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Dans l'environnement commercial en constante évolution d'aujourd'hui, le leadership stratégique est devenu la clé pour améliorer la compétitivité organisationnelle.La survie d'une entreprise dépend non seulement d'une stratégie mature, mais aussi d'apprendre à s'adapter aux changements de marché, aux progrès technologiques et aux changements de l'état économique.Pour les entreprises, les objectifs de la stratégie doivent couvrir l'équilibre entre la dimension analytique et la dimension humaine pour garantir que les capacités stratégiques de l'organisation globale continuent de s'améliorer.
Les dirigeants stratégiques doivent utiliser les employés prêts pour la réflexion comme des ressources clés pour réussir.
Tout d'abord, nous devons comprendre les dimensions analytiques de la stratégie et les dimensions humaines.Les analystes se concentrent sur la création de produits stratégiques parfaits, et cette perspective de leadership leur permet de se concentrer sur l'analyse précise des données et la prédiction des tendances futures.Cependant, le leadership axé sur l'homme se soucie davantage de l'établissement d'un bon processus stratégique, en mettant l'accent sur la participation et l'engagement des employés.Cet équilibre permet aux entreprises de s'adapter rapidement lorsqu'ils sont confrontés à des changements, mais aussi à maintenir la flexibilité de l'entreprise.
Alors que la compétition mondiale s'intensifie, la stratégie de survie d'une entreprise ne devrait pas être un plan d'action simple, mais nécessite également un ensemble complet de méthodes d'exécution de stratégie solides.Une bonne stratégie réside non seulement dans sa conception et sa théorie, mais aussi dans les capacités de l'équipe d'exécution, les incitations et les mécanismes de rétroaction efficaces.En fait, les dirigeants doivent encourager toute l'organisation à participer à des conversations stratégiques, qui peuvent utiliser pleinement toutes les ressources intellectuelles au sein de l'entreprise.
La stratégie de l'entreprise devrait être un processus en évolution, pas un produit fixe.
Lors de la création d'une stratégie organisationnelle, les dirigeants doivent considérer quatre problèmes clés.Premièrement, quels sont leurs principaux rôles en tant que stratèges en chef?Est-ce l'architecte qui construit des produits stratégiques ou l'architecte qui construit des processus stratégiques?Deuxièmement, quel rôle devraient-ils jouer dans le processus de formulation de stratégie continue?Est-ce un héros de premier plan ou un entraîneur de soutien?Troisièmement, la formulation de stratégie devrait être de créer un cercle de pensée d'élite ou une équipe de consensus qui promeut la participation de chacun?Enfin, quand la formulation de la stratégie sera-t-elle terminée?Les réponses à ces questions affecteront considérablement le partenariat stratégique de l'organisation et l'efficacité opérationnelle.
Les dirigeants doivent se rendre compte que différents concepts de développement stratégique façonneront différentes cultures d'entreprise.Une perspective analytique peut créer un petit cercle de relations interdépendantes, tandis qu'une perspective axée sur l'homme peut créer un environnement plus ouvert qui permet une participation plus large au processus de construction stratégique.Dans une telle culture, les employés auront l'impression d'être non seulement des exécuteurs des stratégies, mais aussi de faire partie de la production de stratégie.
Le vocabulaire standardisé et les ensembles d'outils partagés sont des pierres angulaires clés dans le développement de la stratégie.
Dans le processus de conception de la stratégie, il est très important de maintenir un langage unifié et un ensemble d'outils.Cela aide non seulement les employés à comprendre et à exécuter des plans stratégiques, mais promeut également la communication et la collaboration entre lepartement.Les dirigeants doivent participer personnellement à la création de ces consensus pour s'assurer que le processus de formulation de la stratégie se déroule bien dans ce contexte commun.Ainsi, cela crée non seulement une efficacité de travail plus élevée, mais améliore également le sentiment global de l'identité organisationnelle de l'employé.
En plus de simplifier l'utilisation du vocabulaire et des outils, nous devons également nous concentrer sur l'élargissement des responsabilités de la haute direction et l'obtention d'un consensus et d'un soutien de l'organisation à travers un cadre stratégique clair.Ce processus peut non seulement améliorer la qualité de la stratégie, mais également améliorer le sens des responsabilités des employés et l'appartenance, ce qui fait avancer l'organisation.
En même temps, l'établissement d'une équipe de soutien stratégique n'est pas seulement pour espérer qu'ils mèneront la mise en œuvre de la stratégie, mais aussi pour permettre à ces cadres intermédiaires et seniors de devenir un pont entre les supérieurs et la base pour assurer le bon progrès du processus stratégique.Une telle équipe d'assistance à la stratégie peut mettre efficacement les idées stratégiques sur le terrain et promouvoir un consensus à différents niveaux d'architecture de stratégie, garantissant que chaque membre peut répondre rapidement lorsqu'il est confronté à un environnement externe en évolution rapide.
En fin de compte, l'amélioration des capacités stratégiques au sein de l'organisation n'est pas seulement une tâche pour les cadres supérieurs, mais nécessite également les efforts conjoints de chaque gestionnaire de niveau intermédiaire et employé de première ligne.Lorsque les gens ont une compréhension et une reconnaissance claires de la mission et des objectifs de l'entreprise, l'attractivité et les avantages compétitifs de l'entreprise continueront de s'améliorer.Un tel processus interactif dynamique n'est pas seulement pour créer une valeur économique, mais aussi pour construire une culture organisationnelle dynamique.
Dans votre organisation, pouvons-nous équilibrer les dimensions de l'analyse et de l'humanité pour promouvoir la mise en œuvre de la stratégie?
