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La révolution de 1979 : pourquoi quatre anciens développeurs d'Atari ont décidé de fonder Activision
En 1979, la résistance et l'innovation de quatre anciens développeurs d'Atari changent l'histoire du jeu vidéo. L'industrie du jeu à cette époque était remplie de nombreuses restrictions et de styles de gestion autoritaires. Surtout après l'acquisition d'Atari par Warner Communications, une grande partie de la liberté de création était restreinte et les contributions des développeurs n'étaient pas reconnues et récompensées en conséquence. Cette situation a déçu les développeurs créatifs, les incitant à décider de sortir de ce carcan et de créer leurs propres jeux. Ce choix difficile a finalement donné naissance à Activision.
Dans l'esprit des quatre développeurs, créer leur propre entreprise, ce n'est pas seulement développer des jeux, mais aussi diriger leurs propres créations et percevoir une juste rémunération. Ce qu’ils aspirent, c’est la dignité et le statut que méritent les développeurs.
Les quatre développeurs incluent David Crane, Larry Kaplan, Alan Miller et Bob Whitehead. Il leur semblait que la direction d'Atari considérait l'entreprise comme une chaîne de production composée d'ouvriers plutôt que comme le talent créatif qu'elle méritait. Cela les a incités à quitter Atari, à fonder une société de jeux indépendante appelée Activision et à commencer à planifier le développement de jeux pour la console Atari 2600, qui était populaire à l'époque.
Leur parcours n'est pas unique. Les quatre ont été des pionniers du changement social. Ils ont créé Activision, qui est devenu le premier développeur de jeux tiers. Grâce à des efforts continus, ils ont mis sur le marché des jeux développés par eux-mêmes, mais ils ont même conçu un système de récompense permettant aux joueurs de soumettre des photos avec des scores élevés à l'entreprise, ce qui était sans aucun doute révolutionnaire à l'époque.
Le design de la boîte d'Activision est plein de couleurs et des captures d'écran du jeu sont affichées au dos. Ces détails démontrent tous les intentions de conception de l'équipe de développement.
En 1980, Activision a lancé son jeu au Consumer Electronics Show, attirant rapidement l'attention des médias et des joueurs. Cependant, Atari a paniqué et a lancé une série d'attaques pour tenter de discréditer Activision et d'utiliser des moyens légaux pour supprimer l'entreprise créée par ces anciens employés. Bien qu'Activision ait tôt ou tard réglé ses droits légaux, c'est cette bataille qui a solidifié sa position dans l'industrie.
Au fil du temps, Activision a publié de nombreux jeux classiques, tels que "Kaboom!" et "Pitfall!", dont ce dernier s'est vendu à plus de 4 millions d'exemplaires, renforçant ainsi la réputation d'Activision. En 1983, alors que l'ensemble du marché du jeu rencontrait des difficultés, la transformation opportune d'Activision et la recherche de nouveaux marchés de niche lui ont permis de survivre miraculeusement au cours des années suivantes.
La concurrence féroce sur le marché et la recherche de jeux à bas prix par les consommateurs ont contraint Activision, autrefois prospère, à repenser sa voie de développement. L'entreprise fondée en 1979 pourra-t-elle faire face à l'effondrement du marché du jeu vidéo en 1983 ?
Au cours du processus de transformation ultérieur de l'entreprise, Activision a également connu de multiples changements de dirigeants et des changements nominaux. Surtout en 1991, l'acquisition de Bobby Kotick et la réorganisation qui a suivi ont effacé les fardeaux du passé et permis à Activision de retrouver sa vitalité. La stratégie de Kotick intègre non seulement les caractéristiques originales de l'entreprise, mais élargit également régulièrement son champ d'activité par le biais d'acquisitions et embrasse l'avenir de l'industrie du jeu vidéo.
Au fil du temps, Activision a continué à rechercher le succès sur le marché et a progressivement fusionné avec Blizzard pour devenir Activision Blizzard, désormais influente. Aujourd’hui, cette société est déjà l’un des plus grands éditeurs de jeux tiers au monde. Face à de puissants concurrents tels que Microsoft, l’histoire se répétera-t-elle à l’avenir ou entraînera-t-elle de nouveaux changements ?
Le courage et la vision des quatre développeurs deviendront-ils un guide pour les futurs entrepreneurs, inspirant davantage de personnes à suivre leur propre chemin créatif ?
