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COVID-19後の考察：EU企業はサプライチェーンをどう再構築できるか？
COVID-19パンデミックは、世界経済とサプライチェーン、特にEU企業に甚大な影響を及ぼしました。ほぼ予期せぬ課題が次々と発生する中、企業は将来の不測の事態に備えるためにサプライチェーンの回復力を再評価せざるを得なくなっています。サプライチェーンのレジリエンスは、「変化に直面してもサプライチェーンが継続、適応、変革する能力」と定義されています。この概念は、パンデミック以降、特に重要になっています。
サプライチェーンのレジリエンスの向上
21 世紀初頭、サプライ チェーン リスク管理では、従来のリスク管理手法を「企業」システムから「サプライ チェーン」システムに移行しようとする試みが始まりました。しかし、従来のリスク管理手順（リスクの特定、評価、処理、監視）は、サプライ チェーン アプリケーションにおいて急速に限界に達しつつあります。サプライ チェーンは多くの場合、数千の企業から構成されるため、目に見えるすべてのリスクを特定することは非常に複雑になります。この複雑さに対処するために、特定のリスクの特定だけでなく、システムの特性がより重要であるため、サプライチェーンのレジリエンスに注目する人が増えています。
サプライチェーンのレジリエンスに関するさまざまな解釈
工学的弾性観点
サプライチェーン管理の分野では、エンジニアリングされたレジリエンスが長い間主流のコンセプトとなってきました。これは、サプライ チェーンが、エンジニアによって設計および計画されたシステム (地下鉄ネットワークなど) と同様に、制御可能なクローズド システムであることを意味します。これにより、マネージャーにはエンジニアと同様の期待が寄せられ、障害が発生したときに迅速に対応して、システムをできるだけ早く望ましい元の状態に戻すことが求められます。
サプライチェーンの回復力は、短期的には比較的硬直したシステムと見なすことができます。
エンジニアリングによるレジリエンスのこのアプローチは短期的には有効ですが、中期および長期的には限界があります。実際、従来のエンジニアリングによるレジリエンスのアプローチは、サプライ チェーンを迅速に回復するという理想的な状態に重点を置いていますが、新たな視点では、サプライ チェーンが混乱に直面しても運用を継続し、レジリエンスを維持できるように、適応性と柔軟性を重視しています。
社会生態学的レジリエンスの観点
社会生態学的レジリエンスは、人間の意思決定者とその社会的相互作用の概念を導入し、サプライチェーンは生態系と同様に外部の環境条件に継続的に適応できると主張しています。このような視点により、サプライ チェーンを「システムのシステム」として捉えることも可能になり、社会、政治経済、さらには地球自体など、他のレベルのシステムとの相互作用を分析できるようになります。
サプライチェーンの変革は、内燃機関から電気モーターへの移行を反映しており、気候危機に直面した人間が長期的な変化を予見する能力を浮き彫りにしています。
EUサプライチェーンの課題と対応
最近の調査データによると、EU企業はCOVID-19パンデミック、海上輸送の問題、地政学的紛争によって引き起こされたサプライチェーンの大規模な混乱に対応してきたことが示されています。これらの出来事は、EUのサプライチェーンの脆弱性、特に外部からの輸入への依存度を明らかにしている。統計によると、2023年にEU企業の44％が中国からの輸入時に輸送と物流の課題に直面したのに対し、EU内でのみ輸入した場合に同様のデータを報告した企業はわずか22％でした。
リスクを軽減し、サプライチェーンの回復力を高めるために、貿易パターンは変化しました。
例えば、EUの対米輸出シェアは2010年のわずか14％から2023年には21％に増加した。これらの調整は、現状への対応であるだけでなく、将来の計画における戦略的な適応でもあります。
結論サプライチェーン管理がますます注目されるにつれ、危機の際にサプライチェーンの柔軟性と適応性をどのように維持するかが業界の焦点となっています。短期的な緊急対策であれ、長期的な戦略計画であれ、社会生態学的レジリエンスは新たな考え方をもたらします。将来を見据えて、企業は予期せぬ出来事に対応し、その過程でサプライチェーンの回復力を再定義する準備ができているでしょうか?
