Language
Country/Area
No result found
Dari 211 hingga 135: Rahasia apa yang tersembunyi di balik penggabungan kelompok komisioning klinis?
Clinical Commissioning Groups (CCGs) adalah organisasi Layanan Kesehatan Nasional yang dibentuk berdasarkan pasal 2012 Undang-Undang Kesehatan dan Perawatan Sosial 2012 untuk mengatur penyediaan layanan NHS di wilayah masing-masing di Inggris. Mulai 1 Juli 2022, tim-tim ini akan dihapuskan dan digantikan oleh sistem perawatan terpadu, yang kembali menimbulkan kekhawatiran tentang motif tersembunyi di balik reformasi tersebut.
Pembentukan dan evolusi CCG
Pada tahun 2010, pemerintah mengumumkan bahwa dokter umum akan memimpin peran komisioning ini, dalam upaya untuk menciptakan sistem yang lebih berorientasi klinis dan lebih disesuaikan dengan kebutuhan pasien. Ketika Undang-Undang Kesehatan dan Perawatan Sosial 2012 mulai berlaku, 211 CCG didirikan, namun, seiring berjalannya waktu, melalui serangkaian penggabungan, jumlah ini telah berkurang menjadi 135 pada April 2020.
“Kami ingin menciptakan sistem komisioning yang digerakkan secara klinis yang peka terhadap kebutuhan pasien.”
Latar Belakang Gabungan
Reaksi awal terhadap penggabungan tersebut kontroversial. Dalam tiga tahun pertama keberadaannya, penolakan terhadap setiap proposal penggabungan cukup kuat, tetapi seiring meningkatnya tekanan keuangan, realitas penggabungan tak terelakkan muncul. Pembentukan CCG terbesar di Inggris pada tahun 2018, Birmingham dan Solihull CCG, yang bertanggung jawab untuk menugaskan layanan bagi lebih dari 1,3 juta pasien, mencerminkan perubahan kebijakan ini.
Hubungan dengan pemerintah daerah
CCG juga menjajaki peluang untuk berkolaborasi dalam mengintegrasikan layanan dengan dewan lokal. Misalnya, Brighton and Hove CCG mengumumkan pada tahun 2017 bahwa mereka akan menggabungkan beberapa layanan dengan pemerintah kota untuk mengurangi duplikasi sumber daya perawatan kesehatan dan sosial, yang juga menunjukkan bahwa model yang lebih mirip mungkin muncul di masa mendatang.
"Organisasi layanan gabungan akan membantu meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan sumber daya."
Tantangan dalam operasi
Meskipun CCG memiliki tingkat fleksibilitas dan otonomi tertentu dalam operasinya, masih banyak masalah yang ada. Menurut sebuah survei, banyak dokter umum merasa rendahnya tingkat keterlibatan dalam proses pengambilan keputusan CCG. Misalnya, pada tahun 2014, hanya setengah dari dokter umum yang mengatakan bahwa mereka merasa terlibat dalam pengambilan keputusan di CCG.
Alokasi Dana dan Kontrol Kualitas
Dalam hal alokasi dana, CCG Inggris mengelola miliaran pound dana setiap tahun, dan kriteria alokasi mereka bergantung pada berbagai faktor, termasuk struktur usia populasi dan kondisi sosial ekonomi. Namun, pendekatan terhadap kontrol kualitas telah dipertanyakan, dengan sebagian besar CCG tidak dapat memantau kontrak dan standar kualitas mereka secara efektif di sektor swasta.
“Beberapa CCG gagal mengelola kontrak swasta dan gagal mengembangkan mekanisme pemantauan yang efektif.”
Beradaptasi dengan tantangan baru
Selama epidemi, banyak fungsi CCG yang sementara dipindahkan ke pusat komando NHS Inggris, yang tidak hanya menunjukkan fleksibilitas sistem, tetapi juga mengungkap keterbatasan CCG dalam manajemen krisis. Hal ini menyoroti bahwa arah reformasi CCG di masa mendatang dapat difokuskan pada alokasi sumber daya yang lebih efisien dan peningkatan kemampuan respons krisis.
Prospek Masa Depan
Dengan adanya reformasi sistem medis, bagaimana membangun mekanisme manajemen medis yang lebih transparan dan efisien telah menjadi fokus perhatian dari semua lapisan masyarakat. Ada berbagai pandangan tentang masa depan DCG, terutama bagaimana peran dan tanggung jawab masing-masing kelompok akan berubah di bawah kerangka kerja baru sistem perawatan terpadu? Hal ini membuat kita bertanya-tanya bagaimana sistem perawatan kesehatan Inggris dapat beradaptasi lebih baik dengan kebutuhan pasien di masa depan?
