, il y a toujours plus d'exigences à gérer que de temps et d'argent. Cela rend la priorisation très importante. Par exemple, lorsque l'équipe planifiera la prochaine version du produit, elle utilisera la méthode MoSCoW pour déterminer quelles histoires de haut niveau (épopées) sont indispensables et lesquelles devraient l'être, aidant ainsi à déterminer le produit minimum viable (MVP). c'est-à-dire que toutes les histoires marquées comme Doit avoir une fonction.
Cependant, même une fois le MVP déterminé, l'équipe peut toujours constater que la charge de travail dépasse la capacité de production prévue. À ce stade, la méthode MoSCoW entre à nouveau en jeu pour aider l'équipe à choisir les fonctionnalités qu'elle doit posséder pour garantir que les fonctions essentielles ne sont pas ignorées.
Voix critiques de la méthode MoSCoW
Bien que la méthode MoSCoW soit largement utilisée, elle a aussi ses critiques. L’un des principaux problèmes est qu’il n’aide pas les équipes à décider de la priorisation entre plusieurs exigences au sein du même niveau de priorité. En outre, une ambiguïté surgit quant au calendrier de certaines exigences, telles que les exigences Won't Have qui sont interprétées de manière trop large.
"Dans la plupart des cas, les équipes peuvent être confrontées à des pressions politiques, les obligeant à se concentrer sur le développement de nouvelles fonctionnalités et à ignorer les améliorations techniques nécessaires."
Autres méthodes de division des exigences
En plus de la méthode MoSCoW, il existe diverses autres méthodes de priorisation des exigences, telles que la méthode de priorisation du modèle Kano, qui sont également considérées comme des outils efficaces dans le processus de développement de produits.
Face à des demandes de marché de plus en plus complexes, la priorité MoSCoW en tant que bonne pratique peut non seulement aider les équipes à comprendre plus clairement l'urgence des demandes, mais également promouvoir la communication et la collaboration avec les parties prenantes. Cette méthode permet à la gestion de projet d'être plus efficace dans la priorisation des exigences, de mieux s'adapter à l'évolution de la demande du marché et, en fin de compte, de saisir l'opportunité dans une concurrence féroce.
Les entreprises devraient-elles adopter la méthode MoSCoW dans l'exécution de projets pour résoudre plus efficacement les défis liés aux ressources limitées et améliorer les taux de réussite des projets ?
