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サプライチェーンのレジリエンス：変化に直面しても繁栄するには？
急速に変化する今日のビジネス環境において、サプライ チェーンの回復力はビジネスの成功に不可欠な要素となっています。これは、変化に直面してもサプライチェーンが持続し、適応し、変革する能力を指します。近年、従来のリスク管理手法ではますます複雑化するサプライチェーン システムへの対応が不十分になったため、サプライチェーン リスク管理ではこの概念が徐々に重視されるようになりました。
サプライ チェーンのレジリエンスとは、変化に直面してもサプライ チェーンが存続し、適応し、変革する能力です。
21 世紀に入り、企業は、リスクの特定、評価、処理、監視などの従来のリスク管理手順だけに頼っていては、複数の企業にまたがるサプライ チェーンの複雑さに効果的に対処できないことに気づきました。サプライ チェーンには何千もの企業が関与していることが多いため、起こり得るすべてのリスクを特定することは困難であり、不可能になることもあります。そのため、サプライチェーンのレジリエンスが注目され始め、新たな経営概念となりました。
サプライチェーンのレジリエンスの解釈
エンジニアリングの強靭性の観点
長い間、サプライ チェーン管理におけるレジリエンスの解釈は、主にエンジニアリングの観点から行われ、サプライ チェーンをクローズド システムとして捉えてきました。この考え方は、サプライ チェーンはエンジニアが設計したシステムと同様に制御可能であり、マネージャーの役割はエンジニアの役割に近く、迅速に対応してシステムを理想的な状態に素早く復元する必要があることを意味します。
サプライチェーンの回復力とは、望ましい状態に迅速に回復する能力として理解されています。
この目標を達成するために、多くの企業は、生存時間と回復時間を測定してシステムの弱点を特定し、回復力を強化する冗長システム（マルチソース供給など）を設計します。このアプローチは短期的には効果的ですが、中期および長期的には限界があります。
社会生態学的レジリエンスの観点
時間の経過とともに、社会生態学的レジリエンスの概念が徐々に現れてきました。この観点では、サプライ チェーンを社会生態系システムと見なし、生態学的適応性だけでなく、人間の意思決定者とその社会的相互作用も考慮に入れます。このフレームワークでは、サプライチェーンは外部環境の変化に継続的に適応できるシステムとして捉えられています。
サプライ チェーンは、世界の他の部分と相互作用する流動的なシステムとして捉える必要があります。
たとえば、テスラのサプライチェーンは、内燃機関から電気モーターへの移行の回復力を体現しており、これは気候危機の長期的な変化を予見する人間の意思決定者の能力から生まれています。同時に、調査によると、COVID-19パンデミック、輸送問題、地政学的紛争によって引き起こされたサプライチェーンの混乱に直面して、多くのEU企業がリスクを軽減し、サプライチェーンの回復力を強化するために適応的な変更を採用していることがわかりました。
現在の課題と対応
例えば、2023年のデータによると、EU企業の44％が中国からの商品の輸入時に輸送と物流の課題に直面したのに対し、EU域内に限定した輸入で同様の問題に直面したのはわずか22％でした。これらの課題に対応するために、貿易パターンは変化しています。 2023年には、EUの対米輸出は2010年の14%から21%に増加する。
この変更は、リスクを軽減し、サプライチェーンの回復力を強化し、外部ショックに対する同社の柔軟な対応能力を示すことを目的としています。このようにして、企業は短期的にサプライチェーンの業務を回復できるだけでなく、新たな市場環境や課題に適応するために根本的に変革することも可能になります。そのため、現在のビジネス環境において、サプライチェーンの回復力はさらに重要になります。
さまざまな課題が引き続き発生する中、企業はサプライチェーン戦略を再考し、受動的な危機対応から能動的な適応と変革へと移行する必要があります。常に変化する環境の中でサプライチェーンの回復力をどのように維持するかが、将来の企業の競争上の成功の鍵となるでしょうか?
