Mengapa 513 anggota dewan Kelompok Penugasan Klinis berasal dari perusahaan perawatan kesehatan swasta?

Dengan reformasi Layanan Kesehatan Nasional (NHS) di Inggris, Kelompok Penugasan Klinis (CCG) didirikan pada tahun 2012 dengan tujuan dipimpin oleh dokter umum (GP) di seluruh negeri untuk memenuhi kebutuhan kesehatan penduduk setempat. Namun, pada tahun 2022 lembaga-lembaga ini secara bertahap diintegrasikan ke dalam sistem perawatan yang lebih besar selama proses penyesuaian. Dengan latar belakang ini, sebuah statistik menarik telah memicu diskusi luas: dari sekitar 3.392 anggota dewan CCG, 513 berasal dari perusahaan medis swasta. Angka ini tidak hanya menunjukkan pengaruh besar perusahaan swasta pada sistem medis publik, tetapi juga mendorong orang untuk berpikir tentang kemungkinan dampaknya pada kesehatan publik dan perawatan medis yang adil.

“Interaksi antara sektor swasta dan publik dapat memengaruhi kualitas dan ekuitas layanan perawatan kesehatan.”

Akar fenomena ini dapat ditelusuri kembali ke white paper tahun 2010 Fairness and Excellence: Unleashing the NHS, yang pertama kali mengusulkan pemberian otonomi kepada dokter umum atas komisi klinis. Kebijakan ini telah menyebabkan ketergantungan pada mekanisme pasar di mana banyak perusahaan perawatan kesehatan swasta telah ikut serta, termasuk dalam penyediaan saran dan layanan kepada CCG. Hal ini tidak hanya mengubah model operasi organisasi medis publik, tetapi juga menimbulkan kekhawatiran tentang konflik kepentingan.

Menurut survei tahun 2015, hampir 400 anggota dewan CCG adalah pemegang saham perusahaan medis swasta, proporsi yang mempertanyakan independensi CCG dalam proses pengambilan keputusan. Keberadaan anggota ini tidak diragukan lagi membuat proses pengambilan keputusan dipengaruhi sampai batas tertentu oleh kepentingan modal, menciptakan keseimbangan yang rumit antara niat awal untuk merawat pasien dan pertimbangan komersial. Hal ini menimbulkan pertanyaan tentang apakah sumber daya publik benar-benar dapat didasarkan pada keadilan dalam perawatan kesehatan daripada kepentingan komersial.

"Dalam proses pendelegasian, kepentingan komersial dapat menyebabkan distribusi sumber daya medis yang tidak merata."

Ketika CCG pertama kali didirikan, semua anggotanya adalah dokter yang berpraktik di daerah setempat, tetapi seiring berjalannya waktu, muncul manajer profesional dan anggota dengan latar belakang perusahaan. Keberadaan mereka menimbulkan tantangan signifikan terhadap transparansi pengambilan keputusan medis. Selain itu, banyak CCG juga menghadapi konflik antara tanggung jawab publik dan orientasi pasar, yang mengakibatkan praktik medis yang tidak konsisten di seluruh wilayah.

Penelitian tentang CCG menunjukkan bahwa banyak dokter umum merasa tidak berdaya tentang keterlibatan mereka dalam proses pengambilan keputusan. Menurut survei tersebut, hanya 20% dokter umum yang percaya bahwa mereka dapat memengaruhi operasi CCG, dan data yang terlibat menunjukkan adanya hubungan yang mengkhawatirkan antara perusahaan swasta dan sistem kesehatan publik. Dokter juga telah berulang kali menyuarakan kekhawatiran selama beberapa tahun terakhir bahwa struktur semacam itu dapat menempatkan kewenangan pengambilan keputusan yang berlebihan di tangan anggota yang terkait dengan perusahaan medis swasta.

Sampai saat ini, banyak pakar medis dan pembuat kebijakan mempertanyakan kelayakan model ini dan dampak jangka panjangnya. Penelitian menunjukkan bahwa meskipun memperkenalkan model manajemen lembaga swasta dapat membantu meningkatkan efisiensi operasional tertentu, masih ada kebutuhan untuk membahas layanan medis utama bagi pasien. Secara khusus, situasi kesehatan masyarakat yang tidak stabil telah tercipta antara pemotongan belanja publik dan pengalokasian sumber daya ke area yang lebih membutuhkan.

"Bagaimana mencapai keseimbangan antara kesehatan publik dan kepentingan swasta tetap menjadi tantangan."

Dengan semakin banyaknya pertanyaan masyarakat tentang cara kerja NHS, banyak tempat mencari perbaikan yang lebih efektif. Bagi CCG, bagaimana meningkatkan transparansi dan partisipasi akan menjadi isu penting untuk reformasi di masa mendatang. Pertanyaan-pertanyaan ini tidak hanya mencakup siapa yang terlibat dalam pengambilan keputusan di CCG, tetapi juga bagaimana keputusan tersebut mencerminkan kepentingan publik. Setiap warga negara harus memperhatikan masalah ini dan memikirkan bagaimana melindungi kepentingan publik dalam sistem medis?

Trending Knowledge

Tahukah Anda bagaimana pembentukan kelompok komisioning klinis mengubah cara layanan medis beroperasi?
Layanan Kesehatan Nasional Inggris (NHS) membentuk Kelompok Penugasan Klinis (CCG) melalui Undang-Undang Kesehatan dan Perawatan Sosial pada tahun 2012, dengan tujuan untuk mengganti badan kesehatan s
Mengapa sistem perawatan kesehatan Inggris beralih dari kelompok komisioning klinis ke sistem perawatan terpadu?
Di Inggris Raya, Layanan Kesehatan Nasional (NHS) telah menjadi model global sejak awal berdirinya, namun, struktur organisasi dan metode operasinya telah mengalami beberapa perubahan signifikan dari
Mungkinkah kekuatan dokter tidak seperti yang diharapkan dalam tim commissioning klinis?
Negosiasi kolektif adalah proses yang digunakan untuk negosiasi, dengan tujuan utama mencapai kesepakatan antara pemberi kerja dan karyawan untuk mengatur upah, kondisi kerja, tunjangan dan aspek lai
Dari 211 hingga 135: Rahasia apa yang tersembunyi di balik penggabungan kelompok komisioning klinis?
Clinical Commissioning Groups (CCGs) adalah organisasi Layanan Kesehatan Nasional yang dibentuk berdasarkan pasal 2012 Undang-Undang Kesehatan dan Perawatan Sosial 2012 untuk mengatur penyediaan layan

Responses