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Stimuler l'innovation : comment Activision est devenue la première société de développement de jeux tiers
En 1979, un groupe d'anciens développeurs de jeux Atari mécontents de leur traitement chez Atari a fondé Activision, une décision qui a non seulement changé leur destin mais aussi complètement changé le visage de l'industrie du jeu. Leur esprit d’innovation a fait d’Activision la première société indépendante de développement de jeux tiers et a mené une révolution dans l’industrie du jeu.
« À l'époque, les développeurs de logiciels se limitaient aux fabricants de consoles de jeux. Pour réussir, les développeurs devaient être au centre de tout l'écosystème. »
Lors de sa création, Activision ciblait la populaire console de jeu Atari 2600. Quatre programmeurs de l’équipe – David Crane, Larry Kaplan, Alan Miller et Bob Whitehead – ont décidé de développer le jeu de manière indépendante. Ils étaient mécontents des politiques sombres d'Atari envers les développeurs et ont choisi de poursuivre leurs rêves dans la vague de réformes.
« Notre décision a été de créer des jeux qui donnent d'abord le crédit qui leur est dû aux développeurs. »
Le premier Activision a réussi à lancer plusieurs jeux à succès, dont Kaboom! et Pitfall!, à partir d'un petit studio de garage. Le succès de « Pitfall ! » a permis à Activision de vendre plus de 4 millions d'exemplaires en 1982, inaugurant une nouvelle ère dans l'industrie du jeu vidéo.
Ambition et défi : le krach boursier de 1983
Bien qu'Activision ait atteint un point de succès apparemment imparable en 1982, le krach du jeu vidéo de 1983 a présenté à l'entreprise un défi existentiel. L'afflux soudain de concurrents et la concurrence des fournisseurs en matière de remises ont entraîné une baisse significative des revenus d'Activision, passant de 50 millions de dollars par trimestre à 1,5 million de dollars.
« Face à des défis sans précédent, Activision doit rechercher des solutions diversifiées. »
Pendant cette période, Activision a choisi d'entrer sur le marché des jeux informatiques domestiques et d'améliorer progressivement sa compétitivité sur le marché. La stratégie de restructuration et de diversification adoptée à ce moment-là a jeté les bases de la croissance ultérieure.
Reprise et renaissance : l'acquisition de Bobby Kotick
En 1991, Bobby Kotick et son équipe ont acquis Activision, alors connu sous le nom de Mediagenic, pour 500 000 $. Le jeune PDG, qui prétendait redonner à Active sa gloire, a réorganisé et réformé en profondeur l'entreprise, licencié la plupart des employés licenciés et amélioré la rentabilité.
« J'ai dit à mes investisseurs que j'augmenterais le chiffre d'affaires de l'entreprise de 50 % en quatre ans. »
Kotick a réorganisé Activision et l'a renommé à nouveau Activision, et il est devenu public avec succès en 1993. Cette cotation marque non seulement le retour de l’entreprise, mais également le début d’une nouvelle ère glorieuse. Avec le succès de « MechWarrior 2 » et « Tony Hawk », Activision est rapidement devenu un leader dans l’industrie du jeu.
Expansion continue : stratégie d'acquisitions et de fusions
Entre 1997 et 2008, Activision a réalisé environ 25 acquisitions qui ont non seulement élargi son portefeuille de jeux, mais ont également permis l'exploration de nouvelles technologies. Ces acquisitions et collaborations réussies ont renforcé la position d’Activision sur le marché.
« Notre stratégie consiste à continuer d’explorer et d’exploiter les opportunités commerciales potentielles, en particulier sur les marchés émergents du jeu. »
Pendant cette période, Activision a encore élargi sa gamme de jeux en acquérant des studios de développement renommés tels que Raven Software et Neversoft, s'assurant ainsi de rester invincibles dans la concurrence féroce du marché.
ConclusionDepuis ses difficultés initiales lors du démarrage de son entreprise jusqu'au géant mondial du jeu vidéo d'aujourd'hui, le parcours d'Activision ressemble à une histoire de guerre commerciale. Face aux défis et aux changements constants du marché, l'entreprise a toujours été motivée par l'innovation et a mené le développement de l'industrie du jeu. En repensant à l’histoire d’Activision, nous ne pouvons pas nous empêcher de nous demander comment l’industrie du jeu évoluera à l’avenir ?
