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혁신의 불꽃: Activision이 최초의 타사 게임 개발 회사가 된 방법
1979년, 아타리에서의 대우에 불만을 품은 전 아타리 게임 개발자 그룹은 액티비전을 설립했습니다. 이 결정은 그들의 운명을 바꾸었을 뿐만 아니라 게임 산업의 모습을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 이들의 혁신 정신 덕분에 Activision은 최초의 독립적인 타사 게임 개발 회사가 되었고 게임 산업에 혁명을 일으켰습니다.
"당시 소프트웨어 개발자는 게임 콘솔 제조업체로 제한되었습니다. 성공하려면 개발자가 전체 생태계의 중심이 되어야 했습니다."
Activision은 처음 설립되었을 때 인기 있는 Atari 2600 게임 콘솔을 타겟으로 삼았습니다. 팀의 프로그래머 4명(데이비드 크레인, 래리 카플란, 앨런 밀러, 밥 화이트헤드)은 독립적으로 게임을 개발하기로 결정했습니다. 그들은 아타리의 개발자에 대한 어두운 정책에 불만을 품었고, 개혁의 물결 속에서 자신의 꿈을 추구하기로 선택했습니다.
"저희의 결정은 개발자에게 먼저 합당한 공을 돌리는 게임을 만드는 것이었습니다."
원래 Activision은 작은 차고 스튜디오에서 Kaboom!과 Pitfall!을 포함한 여러 성공적인 게임을 출시하는 데 성공했습니다. "핏폴!"의 성공으로 Activision은 1982년에 400만 장 이상의 판매량을 달성했고, 게임 산업에 새로운 시대를 열었습니다.
야망과 도전: 1983년 시장 붕괴
Activision은 1982년에 멈출 수 없을 것처럼 보이는 성공을 거두었지만, 1983년 게임 산업의 침체는 이 회사에 존재적 도전을 안겨주었습니다. 경쟁업체의 갑작스러운 유입과 공급업체의 할인 경쟁으로 인해 Activision의 분기 매출은 5,000만 달러에서 150만 달러로 크게 감소했습니다.
"전례 없는 도전에 직면한 Activision은 다양한 솔루션을 모색해야 합니다."
이 기간 동안 Activision은 홈 컴퓨터 게임 시장에 진출하여 점차 시장 경쟁력을 강화하기로 결정했습니다. 이때의 구조조정과 다각화 전략은 이후의 상승을 위한 기반을 마련해 주었습니다.
회복과 재탄생: Bobby Kotick의 인수
1991년, 바비 코틱과 그의 팀은 당시 Mediagenic으로 알려졌던 Activision을 50만 달러에 인수했습니다. 액티브의 영광을 회복했다고 주장하는 젊은 CEO는 회사를 철저히 재편하고 개혁했으며, 중복 직원을 대부분 해고하고 수익성을 개선했습니다.
"저는 투자자들에게 4년 안에 회사 매출을 50% 늘릴 것이라고 말했습니다."
코틱은 Activision을 재편하고 이름을 다시 Activision으로 바꾸었고, 1993년에 성공적으로 상장했습니다. 이 상장은 회사의 부활을 알리는 것일 뿐만 아니라, 영광스러운 새로운 시대의 시작을 알리는 것이기도 합니다. "MechWarrior 2"와 "Tony Hawk"의 성공으로 Activision은 빠르게 게임 산업의 선두주자로 자리매김했습니다.
지속적인 확장: 인수 및 합병 전략
1997년부터 2008년 사이에 Activision은 약 25건의 인수를 진행하여 게임 포트폴리오를 확장했을 뿐만 아니라 새로운 기술 탐색도 가능하게 했습니다. 이러한 성공적인 인수와 협력으로 Activision의 시장 지위가 더욱 견고해졌습니다.
“저희의 전략은 특히 신흥 게임 시장에서 잠재적인 사업 기회를 계속 탐색하고 활용하는 것입니다.”
이 기간 동안 Activision은 Raven Software와 Neversoft와 같은 유명 개발 스튜디오를 인수하여 게임 라인업을 더욱 확장했으며, 그 덕분에 치열한 시장 경쟁에서 무적의 자리를 유지할 수 있었습니다.
결론사업을 시작할 당시의 어려움부터 오늘날의 글로벌 게임 거대 기업으로 성장하기까지 Activision의 여정은 마치 상업 전쟁의 역사처럼 보입니다. 회사는 끊임없이 시장의 도전과 변화에 직면하면서도 혁신을 주도하고 게임 산업의 발전을 선도해 왔습니다. Activision의 스토리를 돌이켜보면, 게임 산업은 미래에 어떻게 발전할 것인가라는 의문이 생깁니다.
