Language
Country/Area
No result found
エンジニアリングからエコロジーへ: サプライチェーンの回復力の変化はどれほど驚くべきことですか?
2000 年代の変わり目頃から、サプライ チェーンの回復力という概念が徐々に人々の視野に入ってきました。サプライチェーンの回復力は、「変化に直面してもサプライチェーンが維持、存続、適応、または変革する能力」と定義されます。この概念の出現と、従来のリスク管理手法のサプライチェーンシステムへの段階的な移行により、人々はサプライチェーンの脆弱性と対応能力を再検討し始めています。
サプライ チェーンの複雑さにより、特に多数の潜在的なリスクのトラブルシューティングのプロセスにおいて、従来のリスク管理手法の有効性が疑問視されています。
サプライ チェーン管理の初期段階では、エンジニアリングの回復力が支配的でした。この見方では、サプライ チェーンは慎重な設計と計画によって効果的に制御できる閉鎖的なシステムであると想定されていました。ビジネス管理者には、あらゆる種類の混乱に迅速に対応し、システムを望ましい状態に復元することが求められます。サプライチェーンの生存時間と復旧時間を測定することで、管理者はシステム全体の弱点を特定できます。
エンジニアの考え方でサプライ チェーンを再設計し、複数のソースからの供給などの冗長性を追加すると、サプライ チェーンの回復力を強化できます。
しかし、この戦略は中長期的には大きな課題に直面しています。緊急事態に対処する場合、単に迅速に対応し、元の状態に戻すだけでは十分ではありません。その結果、積極的な適応戦略の実施を強調する新たな視点が現れてきました。これらの戦略には、事後対応策に限定されるものではなく、サプライチェーンが継続的に稼働し、混乱が発生した場合に柔軟に対応できるようにするための冗長性、柔軟性、適応性も含まれます。
社会生態学的レジリエンス: 新たな視点
社会生態学的レジリエンスの概念は、生態学的レジリエンスから発展し、人間の意思決定者の社会的相互作用を組み込んでいます。サプライチェーンは現在、外部環境条件に継続的に適応し、人間の先見性によって根本的な変革を起こすことができる社会生態学的システムとして見なされています。例えば、テスラのサプライチェーンモデルは、内燃機関から電気モーターへの移行が、気候変動の長期的な影響をビジネスモデルに組み込む人類の能力にどのように依存しているかを示す一例です。
工学的レジリエンスと比較すると、社会生態学的レジリエンスはサプライ チェーンを流動的なシステムとして扱い、固定状態での安定化ではなく適応と変革に重点を置きます。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック、輸送問題、地政学的な紛争の影響により、データによると、EU 諸国のサプライチェーンの対応能力が挑戦されています。これらの出来事の中で、特に海外からの輸入への依存など、サプライチェーンの脆弱性が白日の下にさらされました。たとえば、2023年にEU企業の44％が中国から商品を輸入する際に輸送と物流の課題を経験したが、EU内のみを輸入している企業では同様の困難を報告した企業はわずか22％だった。リスクを軽減するために、サプライチェーンの輸出モデルも変更され、EUの米国向け輸出の割合は2010年の14％から2023年には21％に上昇する予定だ。
将来のサプライ チェーンの回復力: 課題と機会
将来、サプライ チェーンの回復力は、気候変動、地政学的不安定、消費者需要の変化など、さらなる課題に直面することになります。しかし、これらの課題は企業に変革と革新の機会をもたらします。絶え間なく変化する環境においてサプライチェーンの柔軟性と回復力をどのように維持するかが、企業にとって将来の競争の鍵となっています。
従来の管理モデルに固執する時代は終わったかもしれません。複雑で不確実な未来に直面しているため、企業は柔軟に適応し変革する方法を検討する必要があります。
このような大きな変化に直面して、企業は将来の課題で生き残り、発展するためにサプライチェーン戦略をどのように再構築すべきでしょうか?
