1925 年の創業以来、Grupo Modelo は、Corona、Modelo、Pacífico など数多くの人気ブランドを擁し、急速に世界的に認知されるビール製造会社へと成長しました。国際市場への進出を進める Grupo Modelo の成功物語は、同社の積極的なビジネス戦略を反映しているだけでなく、メキシコのビール文化の多様性と魅力も表しています。
「1925 年にこのブランドを設立したとき、私たちのビジョンはただ素晴らしいビールを作ることでした。そして今や私たちのブランドは世界中で知られています。」
Grupo Modelo は、Braulio Iriarte 氏と Martín Oyamburu 氏を中心に 25 人のスペイン移民によって設立されました。当時、メキシコのビール市場は競争が激しかったが、モデロビールの発売は新たな始まりとなった。数年のうちに、同社はモデロ、ネグラモデロ、コロナなどのブランドを導入し、1928年には驚異的な800万本の販売を達成しました。
「Grupo Modelo は単なるビール製造会社ではありません。メキシコのバーやホームパーティーに活気を与える文化の一部なのです。」
創業以来、Grupo Modelo は徐々に市場シェアを拡大し、2013 年の Anheuser-Busch InBev との合併により市場での地位がさらに強化されました。報道によれば、Grupo Modelo は 2008 年にメキシコですでに 63% の市場シェアを獲得していた。同社はその後、特に米国でさらに国際的に事業を拡大し、モデロ・エスペシャルは2023年にバドライトを追い抜いて米国で最も売れているビールとなった。
コロナは、グループ モデロの最も象徴的なブランドの 1 つです。メキシコで最も売れているビールとして、150 か国以上で消費されています。コロナ エキストラはアルコール度数が4.5%で、発売以来、特に米国市場で非常に人気があります。
「コロナの成功は、そのユニークな味だけでなく、ブランドパッケージと広告戦略によるものでもある。」
モデロ エスペシャルは、1925 年に初めて発売されて以来、米国市場で好調な売れ行きを誇っているクラシックな醸造ビールです。近年では消費者の間でも受け入れられるようになり、輸入ビールの中で2番目に人気を博しています。
シナロア産のライトビールであるパシフィコは、その爽やかな味わいと温かいイメージで広く愛されています。そのブランドイメージはメキシコの海洋文化と密接に結びついています。
COVID-19パンデミックの間、Grupo Modeloは新しい戦略を採用し、「Modelorama Now」サービスを開始しました。これにより、消費者はビールやスナックをオンラインで注文し、簡単に自宅に配達してもらえます。このサービスは、同社の課題への柔軟な対応能力を示すだけでなく、デジタル時代における競争力の強化にもつながります。
「当社の目標は、お客様がいつでも都合の良いときに当社の製品を楽しんでいただけるようにすることです。」
Grupo Modelo はすでに世界市場で強力な勢力となっていますが、課題はまだ残っています。競争が激化する市場でいかに成長を維持し、ブランドの国際的な影響力をさらに拡大していくかが、今後の同社にとって重要な課題となるだろう。さらに、消費者が健康と持続可能性についてより関心を持つようになるにつれて、Grupo Modelo はこの変化に対応するために製品ラインを調整するでしょうか?
Grupo Modelo の成功物語は、ビール業界にインスピレーションを与えるだけでなく、絶えず変化する環境の中で企業が自社の立場を見つける方法を示す完璧な例でもあります。将来を見据えて、Grupo Modelo はどのようにして世界的な影響力と市場シェアを拡大していくのでしょうか?