Andreas Herz

Transnational Social Network Analysis

Abstract The following article discusses methods of social network analysis (SNA) as an approach in researching transnational social formations. SNA allows transnationality to be studied through relationships between actors, enabling the investigation of social structures which expand nation-state frameworks. Two empirical examples are used to address the central characteristics of the network analysis approach (focus on relations, systematic collection of data, means of visualising network data) and their relevance for research on cross-border social phenomena. The article also investigates the significance of geographical mobility in the research process, culminating in reflection on how “transnational network analysis” could be used.

Defining and Measuring Transnational Social Structures

Transnational social fields and transnational social spaces are often used interchangeably to describe and analyze emergent structures of cross-border formations. In this article, we suggest measuring two key aspects of these social structures: embeddedness and span of migrants’ personal networks. While clustered graphs allow assessing transnational embeddedness, the standardized diversity index can be used to show variation in the number of countries reported in personal networks. The measures will be exemplified with the data collected in Barcelona from three groups (Chinese, Sikh, and Filipino, N = 25 in each group, 30 alters by ego).

Relationship patterns in the 19th century: The friendship network in a German boys’ school class from 1880 to 1881 revisited

Abstract The article presents a friendship network from 1880 to 1881 in a school class, which goes back to the exceptional mixed-methods study of the German primary school teacher Johannes Delitsch. The re-analysis of the historic network gives insights into what characteristics defined the friendship networks in school classes in Germany at the end of the 19th century. ERGMs of the so far unmarked data show structural patterns of friendship networks similar to today (reciprocity, transitive triadic closure). Moreover we test the influence of the class ranking order (Lokationsprinzip), which allocates the pupils in the class room according to their school performance. This ranking order produces a hierarchy in the popularity of pupils, through hierarchy–congruent friendship ties going upwards in the hierarchy. In this respect, concerning the effect of school achievement on popularity, we find a strong stratification, which is not always prevalent today.

Das Postulat des Neuen im ewig Gleichen – Empirische Einsichten in Legitimationsmechanismen im Beschäftigtentransfer

Transfertrager sind Dienstleistungsorganisationen, die nach § 111 SGB III sogenannte Transfergesellschaften organisieren, um damit von Arbeitslosigkeit bedrohte Menschen beim Ubergang in einen neuen Arbeitsplatz zu begleiten. Dementsprechend haben Unternehmen bei Personalfreisetzungen (bspw. durch Insolvenz, Teilstilllegung) die Option, eine Transfergesellschaft zu installieren und das zu kundigende Personal darin zusammenzufassen. Doch bevor es zu einem Ubergang des Personals in die Transfergesellschaft kommt, muss sich das Unternehmen oder genauer die Geschaftsfuhrung zusammen mit dem Betriebsrat fur einen Trager entscheiden, der mit der Durchfuhrung der Transfergesellschaft beauftragt wird. Nach Entscheidung fur einen Trager sowie Unterzeichnung des sogenannten dreiseitigen Vertrags kann die Transfergesellschaft starten. Das bedeutet, dass der alte Arbeitsvertrag zwischen dem zu kundigenden Personal und dem Unternehmen aufgehoben wird und ein neuer Arbeitsvertrag zwischen dem Personal und dem Trager der Transfergesellschaft unterzeichnet wird. Bei dem Transfertrager als neuen Arbeitgeber ist das Personal nun fur maximal ein Jahr beschaftigt.

Promovieren in Programmen strukturierter Promotion aus Sicht der AdressatInnen – Ergebnisse der standardisierten Online-Befragung

Mit den beiden folgenden Kapiteln wechseln wir die Perspektive auf Programme strukturierter Promotion: Wahrend die beiden vorangegangenen Kapitel (Kap. 2: Analysen zum Diskurs und Kap. 3: Ausendarstellung der Programme) das Promovieren in Deutschland aus einer makrostrukturellen bzw. organisationalen Perspektive untersucht haben, gehen die folgenden Darstellungen von der Perspektive der AdressatInnen aus – basieren also auf den Aussagen von Promovierenden in strukturierten Programmen.

Transnational Social Networks—Current Perspectives

“[T]here is something mysterious about social networks. We live surrounded by them, but usually cannot see more than one step beyond the people we are directly connected to, if that. It is like being stuck in a traffic jam surrounded by cars and trucks. The traffic helicopter can see beyond our immediate surroundings and suggest routes that might extricate us. Network analysis is like that helicopter. It allows us to see beyond our immediate circle.” (Kadushin, 2012: 4)

Wellman, Barry (1988): Structural Analysis: from method and metaphor to theory and substance. In B. Wellman & S. D. Berkowitz (Hrsg.), Social Structures: A Network Approach. Cambridge: Cambridge University Press, S. 19 – 61.

» Structural (or network) analysis has mystified many social scientists « (S. 19). Mit diesem Satz beginnt Barry Wellman seinen Beitrag, in dem er die Verwirrungen bei SozialwissenschaftlerInnen daruber, was strukturale Analyse ist – fur ihn gleichbedeutend mit Netzwerkanalyse – aufzulosen sucht. Der Artikel stellt auf der Grundlage einer Ubersicht bisheriger Studien die strukturale Analyse programmatisch vor und versucht das theoretisch-method[olog]ische Gravitationszentrum der sozialen Netzwerkanalyse in Abgrenzung zu bestehenden Soziologien zu manifestieren: » It [structural analysis] is a comprehensive paradigmatic way of taking social structure seriously by studying directly how patterns of ties allocate resources in a social system « (S. 20).

Qualitative Strukturale Analyse (QSA) meets Organisationsforschung

Methoden der sozialen Netzwerkanalyse spielen in der Organisationsforschung in unterschiedlichen Disziplinen eine zentrale Rolle, um bspw. die Einbettung von Organisationen in ihre Umwelten (Krackhardt und Hanson 1993; Uzzi 1996) oder die Diffusion oder Selektion organisationaler Handlungsweisen (Owen-Smith und Powell 2008) zu untersuchen. Wahrend soziale Netzwerkanalyse insgesamt eher quantitativ gepragt ist und damit auch netzwerkanalytische Organisationsforschungen oftmals standardisierte Zugange wahlen (Borgatti und Foster 2003), werden insbesondere in der padagogischen Organisationsforschung quantitative Forschungen durch qualitative Zugange erganzt (Herz et al. 2015; Jutte 2006; Peters et al. 2016).

How organisations structure transnational youth mobility: a network approach

In the study of individuals’ mobility, meaning cross-border geographical mobility, network approaches are a common source of explanation (Boyd 1989; Bilecen et al. 2017). Network approaches look beyond structuralist approaches that focus on asymmetries in job availability, e. g. in migration systems. Network perspectives also aim beyond actor-centred approaches focusing on rational actors’ individual decisions and/or considering the movement of actors to depend on specific personal attributes of those moving (e. g. skills or human capital) (Herz 2010).

Organisation und Netzwerke: Eine Einleitung

Der Netzwerk-Begriff hat in den letzten 20 Jahren fur die sozialwissenschaftlichen Disziplinen erheblich an Bedeutung gewonnen und pragt auch wesentlich die erziehungswissenschaftliche und organisationspadagogische Diskussion (Clemens 2016; Herz 2014; Zander et al. 2014; Schwarz und Weber 2010). Netzwerke gelten als Signatur der Epoche, als Inbegriff des Innovativen und als horizontale Form des Organisierens. Ob im Kontext inner- und interorganisationaler Kooperation, wie etwa im Fall der ‚lernenden Regionen‘ (Tippelt et al. 2009), der Steuerung politiknaher Programme wie z. B. der ‚sozialen Stadt‘ oder innovativer Multi-Stakehoder- Arrangements zwischen Schulen, Hochschulen und Regionen (Weber 2014) – Netzwerke scheinen zum Sammelbegriff politischer, wirtschaftlicher und sozialer Innovationsstrategien zu werden.